Google在2014年中發(fā)表Android One計劃，在聯(lián)發(fā)科宣布正式與Google攜手合作后，Android One手機(jī)平臺由聯(lián)發(fā)科獨(dú)力操盤的傳言，也開始從臺面下變成事實(shí)。據(jù)了解，Google旗下最新的Andr oid One手機(jī)平臺，其實(shí)是由聯(lián)發(fā)科北美業(yè)務(wù)單位一口接下，之后再由聯(lián)發(fā)科在臺研發(fā)總部規(guī)劃產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，最后配合大陸智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，完成100美元價位的Andr oid One手機(jī)樣品。

Google從頭到尾只立下市場目標(biāo)，其余工作由聯(lián)發(fā)科一肩完成的情形，活生生就像臺灣最有特色的ODM營運(yùn)模式，搭配2013、2014年臺灣IC設(shè)計公司不斷被外商所收購，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)似乎有慢慢在往ODM方向潛移默化的發(fā)展。

Android One平臺與Nexus One平臺最大的不同之處，就是Android One主要鎖定新興國家市場的消費(fèi)者，Google希望藉由高規(guī)格且價格親民的Andr oid智能手機(jī)，讓進(jìn)一步擴(kuò)大Android陣營手機(jī)的全球市占率，提前一步卡位終端市場需求量逾10億臺的全球超級中端市場(Super-mid market)商機(jī)。

Google選擇與聯(lián)發(fā)科進(jìn)行全面合作，除看重聯(lián)發(fā)科本身在大陸及新興國家3G智能型手機(jī)市場的高占有率外，聯(lián)發(fā)科對產(chǎn)品堅持高貴不貴的追求，也符合Android One平臺的主旋律，在不作其他第二人選的情形下，Google在第一時間就將Android One開發(fā)的重責(zé)大任交給聯(lián)發(fā)科。

雖然過去Google旗下的Nexus One手機(jī)平臺，也曾由宏達(dá)電進(jìn)行ODM代工設(shè)計及生產(chǎn)，不過，這一次的Andr oid One手機(jī)平臺，Google甚至把相關(guān)軟體及韌體的主導(dǎo)權(quán)也下放給聯(lián)發(fā)科，由聯(lián)發(fā)科一人獨(dú)自操盤的情形，算是前所未見。

熟悉聯(lián)發(fā)科人士指出，Google其實(shí)看重的就是聯(lián)發(fā)科從芯片、公版、軟體、韌體、周邊芯片支援，及手機(jī)設(shè)計平臺一條鞭的Tur nkey營運(yùn)模型，搭配市場反應(yīng)速度超快的生態(tài)系統(tǒng)競爭力。 畢竟，Android One手機(jī)平臺開宗明義就是要賣100美元，甚至未來也很難漲價，面對這樣的高難度工作，Google也只有用人不疑、疑人不用，將所有籌碼全部壓寶在聯(lián)發(fā)科身上，自己獨(dú)留信心。

其實(shí)這種品牌外商負(fù)責(zé)市場營銷，臺系專精設(shè)計代工的ODM營運(yùn)模式，過去在臺灣科技產(chǎn)業(yè)鏈下游很常見到，最有名的大概就是臺灣的NB代工產(chǎn)業(yè)鏈，近年來，則在移動裝置產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈也有不少成功案例。但對臺灣上游的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈來說，ODM模式反而比較少見，這可能與誰都 不想被誰綁住的情形有關(guān)。

不過，隨著國外芯片供應(yīng)商這2年來積極收購臺灣IC設(shè)計公司，加上這次Google也是三顧茅蘆委請聯(lián)發(fā)科操刀百美元手機(jī)平臺，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)向來堅持的芯片性價比要高、成品競爭力要高、品質(zhì)服務(wù)要求高的三高特性，似乎被一些對大陸及新興國家市場有點(diǎn)束手無策的外商看中，也讓臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)新增一條ODM的生存之路。