63% VS 7% 數(shù)字化轉型之困境與現(xiàn)狀

我們看到，眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在試圖進入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這個新藍海，準備搶灘產(chǎn)業(yè)數(shù)字化萬億級市場，但沒有哪兩家企業(yè)的數(shù)字化轉型是一樣的，企業(yè)數(shù)字化轉型很難被復制。根據(jù)埃森哲發(fā)布的調(diào)查顯示，中國已經(jīng)有63%的企業(yè)開始數(shù)字化轉型，但是目前只有7%的轉型有較好的成效。這是真實的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀與困境。

筆者最近幾年深入訪談了超過150位中國大中型企業(yè)的CIO后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉型的主要難點既有思維意識形態(tài)方面的原因，也有技術與業(yè)務的原因。

首先，數(shù)字化轉型并不單純只是技術的革新，而是需要通過一系列的技術幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新。因此，需要全公司通力協(xié)作，通過組織架構、流程制度等等來推動轉型。

其次，轉型企業(yè)需要理解并掌握像物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、邊緣計算、大數(shù)據(jù)等最新的IT新技術，而傳統(tǒng)企業(yè)要駕馭并整合這些在不斷發(fā)展和迭代中的多方面技術，顯然相當困難。

第三，企業(yè)的數(shù)字化轉型，涉及的業(yè)務場景錯綜復雜，不僅“隔行如隔山”，即使在一個行業(yè)內(nèi)部，不同企業(yè)的流程、數(shù)據(jù)、組織和文化也會千差萬別。數(shù)字化轉型需要用新的ICT技術改造企業(yè)傳統(tǒng)的OT生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)IT和OT的融合，但企業(yè)中懂IT的不懂業(yè)務，而懂業(yè)務的又不懂IT這是一個普遍現(xiàn)象，造成了今天63%的數(shù)字化轉型企業(yè)里只有7%的轉型有成效這種現(xiàn)狀。

萬能鑰匙VS培養(yǎng)沃土

數(shù)字化轉型之路上，是否能有一把可規(guī)模復制并能應用于諸多行業(yè)場景的萬能鑰匙?筆者訪談過的企業(yè)CIO普遍認為，業(yè)務場景多樣化，每個企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程、企業(yè)文化、技術積累均不一樣，在市場上沒有看到過可以照搬就能使用的數(shù)字化平臺。既便有一些國際大牌企業(yè)號稱自己擁有幫助客戶實現(xiàn)轉型的數(shù)字化平臺，但從結果來看，企業(yè)的應用場景畢竟沒有電影里“神偷信手拈來”那么輕松，企業(yè)的數(shù)字化轉型不可能有“萬能鑰匙“的存在。

2019年9月18日，在上海舉辦的2019華為全聯(lián)接大會上，華為公司董事，企業(yè)BG總裁閻力大正式發(fā)布了華為“沃土”數(shù)字平臺。事實上，華為數(shù)字平臺并不是第一次提出，早在2019年2月，華為便發(fā)布了數(shù)字平臺，時隔半年，華為數(shù)字平臺有了自己的名字“沃土”。

華為公司董事，企業(yè)BG總裁閻力大

有時候覺得，華為很多產(chǎn)品及解決方案的名字非常具有中國特色，比如“鯤鵬”，比如“沃土”，這些名字非常形象好記，同時又孕育著某些深意。“沃土”數(shù)字平臺期望在“沃土“里孕育出各種能力去支撐企業(yè)的數(shù)字化轉型，“成為數(shù)字世界的底座”，這是華為沃土數(shù)字平臺的初衷。

華為“沃土” 積淀深厚

實際上，沃土的形成過程實屬不易，在自然環(huán)境中，400年的積淀，才能形成1厘米厚的沃土層。

華為沃土數(shù)字平臺的發(fā)展又何嘗不是長期積淀的過程?華為以自己的數(shù)字化實踐為試驗田，在過去的30年時間里，華為對研發(fā)、銷售、制造、交付、物流等環(huán)節(jié)的數(shù)字化進行了大量的探索和實踐，從2016年起，華為從智慧園區(qū)、數(shù)字化銷售、全連接辦公等9個領域系統(tǒng)性地開展了數(shù)字化轉型，全面加強數(shù)字化、智能化建設。華為將這些IT實踐與技術創(chuàng)新不斷沉淀到沃土數(shù)字平臺中。同時，華為與全球領先的客戶、伙伴，包括財富500強中的228家，積極開展了技術與商業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新，不斷將創(chuàng)新過程中的優(yōu)秀技術實踐與行業(yè)場景沉淀為數(shù)字“沃土”。

沃土數(shù)字平臺：融合、積淀、開放、高效

實際上，土壤的基礎是無機礦物質(zhì)，但土壤肥力的高低，則取決于融合的各種有機成分的多少。某種程度上，“沃土”的培養(yǎng)，既需要時間的積淀，也是天地、地利、人和的集中體現(xiàn)。

在筆者看來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺的培養(yǎng)，也是如此，也需要時間的積淀，需要天地、地利、人和的共同作用，這也是為何是華為率先提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺的重要原因。

華為的獨特優(yōu)勢是融合、積淀、開放、高效。作為業(yè)界少有的具備全棧ICT能力的技術公司，華為打造的沃土數(shù)字平臺是構建在云基礎設施之上，整合了IoT、AI、大數(shù)據(jù)、視頻、融合通信、GIS等多種新ICT能力，實現(xiàn)技術與業(yè)務、IT與OT深度融合的平臺。通過這種多技術融合，增加數(shù)字世界中土壤的肥力，幫助客戶、伙伴駕馭新ICT的深度與廣度，實現(xiàn)商業(yè)成功。

針對CIO們關心的數(shù)字化轉型中，如何應對各行各業(yè)客戶“千人千面”的場景化訴求問題，華為沃土數(shù)字平臺以開放的策略來解決。

首先是平臺架構開放，華為沃土數(shù)字平臺從架構設計上保證了新ICT組件化、模塊化，并且支持私有云、公有云、多云等多環(huán)境部署，這些組件可以是華為的，也可以是合作伙伴的，從而方便客戶選擇、使用最適合自身業(yè)務場景的部件組合與部署環(huán)境。

其次是平臺能力開放。沃土數(shù)字平臺不僅把新ICT能力融合封裝后開放出來，也將積淀的很多場景化的業(yè)務能力與數(shù)字資產(chǎn)開放出來，幫助伙伴最大化的重用平臺能力，服務更多的客戶場景化需求。

行業(yè)場景 規(guī)模商用

當然，僅有理論是不夠的，只有真正落在實處才是檢驗平臺有效性的唯一標準。據(jù)了解，半年多時間里，華為沃土數(shù)字平臺已取得了長足的進展，在智慧城市、智慧園區(qū)、城軌等多個行業(yè)場景中實現(xiàn)了規(guī)模商用。

華為沃土數(shù)字平臺站在客戶和伙伴的視角，從集成效率、業(yè)務創(chuàng)新效率、運營效率和開發(fā)效率等多維度提供豐富的工具套件。合作伙伴基于沃土平臺進行業(yè)務場景開發(fā)，效率大幅提升，1個月完成了“城市營商環(huán)境分析”，3周完成“加油站管理”，使項目開發(fā)從季到月，從月到周成為可能。

以智慧園區(qū)場景為例，華為沃土數(shù)字平臺已提供了位置服務、運營支持等10項業(yè)務能力，以及包括業(yè)務資產(chǎn)、集成資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等在內(nèi)的346項服務。

期待沃土上百花齊放、百果飄香

當然，任何平臺型產(chǎn)品均需要時間與大量的企業(yè)業(yè)務來驗證，華為沃土數(shù)字平臺的推出只是華為助力企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵一步，困難與質(zhì)疑并不會少。

華為沃土數(shù)字平臺以確定的開放性來應對行業(yè)場景多樣化的不確定性，秉承積淀、融合、開放和高效的策略，我們期待華為與眾多合作伙伴、客戶一起，在這片孕育無限生機和可能的沃土上，去承載數(shù)字世界的美好未來!畢竟，開放的沃土才能百花齊放、百果飄香!