但是當前基于股權(quán)的企業(yè)合作,則不會是這樣清晰、干脆、利落!首先,當前企業(yè)各項資源的投入遠比以前復雜,尤其是無形資產(chǎn)—智力和創(chuàng)新的投入。硅谷的基石——仙童半導體公司,在最開始的股權(quán)合作架構(gòu)中就是以資本為主,人員的智慧和創(chuàng)新為次的股權(quán)模式,所以導致后面的“八叛逆”集體出走。而正因為后來在創(chuàng)立英特爾的時候,投資人開拓性的承認了“智慧與創(chuàng)新”為未來企業(yè)的核心價值,從而開啟了波瀾壯闊的VC投資模式,這也成就了硅谷!這是商業(yè)模式的進步推動了科技和社會的發(fā)展。但是基于VC投資的模式,而發(fā)生的博弈和死掉的公司則是不計其數(shù)!
其次,當代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)的過程,不是上船了不到終點就不能下船。當前企業(yè)的創(chuàng)業(yè),是上船了隨時都存在持股成員下船的風險。而這種下船對于早期發(fā)展企業(yè)則是致命的危機!即使對于相對成熟的企業(yè),也會存在喪失元氣之災!
另外,在實際的企業(yè)運作執(zhí)行過程當中,合作成員之間的相互不信任和利益的博弈,以及個人心性的不同。這種內(nèi)部的組織管理成本的損耗和矛盾的爆發(fā)也是股權(quán)結(jié)構(gòu)無力設(shè)計的問題。
因此,基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合作模式,從15世紀誕生至今,無論經(jīng)過怎么樣的修改和迭代,雖然對于當代社會商業(yè)和經(jīng)濟有著不可磨滅的貢獻,但是從根上而言,股權(quán)結(jié)構(gòu)的合作是天生有結(jié)構(gòu)性的缺陷。所以因為股權(quán)相爭的案例比比皆是。
當前的金融商業(yè)體系以及企業(yè)制度天生就是一個“金字塔”的“割韭菜”體系。
人類社會是一個“協(xié)作共享”的系統(tǒng),人類為了能夠更好的協(xié)作共享,創(chuàng)建了分工組織管理模式,基于精細化的分工,我們創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富,使得整個社會物資文明達到了空前的高度。但是也正由于這種組織分工,把社會就天然分成了多層階級體系。于是高階人群就擁有比低階人群更多的信息和資源以及權(quán)力。在信息不對稱,資源和權(quán)力不對等的條件下,下層人民了就成了“韭菜”。雖然當前基于“分工體系”和“金融工具”的“割韭菜”行為較以前的“暴力打劫”要更加的文明和隱蔽,但是這是社會財富不平等和當代金融危機頻發(fā)的根源!
在這種結(jié)構(gòu)下,無論你做商業(yè)連鎖、還是聯(lián)盟,或者做業(yè)務(wù)平臺。最開始為了發(fā)展壯大,Slogon都是公平、誘人的!但是一旦“店大”,必然“欺客”!無它,人性和“金字塔”的制度結(jié)構(gòu)決定了最終一定要“割韭菜”!近如:某寶、某東、某多多,當然還有某滴。哪怕是翻遍我國的“二十四史”,那朝那代不是最終“割韭菜”割的民不聊生,然后再由“創(chuàng)業(yè)團隊”創(chuàng)業(yè)重新輪回一次?而創(chuàng)業(yè)輪回的過程當中,因團伙“股權(quán)結(jié)構(gòu)”設(shè)計不合理或者利益糾葛的問題,多少人頭落地!劉邦、朱元璋不都是典型么?而傳統(tǒng)的家族企業(yè)創(chuàng)業(yè),也是如此!老臣們勞苦功高,但是最終也是“鳥盡弓藏,兔死狗烹”。
所以,以后合作合伙,“帶頭大哥”不上區(qū)塊鏈,就奉勸大家不要加盟合作。無論是創(chuàng)業(yè)也好,還是參與加盟連鎖體系或者商業(yè)協(xié)會合作也好!
區(qū)塊鏈并不是萬能的,但是區(qū)塊鏈卻能把曾經(jīng)說過的話和承諾的利益結(jié)構(gòu)固化,甚至萬年不變!更不要說已經(jīng)獲得的利益分配。
任何一項技術(shù),都有自己面對的領(lǐng)域范圍。區(qū)塊鏈也是,區(qū)塊鏈并不是靈丹妙藥,用了它就能包治百病,企業(yè)就能輝煌騰達。不是!用了區(qū)塊鏈,企業(yè)只是不需要“徙木立信”而已,因為區(qū)塊鏈的技術(shù)能拋開人的承諾而通過技術(shù)和制度確保信任的不缺失。
區(qū)塊鏈是因為不相信任何一個人,所以才能建立起更為公信的信用體系。這就是區(qū)塊鏈對于人類生產(chǎn)關(guān)系的底層顛覆,因為從此以后,只要講好了利益分配模式,就別想著自己可以隨意調(diào)整規(guī)則而去“割韭菜”!
區(qū)塊鏈顛覆商業(yè)關(guān)系與我們大眾直接相關(guān)的有三個關(guān)鍵技術(shù):
1. 共享賬簿:這個技術(shù)原理其實很簡單,就是每一項交易數(shù)據(jù)的發(fā)生,每個參與者都記錄該項數(shù)據(jù)內(nèi)容,除非大于50%的人同時顛倒事實,篡改該項數(shù)據(jù),否則50%的記錄賬簿將證明數(shù)據(jù)是正確發(fā)生的。在手工記賬年代是不可能這樣做的,只有在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下,通過互聯(lián)網(wǎng)的信息同步能力才能完成共享賬簿技術(shù)。共享賬簿確保了一切已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不可篡改!
2. POW (Prof of work,工作量證明)的原理也很簡單,就是干活了就拿錢,沒干活就不拿,干多少拿多少。和工廠的計件工資原理完全一樣。但是在現(xiàn)實中,存在兩個挑戰(zhàn):第一,沒有那么大的成本為每件事情做出工作量記錄;第二,不是每一件事情都好定義工作量的貢獻值。但是有了IT技術(shù),基于IT技術(shù)我們可以開發(fā)一個記錄工作量的“智能機器人”。而定義每一件事情的工作量和貢獻值則可以交由“智能機器人”按照“智能合約”去完成。
3. 基于共識的智能合約:智能合約簡單的說就是事先定義各種業(yè)務(wù)規(guī)則,如果業(yè)務(wù)發(fā)生了,“智能機器人”就能根據(jù)事先定義好的合約對各參與方進行獎勵。這樣就能記錄每個人在每項事務(wù)上的價值貢獻,這其實就是“挖礦”。當然在現(xiàn)實業(yè)務(wù)當中合約規(guī)則遠比比特幣的激勵規(guī)則復雜,但是至少80%以上的日常業(yè)務(wù)規(guī)則體系是可以明確定義;然后通過不斷的迭代和完善,其它20%的規(guī)則體系也許可以通過迭代或者變通的方式進行定義。這樣我們就能為業(yè)務(wù)形成完整的智能合約。
當然,區(qū)塊鏈還有其它的數(shù)字加密技術(shù)、信息安全技術(shù)等。這些技術(shù)就完整的構(gòu)成區(qū)塊鏈的技術(shù)體系。但是作為應(yīng)用者而言,只要理解上面三項技術(shù)即可!通過對上面三項技術(shù)的融會貫通,我們就能把區(qū)塊鏈應(yīng)用到實際的業(yè)務(wù)體系當中。
“挖礦”原本就可以廣義的理解為財富創(chuàng)造,人在這個社會上其實就是在為這個社會“挖礦”,那么最后多少財富能屬于我們自己呢?
在傳統(tǒng)的“金字塔”社會合作結(jié)構(gòu)模式下,能留給“礦工”們的財富其實并不多,而且也不是“礦工”可以說了算的。雖然在“區(qū)塊鏈”的合作模式下,“礦工們”也沒有規(guī)則制定權(quán),但是有“規(guī)則”的選擇權(quán)啊。只要商業(yè)合作體系是基于區(qū)塊鏈進行構(gòu)造的;智能合約規(guī)則是透明清晰的;激勵數(shù)據(jù)是基于“共享賬簿”的;那么“礦工們”就能分析和判斷出與哪種商業(yè)體系進行合作和“挖礦”對于他們才是最有利的。因此,“非區(qū)塊鏈,不合作!”
這種合作無論是基于公司,還是基于商業(yè)聯(lián)盟、連鎖或者協(xié)會體系。未來都是需要架構(gòu)在區(qū)塊鏈上,才有人、才有商業(yè)合作伙伴和節(jié)點愿意參與一起合作、奮斗。即使有人是開始熱情滿滿,后面拉稀擺帶,那也沒有關(guān)系!因為基于區(qū)塊鏈的合作激勵,是“礦工或者礦場”貢獻了,才拿走貢獻值(Token)。不貢獻,激勵的Token就與你無關(guān)。那么任何一項事業(yè),任何一個參與者,只要你肯努力,獲得的貢獻標記(Token)就越多。中間隨時有人退出,也會隨時有人加入,這樣就不會存在博弈和撕逼了,也不會存在眼紅和不平衡。
所以,如果您想做行業(yè)整合、如果您想做商業(yè)連鎖或者聯(lián)盟,總之,目標是通過聚合更多的人或者商業(yè)資源在一起共同奮斗和發(fā)展!那么就請您用區(qū)塊鏈的邏輯和技術(shù)搭建您的合作體系。唯有這樣才會有更多的人愿意和您一起玩!
為了方便大家用“區(qū)塊鏈”建立自己的商業(yè)應(yīng)用,我們基于“區(qū)塊鏈”的邏輯和技術(shù)搭建了的一條交易主鏈— CoLink,CoLink可以快速為您建立起一條交易子鏈。
應(yīng)用區(qū)塊鏈重構(gòu)您的商業(yè)模型有三層事務(wù):
第一層,業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化(或者數(shù)字化),這就要求應(yīng)用方把自己所有的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)交易架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上,通過互聯(lián)網(wǎng)來管理自己的業(yè)務(wù)體系和交易過程;另外,把賬簿結(jié)果數(shù)據(jù)通過區(qū)塊鏈技術(shù)進行“共享”在一開始搭建數(shù)字化體系的時候也是必要的。
第二層,業(yè)務(wù)資源的完全共享,通過業(yè)務(wù)資源的共享開放,實現(xiàn)業(yè)務(wù)節(jié)點和業(yè)務(wù)能力的開放性加入和對接。方便想?yún)⑴c體系的人員和資源可以便利的加入業(yè)務(wù)體系當中,即為商業(yè)共同體“挖礦”。
第三層,基于業(yè)務(wù)資源和規(guī)則體系構(gòu)建智能合約,以使得參與商業(yè)運作的各個節(jié)點能根據(jù)商業(yè)規(guī)則和合約自動獲得對應(yīng)的激勵和報酬。這種報酬可以是Token,也可以是基于Token的盈利分配。
至于Token是否ICO,則看體系是否成熟以及政策是否支持。但是對于區(qū)塊鏈的商業(yè)應(yīng)用而言,如果Token可以ICO,則是商業(yè)應(yīng)用的開花結(jié)果,這樣更有利于商業(yè)資源源源不斷的注入!
CoLink希望能建立一條交易的主鏈,通過子鏈的分發(fā),最終能把商業(yè)資源通過子鏈的共享加入而實現(xiàn)子鏈和主鏈的相互關(guān)聯(lián),從而實現(xiàn)建立“命運共同體”。