一、姜汝祥博士認(rèn)為中國企業(yè)的第一個困境——日子苦逼

房地產(chǎn)擠出效應(yīng)

實業(yè)被地產(chǎn)的高利潤擠壓,日子苦逼困境。

眾所周知,我們要總結(jié)過去十年中國企業(yè)面臨的最大困境是什么?一定是房地產(chǎn)困境。什么是房地產(chǎn)困境?過去的十年中什么產(chǎn)業(yè)最賺錢?答案是房地產(chǎn),房地產(chǎn)的生產(chǎn)模式是土地金融模式,房地產(chǎn)的主要生產(chǎn)資料是土地,所有建造的體系都可用錢買到,所以叫金融。

整個房地產(chǎn)的賺錢模式就是兩個要素,一是便宜的拿到地,二是到銀行融到錢。房地產(chǎn)從拿地到賣房的開發(fā)周期大概十個月,快的七個月,慢的是十幾個月。投資回報率是怎樣的?比如拿地2億土地成本,建筑成本800元/平方米,所有加起來的成本假設(shè)3個億,共5億的成本賣8億,這家公司用8-14個月賺了3個億。

房地產(chǎn)公司又做了什么呢?房子是建筑公司建的,裝修是裝修公司做的,錢是銀行的,土地是政府的,服務(wù)是由物業(yè)來做的,房地產(chǎn)公司就是一個整合性的公司。

房地產(chǎn)公司的特點就說明了房地產(chǎn)的門檻并不高,只要有錢就可以請到好的建筑公司、物業(yè)公司、裝修公司等。房地產(chǎn)的開發(fā)周期是8-14個月,大約會賺幾個億,過去幾年房地產(chǎn)是造富的機(jī)器,這是有道理的。

中國過去十年有這樣一個產(chǎn)業(yè)可以這樣賺錢的話,企業(yè)家們會干嘛?幾乎所有的企業(yè)都去做了房地產(chǎn),比如雅戈爾、美的、海爾都有房地產(chǎn)公司,中國的這些企業(yè)幾乎沒有哪家企業(yè)不做房地產(chǎn)的,這樣造成的結(jié)果是什么?做房地產(chǎn)是十幾個月就可以賺幾個億,做實業(yè)做十幾年也賺不了十幾個億,所以大家都會去做房地產(chǎn),將實業(yè)視為苦逼。

這就是中國企業(yè)的第一個困境:日子苦逼困境,房地產(chǎn)的高速發(fā)展和高利潤將其他實業(yè)擠出去了,導(dǎo)致這些企業(yè)日子很苦逼。

二、中國企業(yè)的第二個困境—焦慮未來

互聯(lián)網(wǎng)的暴利效應(yīng),快速成功成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),焦慮未來困境。

姜汝祥博士例舉:小米公司成立了八年,目前的市值是幾千億;蘇寧、國美從成立做到一千億差不多花了15-20年;聯(lián)想、海爾、萬科做到一千億差不多用了25-30年;小米用八年時間做到了三四千億不是最快的,拼多多花了兩年半的時間做到了四千億,太恐怖了,整個世界出現(xiàn)這樣的公司時,大家可以想象一下小米的創(chuàng)始人雷軍和拼多多的創(chuàng)始人黃崢的財富有多少?當(dāng)這種財富效益呈現(xiàn)出來時企業(yè)家們就待不住了。

還有更大的奇跡在互聯(lián)網(wǎng)里面,比如摩拜單車,一個小姑娘有了想法之后通過資本迅速將公司做成上百億的市值。在互聯(lián)網(wǎng)體系中有太多這種公司,整個中國在最近四五年里陷入了焦慮,企業(yè)應(yīng)該怎么做?未來怎么辦?我們叫焦慮未來困境。

三、中國企業(yè)的第三個困境—人心浮躁

金融投資的投機(jī)效應(yīng),都想做投資賺快錢,人心浮躁困境。

大家看一下中國企業(yè)的利潤報表,排前的是銀行。

銀行一天賺的利潤相當(dāng)于其他行業(yè)幾年甚至十幾年賺的利潤,所以中國在最近四五年間最掙錢的是金融。大家都去做投資,説白了,大多數(shù)人是在投機(jī)。

P2P企業(yè)暴利說明整個社會都在想如何通過投資來賺錢,這沒有什么不好,但追求暴利,都想賺暴利,就會人心在浮躁,這是金融投資投機(jī)導(dǎo)致的人心浮躁的困境。

四、中國企業(yè)的第四個困境——盲目樂觀

規(guī)模崇拜的自戀效應(yīng),瘋狂借債做大規(guī)模,盲目樂觀困境。

中興、華為等很多企業(yè)突然沖到世界前列,阿里巴巴引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng),百度引領(lǐng)搜索網(wǎng)絡(luò),中國企業(yè)在世界五百強(qiáng)排了將近一百名左右,大家發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)跑到世界前列了,所以拍了個電影《厲害了我的國》仿佛中國企業(yè)厲害的一塌糊涂,無論在哪個領(lǐng)域大家都不在談世界優(yōu)秀企業(yè)。

幾年前姜汝祥博士剛從美國回來時,中國企業(yè)最重要的一個主題就是:我們?nèi)绾蜗蚴澜鐑?yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),如何去追趕他們?

但是今天的中國企業(yè)不是這樣的,今天的中國厲害的企業(yè)家們都在指點江山、激揚(yáng)文字,都在說中國要領(lǐng)導(dǎo)世界,都在推中國模式,一副狂妄自大的樣子,這個困境是盲目樂觀的困境。

最典型的就是中興,在被美國處罰之前號稱是中國信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,被美國簡單處罰之后一下子就癱瘓了,完全沒有還手之地。說明中國企業(yè)的普遍盲目樂觀到當(dāng)了令人發(fā)指的地步。

姜博士呼吁中國企業(yè)不要一直喊“厲害了我的企業(yè)”,現(xiàn)在你的企業(yè)沒那么厲害,中國企業(yè)在今天最重要的使命仍然是向國際一流企業(yè)學(xué)習(xí)。中國的一流企業(yè)與世界一流企業(yè)仍然有很大的差距,而這個距離不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上,更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)家的人文素養(yǎng)和文化內(nèi)涵上。

姜汝祥博士表示:一個真正偉大的企業(yè)真正的內(nèi)涵是企業(yè)家的價值觀,是企業(yè)的文化,而這些在中國的企業(yè)都不提了,要提的是企業(yè)利潤和排名,普遍陷入了盲目的樂觀。

五、中國企業(yè)的第五個困境——失去信心

國進(jìn)民退的體制效應(yīng),民營企業(yè)地位下降,預(yù)期喪失困境

民營企業(yè)在最近一段時間的地位是下降的,整個國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比例是上升的,這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是大量的中小型的民營企業(yè)缺乏政策的支持,特別是在稅收上和社保上我們講的關(guān)卡。

近幾年的中國經(jīng)濟(jì)是下滑的,但是稅收卻是大規(guī)模的增長,那稅收主要來源又是什么呢?

中國最賺錢的金融業(yè)產(chǎn)業(yè),稅率是6%,而制造業(yè)和實業(yè)的稅率高達(dá)17%,通過比較,你會發(fā)現(xiàn)中國大量的中小企業(yè),他們被這些大量的稅收和社保的壓力,壓的出不上氣。

當(dāng)然,給員工交社保,給國家上稅,這是一個企業(yè)基本的責(zé)任,是無可厚非的。但是這里面應(yīng)該有個度。就像說對家庭的責(zé)任,是我們每個人應(yīng)有的責(zé)任,但是這并不意味著為了家庭,就把自己給犧牲了!而現(xiàn)在這個度對民營企業(yè)講是非常有壓迫感的,在目前這種大宏觀背景下,做起來真的很難!

這就是我總結(jié)的,中國的企業(yè)五大困境:

第一個困境,是房地產(chǎn)導(dǎo)致的日子苦逼的困境;

第二個困境是因為互聯(lián)網(wǎng)公司的快速成功飽腹讓未來產(chǎn)生焦慮的困境;

第三個困境,是金融投資和投機(jī)導(dǎo)致的人心浮躁的困境;

第四個困境,是相當(dāng)一些企業(yè)盲目自大;厲害了!我的國,這樣一種盲目樂觀的困境;

第五個困境是我們體制改革的滯后導(dǎo)致我們今天的整個企業(yè)的生存環(huán)境導(dǎo)致的對未來的發(fā)展產(chǎn)生的迷惘的困境!

區(qū)塊鏈給中國企業(yè)五大戰(zhàn)略困境帶來的解決方案

這五個困境構(gòu)成了今天民營企業(yè)的現(xiàn)狀,那出路何在?

宏觀上來講,出路只有一個,那就是開放和改革,從大的背景上來講,我們就只有一個解決方案,叫改革和開放,這個是沒什么問題的。

在中國今天的環(huán)境,用我們李克強(qiáng)總理在人大會議上的發(fā)言來講,今天的利益比我們?nèi)魏螘r候都盤根錯節(jié),要改變這些環(huán)境真的是需要壯士斷腕,這樣的勇氣,所以是非常難的。中國在最近這四五年里面,為什么把主題做成腐敗,不難發(fā)現(xiàn),體制改革真的很難。大量的利益者把位置霸占了,改真的是很難,那怎么辦呢?

今天就暫且不講體制改革或者是宏觀的這套政府的改革。重點講在大環(huán)境下的一個全新的機(jī)會,它就是區(qū)塊鏈。

遺憾的是,中國的區(qū)塊鏈陷入了炒幣的騙局,今天的區(qū)塊鏈項目,98%以上,都是騙局。

這也是中國特色,永遠(yuǎn)都騙子先行!

但我們千萬不要由此否定區(qū)塊鏈,在姜博士看來,技術(shù)的突破,永遠(yuǎn)都是打破體制困境的最好辦法,那么,區(qū)塊鏈對中國企業(yè)的困境有什么價值呢?

姜博士講述了一個簡單的區(qū)塊鏈的原理,區(qū)塊鏈最重要的一個價值是用技術(shù)來解決信任問題。

在過去,我們的信任是用兩個要素來解決的,一個叫法律,通過簽合同建立彼此的信任。比如說我們進(jìn)了一家公司,我們不需要去相信老板,我們也不需要去相信這家公司,我們需要什么?你給我簽一個勞動合同。我有了勞動合同的之后我就可以相信這家企業(yè)了,因為企業(yè)不能隨便辭退。不能隨便進(jìn)行工作的安排。為什么?因為我們有勞動合同。

這個信任是由法律產(chǎn)生。包括我們?nèi)ネ饷尜I東西,為什么我買一個東西的時候,我們不需要信任這個商家我們也敢買。是因為我們有消費者保護(hù)法。我們有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)的法律,所以有了法律之后,我們就可以相信了,這就意味著人類的信任的第一個要素來源于法律。

第二個要素是道德,什么叫道德,這個人是個好人,我們就信任他,這就道德!所以我們在做事的時候,愿意把錢給了某個人,愿意把東西交給某個人,是因為我們信任他,因為這個人是一個好人,這個人讓你們覺得他的道德品質(zhì)很好,我們相信他,這個就叫道德!

但是,在今天不需要!區(qū)塊鏈說,我們既不需要法律,也不需要道德。我們需要技術(shù)!區(qū)塊鏈用到的技術(shù)體系,使雙方在交易的時候,自然就保證了雙方的信任體系。

例如,就像借錢的事情一樣,我們?yōu)槭裁床桓医桢X,是因為法律雖然保證了他要還我,但是保證了也沒有,法律判決了以后,那家伙就是不還。第二個,大家知道,在錢的面前。道德不堪一擊的,所以你會發(fā)現(xiàn)借錢這件事情上法律和道德。

其實都不那么管用,所以在正常的條件下,建議不要借錢。借錢大部分情況下都會導(dǎo)致雙方關(guān)系變得很僵,甚至變成仇人。你不借錢吧,這兩人還挺好,你要借了錢以后,關(guān)系就說不準(zhǔn)了。

區(qū)塊鏈怎么解決借錢這個問題呢?區(qū)塊鏈?zhǔn)沁@樣的,你向我借錢對嗎?那我問你,如果你還不了我錢那咋辦。接下來就會作什么?做擔(dān)保!這個擔(dān)保在區(qū)塊鏈體系里是自動執(zhí)行,這叫智能合約,意思就是,比如說抵押物或者什么東西,你要用區(qū)塊鏈的方式把它放到相應(yīng)的軟件里面。

所以到了那個時候你沒還錢,那么對不起,到那個時候錢就自動歸我了,或者是你讓人擔(dān)保,那擔(dān)保的人就要把錢放到智能合約里,到了那天你不還錢,擔(dān)保的錢就還我這來了,如果你沒有這樣的東西擔(dān)保,對不起,不借給你!

所以區(qū)塊鏈,既不需要法律,也不需要道德,它用到這種智能合約,用自動的機(jī)制,就把它解決掉,這叫區(qū)塊鏈用技術(shù)來解決信任問題。

今天在中國面臨最大的問題是什么?就是五大困境。為什么會導(dǎo)致五大困境呢?就是因為我們的整個體制、宏觀格局以及整個改革開放之后形成的這個結(jié)構(gòu),僵化、固化!包括房地產(chǎn)為什么會出現(xiàn)對不對,其實都是固化的結(jié)果,那么怎么樣解決這個問題呢?

我們需要改革,區(qū)塊鏈在這個問題上,給了我們新的出路。所以,區(qū)塊鏈給予我們的新的機(jī)會上,姜博士認(rèn)為有四大戰(zhàn)略性的機(jī)會:

第一,區(qū)塊鏈解決問題的入口不在組織,不在體制,而是靠用技術(shù)。

就像今天我們用手機(jī),手機(jī)其實就是用技術(shù)解決問題。我們?yōu)槭裁床粚懽至?不寫信了,就是我們用技術(shù)解決了這個問題。

第二,用個人而不是組織來解決活力問題。

今天大家發(fā)現(xiàn)整個體制進(jìn)入僵化的困境后,就不想干了,那怎么激起活力呢?怎么能大家往里面做呢?就是把個人的力量釋放出來。那在這點上,區(qū)塊鏈最大的價值就是挖礦機(jī)制,就是每做任何一件事情,他都有相應(yīng)的回報,這就是挖坑機(jī)制或獎勵機(jī)制,這就激活了組織的活力。

第三,通過社群而不是通過傳播建立文化。

就像今天建了一個群,這個群就是以姜博士為中心建立的社群,這個社群里面我們制定相應(yīng)的規(guī)則,相應(yīng)的規(guī)范,大家下次就可以繼續(xù)聽姜博士講課,這個叫社群體系。

所以接下來姜博士要做一個“姜博士讀書會”的社群,這個社群職能是介紹以姜博士這套價值觀為核心的這么一套體系,這叫社群體系,用社群來解決什么問題?用小眾包圍大眾,用文化實現(xiàn)進(jìn)化,搞不動怎么辦?封化,什么叫封化,就是化整為零,用個人的方式來突破。

第四,每個企業(yè)都可以通過私有鏈。

就是區(qū)塊鏈里面有三個鏈條,第一個叫私有鏈,這個是一家企業(yè)做的;第二個叫聯(lián)盟鏈或者行業(yè)鏈,這個是一個行業(yè)做的;第三個叫公鏈,就是大家一起共同做的。這三個鏈里面,其實企業(yè)的入口是私鏈,就是私有鏈,就是一個企業(yè)怎樣把自有的企業(yè)社會化。

也就是説 ,第一個機(jī)會是用技術(shù)來解決信任問題、第二個機(jī)會是用個人來解決活力問題、第三個機(jī)會是用小眾用社群來解決文化問題、第四個機(jī)會是我們用私有鏈來解決企業(yè)的社會化問題!

【區(qū)塊鏈大事件】

錫恩集團(tuán)將于2018年09月09日-09月11日在雄安開啟中國第二期“實業(yè)區(qū)塊鏈戰(zhàn)略雄安高端總裁班”。本期總裁班由中國著名戰(zhàn)略專家姜汝祥博士主講,將圍繞企業(yè)最關(guān)心的實業(yè)區(qū)塊鏈戰(zhàn)略與落地等方面的問題,與大家一起實踐區(qū)塊鏈落地1.0!