今日，中國聯(lián)通正式啟動面向員工創(chuàng)新孵化的“沃創(chuàng)客”計劃。

王曉初董事長在會上指出，推進內部創(chuàng)新孵化工作，不是趕時髦、擺花架子的應景之舉，而是結合聯(lián)通實際、謀求創(chuàng)新突圍的現(xiàn)實所需。

據(jù)了解，創(chuàng)新孵化項目采取合作孵化和自建孵化兩種運營模式。重點圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新領域，以此推動解決公司發(fā)展效益、效率及建設維護、客戶服務、內部管理等關鍵問題。

王曉初指出，鼓勵先行先試、孵化創(chuàng)新項目的“創(chuàng)新特區(qū)”、“雙創(chuàng)特區(qū)”，“積小流以成江海”，以新項目形成新供給、推動新增長、開辟新空間。

為此，中國聯(lián)通公司給予了多項政策支持。在資源支撐上，提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導師、內部資源以及專業(yè)培訓、法律咨詢等服務保障。

在人員政策上，保留勞動關系、崗級、薪酬不變；孵化成功進行公司化獨立運作的團隊成員，在股權分配上，對適合獨立運作的項目，由創(chuàng)投公司組織公司化運作，原則上由創(chuàng)業(yè)團隊控股。

“通過各單位的協(xié)同合作，推動公司內部創(chuàng)新孵化工作的落地，并盡快取得成效。要抓好項目選取工作的落地，鼓勵更多的好項目進入孵化池。”王曉初強調。

近年來，在微信等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務的逼迫下，電信運營商的傳統(tǒng)業(yè)務遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，加之營改增、營銷費用縮減、提速降費等一系列措施之下，運營商整個行業(yè)從經(jīng)營收入、利潤水平來看，發(fā)展態(tài)勢不容樂觀。

此前、中國移動全國推出了九大業(yè)務基地模式，后整合了所有內容基地成立了咪咕文化公司，獨立運作；中國電信則啟動了全國首個外部創(chuàng)業(yè)基地，并免費為入駐的創(chuàng)業(yè)項目提供價值3-5萬元的電信孵化資源服務。

分析人士指出，“國企創(chuàng)新活力不夠”一直是國內運營商飽受詬病的一個焦點，而如今這一現(xiàn)象正逐漸向好的方向發(fā)展，運營商將不再只是看著“碗里的”傳統(tǒng)業(yè)務，而是通過內外部孵化模式，提升業(yè)績應對沖擊。