讓企業(yè)區(qū)塊鏈如虎添翼:Hyperledger如何看待成功之路

責(zé)任編輯:cres

作者:James Bourne

2019-11-08 10:43:15

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

Hyperledger是一個(gè)開(kāi)源區(qū)塊鏈和工具集的集合,由不同的公司驅(qū)動(dòng)和支持,他們都有自己獨(dú)特的視角,都是基于私有和許可的區(qū)塊鏈,并針對(duì)業(yè)務(wù)用例。Hyperledger全球聯(lián)盟副總裁Daniela Barbosa在其職業(yè)生涯的大部分時(shí)間一直在為交易的各個(gè)方面開(kāi)展工作。

如果人們?cè)?jīng)參與過(guò)企業(yè)軟件采購(gòu)項(xiàng)目,那將會(huì)非常清楚完成工作所需的時(shí)間,將會(huì)面臨高峰和低谷,有時(shí)甚至是無(wú)休止的延遲。此外,總是存在隱藏的陷阱。
 
Hyperledger是一個(gè)開(kāi)源區(qū)塊鏈和工具集的集合,由不同的公司驅(qū)動(dòng)和支持,他們都有自己獨(dú)特的視角,都是基于私有和許可的區(qū)塊鏈,并針對(duì)業(yè)務(wù)用例。Hyperledger全球聯(lián)盟副總裁Daniela Barbosa在其職業(yè)生涯的大部分時(shí)間一直在為交易的各個(gè)方面開(kāi)展工作。
 
她指出了行業(yè)參與者和觀察者的兩個(gè)關(guān)鍵事實(shí):首先,大品牌企業(yè)通常會(huì)獲得廣泛的報(bào)道,其次,有時(shí)從失敗中學(xué)到的東西比成功多得多。
 
值得注意的是,有時(shí)這兩種觀點(diǎn)并不總是相互關(guān)聯(lián)的。然而,另一方面,圍繞Facebook Libra的持續(xù)紛爭(zhēng)表明,圍繞企業(yè)軟件的這兩個(gè)事實(shí)是如何相吻合。Barbosa說(shuō),“如果你來(lái)自一個(gè)大品牌企業(yè),每個(gè)人都會(huì)說(shuō)‘哦,你在做什么?’,這總體上很棒,可以幫助推動(dòng)事情發(fā)展。”
 
她澄清說(shuō),“沒(méi)人在乎效率。人們之所以在意大品牌,是因?yàn)闋可娴酱罅抠Y金,但沒(méi)有人在意三家知名銀行在歐洲合作可能帶來(lái)的效率。”
 
然而參加任何行業(yè)活動(dòng),甚至是將間接討論區(qū)塊鏈的活動(dòng)(Barbosa于今年9月參加了Sibos會(huì)議),人們都將看到許多出色的例子和正在進(jìn)行的重要工作。他們中的許多人將以某種身份采用Hyperledger,正是在270多個(gè)Hyperledger成員基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展,推動(dòng)了Barbosa的大部分工作。
 
Barbosa說(shuō),“我們的成員加入Hyperledger,以支持我們正在執(zhí)行的任務(wù),也就是專注于開(kāi)源項(xiàng)目中產(chǎn)生的企業(yè)級(jí)代碼和創(chuàng)建企業(yè)解決方案,并且非常重要的是,需要為這些解決方案建立一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。我們的許多成員都是產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)提供商,他們?cè)谠S多垂直行業(yè)的市場(chǎng)中使用Hyperledger。”
 
然而,成員資格必須包含給予和索取的因素。Barbosa說(shuō),“我們喜歡更多的企業(yè)進(jìn)行投資,但我們也喜歡開(kāi)發(fā)人員的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略——無(wú)論是代碼、不同地區(qū)或行業(yè)的專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力,還是談?wù)撍麄冊(cè)趨^(qū)塊鏈上的用例。我們真的很重視這些。”
 
這種“索取”部分來(lái)自Hyperledger的近期項(xiàng)目,這些項(xiàng)目總是專注于企業(yè)。如一篇有關(guān)Hyperledger Besu項(xiàng)目的博客文章所說(shuō),“這代表著企業(yè)對(duì)為其應(yīng)用程序構(gòu)建許可和公共網(wǎng)絡(luò)用例的興趣與日俱增。”該技術(shù)基于企業(yè)以太坊聯(lián)盟(EEA)規(guī)范,并在PegaSys的幫助下進(jìn)行了開(kāi)發(fā),然后加入了Hyperledger,以圍繞其建立與供應(yīng)商無(wú)關(guān)的開(kāi)發(fā)人員社區(qū)。
 
Barbosa指出,對(duì)Besu項(xiàng)目的反饋幾乎完全是積極的。她說(shuō),“總的來(lái)說(shuō),這太棒了。這是一項(xiàng)戰(zhàn)略,當(dāng)以太坊聯(lián)盟(EEA)最初加入時(shí),就是要完全按照我們一直在做的事去做,而在一年前,以太坊基金會(huì)也加入了我們,成為了準(zhǔn)會(huì)員,然后我們有了像Besu和Avalon這樣的新項(xiàng)目,它們與這兩個(gè)組織以及以太坊世界的領(lǐng)導(dǎo)者緊密合作。”
 
也許更重要的一點(diǎn)是圍繞著吸引開(kāi)發(fā)人員的思想。Hyperledger本月初第二次加入了Devcon5。雖然第一個(gè)任務(wù)更多是游擊任務(wù),但這次返回時(shí)卻引起了更多人的關(guān)注。
 
Barbosa說(shuō),“以這種或那種方式進(jìn)入Hyperledger的開(kāi)發(fā)人員越來(lái)越多,企業(yè)或者在Hyperledger的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品,或者在Hyperledger上創(chuàng)建自己的公司,這些公司將作為最終用戶公司,并與供應(yīng)商合作構(gòu)建這些技術(shù)。”
 
Barbosa指出,在企業(yè)組織的技術(shù)層面上引起興趣可能是一回事。而工程師很有可能至少已嘗試過(guò)區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn),從高級(jí)管理人員那里獲得是另一回事,但是進(jìn)展很快。Barbosa說(shuō),“技術(shù)肯定是進(jìn)步和成熟的,這是組織中的重要內(nèi)容。我們正在看到研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室之外的事情。”
 
這可以追溯到企業(yè)軟件失敗的真相,現(xiàn)在也許是企業(yè)董事會(huì)成員思考的時(shí)候了。Barbosa承認(rèn),“這里有一些故事——聯(lián)盟的建立沒(méi)有分布式網(wǎng)絡(luò)的核心原則。但我經(jīng)常說(shuō),與其他任何技術(shù)一樣,我們?nèi)匀恍枰诎l(fā)生重大失敗之前解決問(wèn)題,這樣我們才能繼續(xù)前進(jìn)。”
 
Barbosa將于11月13日至14日在舊金山舉行的北美區(qū)塊鏈博覽會(huì)上發(fā)表演講,探討轉(zhuǎn)向生產(chǎn)企業(yè)區(qū)塊鏈的挑戰(zhàn)。這些事件在供應(yīng)商關(guān)注和客戶討論中的逐年演變一直是一個(gè)有趣的話題。
 
她說(shuō):“我希望聽(tīng)到的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),人們正在建立的網(wǎng)絡(luò)將會(huì)越來(lái)越多地產(chǎn)生價(jià)值。”
 
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