應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)商該如何“盤活”IT資產(chǎn)?

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作者:黃海峰

2015-09-09 16:57:13

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

相比阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),運(yùn)營(yíng)商的IT轉(zhuǎn)型之路并不容易。這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商尚存巨大的現(xiàn)有IT資產(chǎn),是要在充分利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)基礎(chǔ)上的全面改造。所以說(shuō),運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,IT資產(chǎn)如何“盤活”就成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

數(shù)字時(shí)代,惟一不變的是變化。眾所周知,語(yǔ)音、短信等業(yè)務(wù)受OTT沖擊、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展,這都迫使電信運(yùn)營(yíng)商要迅速實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型。

相比阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),運(yùn)營(yíng)商的IT轉(zhuǎn)型之路并不容易。這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商尚存巨大的現(xiàn)有IT資產(chǎn),是要在充分利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)基礎(chǔ)上的全面改造。所以說(shuō),運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,IT資產(chǎn)如何“盤活”就成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展IT資產(chǎn)盤活存在哪些挑戰(zhàn)和需求?什么樣的方案才最適合運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)盤活?就這些問(wèn)題,業(yè)界有必要進(jìn)行深度探討。

運(yùn)營(yíng)商IT資產(chǎn)盤活十分迫切

運(yùn)營(yíng)商的IT支撐系統(tǒng)包含BSS、OSS、MSS、EDA等各域系統(tǒng),涉及CRM、在線計(jì)費(fèi)與離線計(jì)費(fèi)、綜合結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、綜合資源管理、經(jīng)營(yíng)分析等不同功能系統(tǒng)。

其硬件方面包括傳統(tǒng)存儲(chǔ)、大量小型機(jī)以及各類服務(wù)器,軟件方面則擁有微軟、VMware、HP unix等不同的操作系統(tǒng),可見(jiàn)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)積累了非常可觀的IT基礎(chǔ)資源。

由于此前運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)以語(yǔ)音為主,因此其業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與話音業(yè)務(wù)綁定緊密。在硬件選擇方面,此前由于小型機(jī)可靠性高,運(yùn)營(yíng)商又需要保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高可靠性,所以運(yùn)營(yíng)商大量采用IBM/HP等企業(yè)的小型機(jī)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。但是小型機(jī)的缺陷是數(shù)據(jù)共享和可擴(kuò)展性不強(qiáng),升級(jí)擴(kuò)容麻煩,且運(yùn)維價(jià)格昂貴。

2011年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始興起,傳統(tǒng)話音、短信以及政企服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式,受到?jīng)_擊。運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型,而網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型首當(dāng)其沖。

一位運(yùn)營(yíng)商人士介紹,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期,傳統(tǒng)IT系統(tǒng)是煙囪模式,無(wú)法靈活支撐新業(yè)務(wù)快速上線,且資源利用率也非常低。雖然運(yùn)營(yíng)商話音業(yè)務(wù)占收入比重迅速下降,但語(yǔ)音系統(tǒng)維護(hù)成本占比還很高,這讓運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)成本居高不下。

相比而言,互聯(lián)網(wǎng)公司就沒(méi)有這方面問(wèn)題,如亞馬遜的IT系統(tǒng)硬件采用標(biāo)準(zhǔn)的X86服務(wù)器等,軟件則自己開(kāi)發(fā)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大大降低硬件投入,將更多資金用到新業(yè)務(wù)研發(fā)以及自主技術(shù)開(kāi)發(fā),競(jìng)爭(zhēng)力提升明顯。

兩大方向支撐IT資產(chǎn)盤活

面對(duì)新態(tài)勢(shì),運(yùn)營(yíng)商積極尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,尋求新增長(zhǎng)點(diǎn),發(fā)展新業(yè)務(wù)。但也遇到兩類問(wèn)題:一是研發(fā)力量薄弱、組織創(chuàng)新不夠;二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、存量資源如何利用。前者,運(yùn)營(yíng)商選擇成立自研團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)研發(fā)力量,通過(guò)組織變革增加創(chuàng)新能力等措施解決。

第二個(gè)問(wèn)題,目前運(yùn)營(yíng)商仍處于摸索和實(shí)踐階段,總結(jié)個(gè)別試點(diǎn)省份經(jīng)驗(yàn),目前看IT資產(chǎn)盤活主要兩條路:

其一:通過(guò)虛擬化等新技術(shù),提升數(shù)據(jù)中心內(nèi)部IT設(shè)備的使用效率,提升計(jì)算密度。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部構(gòu)建IT資源池,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部IT資源共享,提升數(shù)據(jù)中心IT資源利用率。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源池建設(shè),實(shí)際上屬于部門級(jí)的IT資源共享。

其二:個(gè)別省份在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源池后,開(kāi)始嘗試構(gòu)建企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一IT資源池,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)IT資源共享和統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)IT資源利用率的最大化。

實(shí)踐中,通過(guò)分布式數(shù)據(jù)中心解決方案(DC2),實(shí)現(xiàn)舊機(jī)房改造,最終實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)中心融合,這類項(xiàng)目我們稱為“PSTN機(jī)房改造”項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施最直接收益是運(yùn)營(yíng)商節(jié)省出大量的機(jī)房空間,將冗余的機(jī)房空間改造成IDC并出租,兩年就收回改造成本。

運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建分布式數(shù)據(jù)中心的第二個(gè)戰(zhàn)略意義在于要實(shí)現(xiàn)ICT融合的網(wǎng)絡(luò)。

目前運(yùn)營(yíng)商IT系統(tǒng)更多是支撐IT業(yè)務(wù),對(duì)CT業(yè)務(wù)支撐不多。ICT融合是要把CT遷移到IT上,通過(guò)NFV和SDN等新的技術(shù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備軟件和硬件解耦,現(xiàn)有支持CT業(yè)務(wù)的核心網(wǎng)、接入網(wǎng)都將納入到分布式數(shù)據(jù)中心。ICT融合架構(gòu)要求數(shù)據(jù)中心建設(shè)不能是集中模式,而是分層次部署、集約式管理的模式,即分布式數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。

總而言之,運(yùn)營(yíng)商IT資產(chǎn)盤活,一方面需要開(kāi)放的云操作系統(tǒng),充分利用現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施資源,構(gòu)建面向未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新IT基礎(chǔ)設(shè)施;其次,運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展PSTN機(jī)房改造工作,構(gòu)建分布式數(shù)據(jù)中心,支撐實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商ICT融合,實(shí)現(xiàn)高效低成本運(yùn)營(yíng)。

運(yùn)營(yíng)商渴求既懂CT、又懂IT的合作伙伴

傳統(tǒng)IT國(guó)際化大廠商方案相對(duì)封閉和自成體系,如VMware不完全基于OpenStack開(kāi)源架構(gòu),而運(yùn)營(yíng)商在IT改造中,希望平臺(tái)開(kāi)放,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第二,傳統(tǒng)IT廠商在IT方面技術(shù)領(lǐng)先,但對(duì)運(yùn)營(yíng)商特定行業(yè)及ICT融合等細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第三,投資費(fèi)用和后續(xù)的運(yùn)維成本,也是運(yùn)營(yíng)商重要的關(guān)注點(diǎn)。

而一些小的IT廠商,其改造方案可能適合小企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò),但無(wú)法解決運(yùn)營(yíng)商復(fù)雜且規(guī)模龐大的IT系統(tǒng)需求。在后續(xù)服務(wù)支撐方面,也存在諸多不確定性。

一位業(yè)內(nèi)人士分析,ICT 轉(zhuǎn)型是運(yùn)營(yíng)商整個(gè)商業(yè)模式的革命性改變。在這個(gè)ICT融合層面,傳統(tǒng)IT廠商一般都做不到。因此有必要開(kāi)展一場(chǎng)IT Operator領(lǐng)域的大討論,通過(guò)產(chǎn)業(yè)各方面的經(jīng)驗(yàn)交流和思想碰撞,讓運(yùn)營(yíng)商IT轉(zhuǎn)型之路更加清晰。

運(yùn)營(yíng)商IT資產(chǎn)盤活,需要?jiǎng)?chuàng)新能力足,且具備IT、CT網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際企業(yè),達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,進(jìn)行長(zhǎng)期緊密合作。

未來(lái)很美好,但方向更重要。2015年9月21日,首屆“IT Operator 2015”運(yùn)營(yíng)商高峰論壇將在北京召開(kāi)。“IT Operator”作為嶄新的活動(dòng)品牌,將為包括電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的機(jī)構(gòu)提供頂尖的IT運(yùn)營(yíng)觀點(diǎn)、思考和實(shí)踐。這里沒(méi)有答案,有的是一個(gè)尋求答案的平臺(tái)。

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