日前，依托于西安市委市政府、由愷英網絡孵化的內容平臺五條，正式宣布上線，這款打著“區(qū)塊鏈”旗號的產品，無疑吸引了諸多關注。在業(yè)界看來，此舉似乎意在改變行業(yè)既有模式，重新定義內容平臺與用戶的價值分配邏輯。

但值得注意的是，作為內容市場的后來者，做到后來居上顯然不是易事。8月30日上午，五條CEO寧炳楊接受了《證券日報》記者專訪，對五條的具體運營模式和優(yōu)勢作出了解析。

證券日報：與市場中現(xiàn)存的其他新聞資訊平臺相比，優(yōu)勢何在?

寧炳楊：五條App是以區(qū)塊鏈為底層技術，聚合新聞資訊、短視頻、小說、游戲、有聲讀物等多領域的綜合內容創(chuàng)作平臺。與以往的資訊類App相比，最大特色是加入了數(shù)字代幣——源礦。

簡單來講，五條在此前傳統(tǒng)的閱讀者、創(chuàng)作者直接傳遞信息的“點對點”閱讀模式之中，加入了“發(fā)現(xiàn)者”的角色，在“發(fā)現(xiàn)者”群體進行內容篩選后，質量越高的內容將越容易呈現(xiàn)給閱讀者，且獲得的收益越高。

在此過程中，五條通過發(fā)放源礦的方式，來獎勵每個環(huán)節(jié)的參與者，包括文章的創(chuàng)作者、閱讀者、發(fā)現(xiàn)者等，最終源礦可通過支付寶等方式提現(xiàn)，獲取價值收益。

目前市場上各大平臺都通過不同的技術手段做出了一定成果，但相比之下，五條的獨特性就在于采用了新的生產關系，即我們承諾，將平臺依靠內容、廣告等渠道獲得的收益的70%分享給用戶，平臺只保留30%用于我們團隊本身的維護升級費用和日常開支。

其次，對于內容平臺來說，內容的質量至關重要，我們每天產生的大量文章信息，其中哪些有價值哪些沒有，不應該單純的依靠機器分析，而應通過用戶行為來判斷。以此來看，五條的模式就是以用戶為中心。

證券日報：做這樣一款產品的初衷是怎樣的?

寧炳楊：開始源于自己生活中的真實遭遇。一方面，我的父母經常會在朋友圈轉發(fā)一些虛假新聞，包括錯誤的養(yǎng)生療法等，其實反映出的是父母這一輩、或者說部分三線以下城市的用戶，接觸互聯(lián)網的時間并不長，因而對網上的信息并不具備完備的辨別能力，容易被誤導。

另一方面，對于大多數(shù)用戶來說，手機的使用時間占據(jù)了空閑時間的絕大部分，但往往缺乏有價值的信息。尤其對于一線、二線城市的用戶來說，耗費的時間成本非常高。在此背景下，我們希望能有一款產品為用戶提供質量較高的內容，同時又能在交互設計上真正懂用戶所想。

證券日報：區(qū)塊鏈作為底層基礎的意義有哪些?

寧炳楊：區(qū)塊鏈技術應用到內容平臺，本身具有自然契合的地方。其所倡導的去中心化，在內容平臺同樣可行，甚至比現(xiàn)有的模式更為適用，意味著我們將由被動灌輸內容轉化為用戶自行判斷、選擇。此外，區(qū)塊鏈的天然屬性能夠為這一機制公開透明的運營提供安全保障。

證券日報：目前平臺的入駐情況如何?

寧炳楊：截至目前已經有比較多的頭部媒體和自媒體簽約，包括人民網、新華社等。同時也對個人開放，畢竟“高手在民間”。但對于入駐的原則，始終是“寬進嚴出”。即我們?yōu)槊總€人提供展示的機會，但針對其產出內容的質量，會有具體的判斷，尤其是涉及新聞、財經、醫(yī)療等方面的內容，仍要保有審核機制。

證券日報：針對內容的甄別有何標準?

寧炳楊：在內容的把控上，一是“發(fā)現(xiàn)者”進行內容甄別，二是我們的審核人員進行甄別。其中，“發(fā)現(xiàn)者”主要由專業(yè)領域內具備專業(yè)能力背景和行業(yè)經驗積累的相關人員組成，他們對所屬行業(yè)的內容，能夠有著基礎的判斷。

畢竟長遠來看，虛假內容的發(fā)布和傳播，會對平臺造成相當大的影響。因此我們對于“發(fā)現(xiàn)者”的挑選標準，就是專業(yè)化。不僅會根據(jù)個人行為數(shù)據(jù)做分析，在其申請加入時，也設置有答題環(huán)節(jié)，后續(xù)將開展各類招募活動、集體培訓，以提高專業(yè)水平。

證券日報：簡單介紹下五條的團隊?

寧炳楊：目前整個團隊大概有140余人，一半以上是技術人員，核心人員中，有相當一部分此前供職于阿里、騰訊、網易、迅雷等公司，經驗豐富。我們希望以此來為五條提供最好的技術支撐，和對整套機制的完善維護。

證券日報：對于產品的收益預期如何?未來的商業(yè)規(guī)劃是怎樣的?

寧炳楊：盈利方面暫時還沒有預期，但預計將在明年實現(xiàn)商業(yè)化。未來，五條也將聚合新聞資訊、短視頻、游戲、小說、有聲讀物等內容領域，打造綜合化的內容生態(tài)。

現(xiàn)階段我們的重點仍在于打磨產品、服務用戶，所以沒有過早的去考慮如何賺取收入?？赡芡饨鐚?ldquo;平臺與用戶以3:7的比例分享收益”的模式有所疑惑，但從邏輯上講，這樣的分配模式才相對公平。一方面，用戶作為內容的創(chuàng)造者、發(fā)現(xiàn)者，參與勞動后接受按勞分配，收益情況與個人行為掛鉤;另一方面，用戶行為與平臺發(fā)展相關聯(lián)，只有用戶愿意參與，平臺的產值才會隨之提高。

我們能走多遠，還是要看用戶的認可度。大家齊心協(xié)力將蛋糕做大，才能一起分享勞動成果。