但是當前基于股權(quán)的企業(yè)合作，則不會是這樣清晰、干脆、利落!首先，當前企業(yè)各項資源的投入遠比以前復雜，尤其是無形資產(chǎn)—智力和創(chuàng)新的投入。硅谷的基石——仙童半導體公司，在最開始的股權(quán)合作架構(gòu)中就是以資本為主，人員的智慧和創(chuàng)新為次的股權(quán)模式，所以導致后面的“八叛逆”集體出走。而正因為后來在創(chuàng)立英特爾的時候，投資人開拓性的承認了“智慧與創(chuàng)新”為未來企業(yè)的核心價值，從而開啟了波瀾壯闊的VC投資模式，這也成就了硅谷!這是商業(yè)模式的進步推動了科技和社會的發(fā)展。但是基于VC投資的模式，而發(fā)生的博弈和死掉的公司則是不計其數(shù)!

其次，當代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)的過程，不是上船了不到終點就不能下船。當前企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，是上船了隨時都存在持股成員下船的風險。而這種下船對于早期發(fā)展企業(yè)則是致命的危機!即使對于相對成熟的企業(yè)，也會存在喪失元氣之災!

另外，在實際的企業(yè)運作執(zhí)行過程當中，合作成員之間的相互不信任和利益的博弈，以及個人心性的不同。這種內(nèi)部的組織管理成本的損耗和矛盾的爆發(fā)也是股權(quán)結(jié)構(gòu)無力設(shè)計的問題。

因此，基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合作模式，從15世紀誕生至今，無論經(jīng)過怎么樣的修改和迭代，雖然對于當代社會商業(yè)和經(jīng)濟有著不可磨滅的貢獻，但是從根上而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合作是天生有結(jié)構(gòu)性的缺陷。所以因為股權(quán)相爭的案例比比皆是。

當前的金融商業(yè)體系以及企業(yè)制度天生就是一個“金字塔”的“割韭菜”體系。

人類社會是一個“協(xié)作共享”的系統(tǒng)，人類為了能夠更好的協(xié)作共享，創(chuàng)建了分工組織管理模式，基于精細化的分工，我們創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，使得整個社會物資文明達到了空前的高度。但是也正由于這種組織分工，把社會就天然分成了多層階級體系。于是高階人群就擁有比低階人群更多的信息和資源以及權(quán)力。在信息不對稱，資源和權(quán)力不對等的條件下，下層人民了就成了“韭菜”。雖然當前基于“分工體系”和“金融工具”的“割韭菜”行為較以前的“暴力打劫”要更加的文明和隱蔽，但是這是社會財富不平等和當代金融危機頻發(fā)的根源!

在這種結(jié)構(gòu)下，無論你做商業(yè)連鎖、還是聯(lián)盟，或者做業(yè)務(wù)平臺。最開始為了發(fā)展壯大，Slogon都是公平、誘人的!但是一旦“店大”，必然“欺客”!無它，人性和“金字塔”的制度結(jié)構(gòu)決定了最終一定要“割韭菜”!近如：某寶、某東、某多多，當然還有某滴。哪怕是翻遍我國的“二十四史”，那朝那代不是最終“割韭菜”割的民不聊生，然后再由“創(chuàng)業(yè)團隊”創(chuàng)業(yè)重新輪回一次?而創(chuàng)業(yè)輪回的過程當中，因團伙“股權(quán)結(jié)構(gòu)”設(shè)計不合理或者利益糾葛的問題，多少人頭落地!劉邦、朱元璋不都是典型么?而傳統(tǒng)的家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)，也是如此!老臣們勞苦功高，但是最終也是“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。

所以，以后合作合伙，“帶頭大哥”不上區(qū)塊鏈，就奉勸大家不要加盟合作。無論是創(chuàng)業(yè)也好，還是參與加盟連鎖體系或者商業(yè)協(xié)會合作也好!

區(qū)塊鏈并不是萬能的，但是區(qū)塊鏈卻能把曾經(jīng)說過的話和承諾的利益結(jié)構(gòu)固化，甚至萬年不變!更不要說已經(jīng)獲得的利益分配。

任何一項技術(shù)，都有自己面對的領(lǐng)域范圍。區(qū)塊鏈也是，區(qū)塊鏈并不是靈丹妙藥，用了它就能包治百病，企業(yè)就能輝煌騰達。不是!用了區(qū)塊鏈，企業(yè)只是不需要“徙木立信”而已，因為區(qū)塊鏈的技術(shù)能拋開人的承諾而通過技術(shù)和制度確保信任的不缺失。

區(qū)塊鏈是因為不相信任何一個人，所以才能建立起更為公信的信用體系。這就是區(qū)塊鏈對于人類生產(chǎn)關(guān)系的底層顛覆，因為從此以后，只要講好了利益分配模式，就別想著自己可以隨意調(diào)整規(guī)則而去“割韭菜”!

區(qū)塊鏈顛覆商業(yè)關(guān)系與我們大眾直接相關(guān)的有三個關(guān)鍵技術(shù)：

1. 共享賬簿：這個技術(shù)原理其實很簡單，就是每一項交易數(shù)據(jù)的發(fā)生，每個參與者都記錄該項數(shù)據(jù)內(nèi)容，除非大于50%的人同時顛倒事實，篡改該項數(shù)據(jù)，否則50%的記錄賬簿將證明數(shù)據(jù)是正確發(fā)生的。在手工記賬年代是不可能這樣做的，只有在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息同步能力才能完成共享賬簿技術(shù)。共享賬簿確保了一切已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不可篡改!

2. POW (Prof of work，工作量證明)的原理也很簡單，就是干活了就拿錢，沒干活就不拿，干多少拿多少。和工廠的計件工資原理完全一樣。但是在現(xiàn)實中，存在兩個挑戰(zhàn)：第一，沒有那么大的成本為每件事情做出工作量記錄;第二，不是每一件事情都好定義工作量的貢獻值。但是有了IT技術(shù)，基于IT技術(shù)我們可以開發(fā)一個記錄工作量的“智能機器人”。而定義每一件事情的工作量和貢獻值則可以交由“智能機器人”按照“智能合約”去完成。

3. 基于共識的智能合約：智能合約簡單的說就是事先定義各種業(yè)務(wù)規(guī)則，如果業(yè)務(wù)發(fā)生了，“智能機器人”就能根據(jù)事先定義好的合約對各參與方進行獎勵。這樣就能記錄每個人在每項事務(wù)上的價值貢獻，這其實就是“挖礦”。當然在現(xiàn)實業(yè)務(wù)當中合約規(guī)則遠比比特幣的激勵規(guī)則復雜，但是至少80%以上的日常業(yè)務(wù)規(guī)則體系是可以明確定義;然后通過不斷的迭代和完善，其它20%的規(guī)則體系也許可以通過迭代或者變通的方式進行定義。這樣我們就能為業(yè)務(wù)形成完整的智能合約。

當然，區(qū)塊鏈還有其它的數(shù)字加密技術(shù)、信息安全技術(shù)等。這些技術(shù)就完整的構(gòu)成區(qū)塊鏈的技術(shù)體系。但是作為應(yīng)用者而言，只要理解上面三項技術(shù)即可!通過對上面三項技術(shù)的融會貫通，我們就能把區(qū)塊鏈應(yīng)用到實際的業(yè)務(wù)體系當中。

“挖礦”原本就可以廣義的理解為財富創(chuàng)造，人在這個社會上其實就是在為這個社會“挖礦”，那么最后多少財富能屬于我們自己呢?

在傳統(tǒng)的“金字塔”社會合作結(jié)構(gòu)模式下，能留給“礦工”們的財富其實并不多，而且也不是“礦工”可以說了算的。雖然在“區(qū)塊鏈”的合作模式下，“礦工們”也沒有規(guī)則制定權(quán)，但是有“規(guī)則”的選擇權(quán)啊。只要商業(yè)合作體系是基于區(qū)塊鏈進行構(gòu)造的;智能合約規(guī)則是透明清晰的;激勵數(shù)據(jù)是基于“共享賬簿”的;那么“礦工們”就能分析和判斷出與哪種商業(yè)體系進行合作和“挖礦”對于他們才是最有利的。因此，“非區(qū)塊鏈，不合作!”

這種合作無論是基于公司，還是基于商業(yè)聯(lián)盟、連鎖或者協(xié)會體系。未來都是需要架構(gòu)在區(qū)塊鏈上，才有人、才有商業(yè)合作伙伴和節(jié)點愿意參與一起合作、奮斗。即使有人是開始熱情滿滿，后面拉稀擺帶，那也沒有關(guān)系!因為基于區(qū)塊鏈的合作激勵，是“礦工或者礦場”貢獻了，才拿走貢獻值(Token)。不貢獻，激勵的Token就與你無關(guān)。那么任何一項事業(yè)，任何一個參與者，只要你肯努力，獲得的貢獻標記(Token)就越多。中間隨時有人退出，也會隨時有人加入，這樣就不會存在博弈和撕逼了，也不會存在眼紅和不平衡。

所以，如果您想做行業(yè)整合、如果您想做商業(yè)連鎖或者聯(lián)盟，總之，目標是通過聚合更多的人或者商業(yè)資源在一起共同奮斗和發(fā)展!那么就請您用區(qū)塊鏈的邏輯和技術(shù)搭建您的合作體系。唯有這樣才會有更多的人愿意和您一起玩!

為了方便大家用“區(qū)塊鏈”建立自己的商業(yè)應(yīng)用，我們基于“區(qū)塊鏈”的邏輯和技術(shù)搭建了的一條交易主鏈— CoLink，CoLink可以快速為您建立起一條交易子鏈。

應(yīng)用區(qū)塊鏈重構(gòu)您的商業(yè)模型有三層事務(wù)：

第一層，業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化(或者數(shù)字化)，這就要求應(yīng)用方把自己所有的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)交易架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上，通過互聯(lián)網(wǎng)來管理自己的業(yè)務(wù)體系和交易過程;另外，把賬簿結(jié)果數(shù)據(jù)通過區(qū)塊鏈技術(shù)進行“共享”在一開始搭建數(shù)字化體系的時候也是必要的。

第二層，業(yè)務(wù)資源的完全共享，通過業(yè)務(wù)資源的共享開放，實現(xiàn)業(yè)務(wù)節(jié)點和業(yè)務(wù)能力的開放性加入和對接。方便想?yún)⑴c體系的人員和資源可以便利的加入業(yè)務(wù)體系當中，即為商業(yè)共同體“挖礦”。

第三層，基于業(yè)務(wù)資源和規(guī)則體系構(gòu)建智能合約，以使得參與商業(yè)運作的各個節(jié)點能根據(jù)商業(yè)規(guī)則和合約自動獲得對應(yīng)的激勵和報酬。這種報酬可以是Token，也可以是基于Token的盈利分配。

至于Token是否ICO，則看體系是否成熟以及政策是否支持。但是對于區(qū)塊鏈的商業(yè)應(yīng)用而言，如果Token可以ICO，則是商業(yè)應(yīng)用的開花結(jié)果，這樣更有利于商業(yè)資源源源不斷的注入!

CoLink希望能建立一條交易的主鏈，通過子鏈的分發(fā)，最終能把商業(yè)資源通過子鏈的共享加入而實現(xiàn)子鏈和主鏈的相互關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)建立“命運共同體”。