大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

一個(gè)訂單產(chǎn)生七八千條數(shù)據(jù)

它一小時(shí)效率頂員工干七天

重慶商報(bào)-上游財(cái)經(jīng)記者 李陽(yáng)

數(shù)字化管理正給傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)的管理效率帶來(lái)革命性變化。“以前每項(xiàng)數(shù)據(jù)都是人工錄入制作成Excel表格，一個(gè)訂單的數(shù)據(jù)十幾個(gè)人一天都做不完。”說(shuō)起公司此前的進(jìn)銷(xiāo)存管理，重慶新途進(jìn)出口貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)五部總經(jīng)理吳曙貴記憶深刻，不過(guò)引入數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)后，這種局面大有改觀，一個(gè)訂單七八千條數(shù)據(jù)，只需一個(gè)小時(shí)就能解決。這是怎樣的數(shù)據(jù)管理利器呢?

痛點(diǎn)：一個(gè)訂單三個(gè)人要花三天錄數(shù)據(jù)

在全球的汽車(chē)、摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，重慶占據(jù)著重要的位置。作為重慶汽摩配件外貿(mào)的主要企業(yè)之一，新途將重慶造的各種汽車(chē)、摩托車(chē)配件，輸送到世界各地。

“我們主要針對(duì)拉丁美洲市場(chǎng)，每年出口額近3000萬(wàn)元。”吳曙貴告訴記者，這個(gè)貿(mào)易量在重慶的上千家汽摩配件貿(mào)易企業(yè)中，也算比較大的。但令他頭痛的是，他們最大的工作量不是去拉客戶，而是海量的訂單數(shù)據(jù)管理。

據(jù)吳曙貴介紹，一般而言，一個(gè)訂單大約會(huì)有7000~8000條數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品類(lèi)型、數(shù)量、包裝信息、上游的供貨信息等。這些數(shù)據(jù)過(guò)去靠人工，一條一條填入Excel文檔，然后需要用時(shí)，再人工使用電子表格函數(shù)查找。

“這樣的工作量極大。”吳曙貴說(shuō)，在過(guò)去使用的ERP系統(tǒng)中，大多數(shù)工作都是靠人工完成這些數(shù)據(jù)的錄入，一個(gè)人要一周才能干完。一般公司會(huì)安排三個(gè)人，加班加點(diǎn)工作兩三天，才能錄完，但不能保證100%準(zhǔn)確，更改起來(lái)也比較麻煩。

據(jù)吳曙貴介紹，重慶有幾千家涉及汽摩配件進(jìn)出口的企業(yè)，在數(shù)字化管理上，基本都是采用傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，放在每個(gè)行業(yè)都能解決部分通用的數(shù)據(jù)管理，但面對(duì)貿(mào)易型企業(yè)復(fù)雜的進(jìn)貨、出貨、存貨管理，無(wú)法解決個(gè)性化需求，效率低下。

變化：數(shù)據(jù)管理一小時(shí)工作效率頂一周

正如吳曙貴所言，在企業(yè)的日常辦公中，通常存在大量的業(yè)務(wù)需求，比如聯(lián)系人管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目跟進(jìn)、工作單、餐館的點(diǎn)餐系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存、CRM、ERP等等，但數(shù)據(jù)如若只是存在而不去有效管理整合，并不能發(fā)揮其價(jià)值。

另一方面，傳統(tǒng)的辦公模式難免會(huì)用到很多紙質(zhì)文檔，電腦里諸多文件夾電子文檔以及孤島應(yīng)用，每次尋找起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

這種傳統(tǒng)的辦公方式，經(jīng)理人大概會(huì)花費(fèi)1年當(dāng)中4周的時(shí)間在檢索、尋找他想要的文件，并且會(huì)導(dǎo)致至少67%的數(shù)據(jù)丟失。

來(lái)自蘋(píng)果旗下的FileMaker定制開(kāi)發(fā)，讓吳曙貴的管理方式發(fā)生巨大變革。“我們是第一家嘗試使用這個(gè)管理系統(tǒng)的重慶企業(yè)。”吳曙貴告訴記者，新的數(shù)字化管理系統(tǒng)，除了有通用的功能，還可以個(gè)性化開(kāi)發(fā)貿(mào)易型企業(yè)的特殊功能需求。

在使用時(shí)，只需要建好基本數(shù)據(jù)庫(kù)，比如商品編號(hào)、供應(yīng)商信息、包裝信息等，訂單到后，只需在系統(tǒng)內(nèi)錄入訂單基本信息，大約一小時(shí)就可以生成進(jìn)出存的詳單，商品的采購(gòu)信息、包裝信息，工作人員只需逐一核對(duì)即可，這相當(dāng)于過(guò)去模式下一個(gè)員工一周的工作效率。

當(dāng)然，還有管理模式上的變革，吳曙貴說(shuō)，比如，通過(guò)權(quán)限的設(shè)定，讓采購(gòu)和銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)訂單只有所屬的工作權(quán)責(zé)的修改，責(zé)任分明。同時(shí)管理者在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對(duì)請(qǐng)示簽字授權(quán)，即便是在飛機(jī)上，也能完成工作，通過(guò)FileMaker，碎片化時(shí)間也可以被合理利用起來(lái)了。

大數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)

賣(mài)一只“有身份”的鴨子

他們項(xiàng)目估值達(dá)5000萬(wàn)

重慶商報(bào)-上游財(cái)經(jīng)記者 李陽(yáng)

高質(zhì)量生活需要放心的食品。在鴨類(lèi)食品走紅的今天，怎樣切入市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)呢?

“我的目標(biāo)是做讓消費(fèi)者放心的真正的老鴨，不傷愛(ài)鴨人的心。”年庚鴨項(xiàng)目創(chuàng)始人肖章勇在接受記者的采訪時(shí)表示，年庚鴨采用RFID合作農(nóng)戶電子身份證，RFID電子翅標(biāo)全程保真溯源，讓鴨子“有身份”。目前，年庚鴨估值已達(dá)5000萬(wàn)元。

項(xiàng)目估值5000萬(wàn)

過(guò)了不惑之年、44歲的肖章勇是年庚鴨項(xiàng)目創(chuàng)始人，在商業(yè)模式設(shè)計(jì)和品牌創(chuàng)意、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域耕耘多年。

肖章勇告訴記者，做“一只有身份的鴨子”是整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)在鹵菜行業(yè)采用RFID追溯的企業(yè)，只做6月齡、1~5年齡的鴨子，并且要求全程生態(tài)散養(yǎng)，主打中高端消費(fèi)人群，兼容個(gè)人性定制模式，立志做鴨類(lèi)產(chǎn)品中最頂端品牌。

目前，年庚鴨首個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖基地已落戶酉陽(yáng)，計(jì)劃年出欄規(guī)模達(dá)到200萬(wàn)只，酉陽(yáng)政府已將麻旺鴨作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持打造。

記者了解到，去年年庚鴨就獲得資本青睞，2017年5月廣東佛山黃飛紅創(chuàng)投投資150萬(wàn)元，獲得年庚鴨股權(quán)10%。目前，年庚鴨項(xiàng)目估值5000萬(wàn)元。

融資后，將著重用于智能無(wú)人零售終端的投放，以及線下體驗(yàn)店的建設(shè)，今年將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售20萬(wàn)只，銷(xiāo)售額達(dá)到3500萬(wàn)左右，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)350萬(wàn)元左右;預(yù)計(jì)2020年，將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售150萬(wàn)只，銷(xiāo)售額2.7億左右。

構(gòu)建智慧生態(tài)系統(tǒng)激活生產(chǎn)力

作為一個(gè)多面手，肖章勇投資領(lǐng)域廣闊。比如，有主營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化領(lǐng)域的賽佩恩數(shù)字信息技術(shù)公司;《智慧的餐桌》OMO平臺(tái)及味道實(shí)驗(yàn)室的摩農(nóng)公司;“沖著豬來(lái)”云南小耳豬產(chǎn)業(yè)的牙門(mén)公司;梁平柚產(chǎn)業(yè)的天農(nóng)八部公司，以及主打年庚鴨的重慶來(lái)夫子企業(yè)孵化器有限公司等。

據(jù)介紹，在打造自身產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，肖章勇旗下公司還向第三方提供品牌創(chuàng)意孵化、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃和設(shè)計(jì)、三農(nóng)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)服務(wù)等。

肖章勇說(shuō)，智慧的品牌是一個(gè)連接生產(chǎn)力和消費(fèi)力的智能系統(tǒng)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核能量。在國(guó)家大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略之際，來(lái)夫子推出“云雀計(jì)劃”，擬通過(guò)智慧技術(shù)、智慧品牌、智慧平臺(tái)構(gòu)建智慧的生態(tài)系統(tǒng)，徹底激活農(nóng)村生產(chǎn)力。

大數(shù)據(jù)醫(yī)療系統(tǒng)

病情突發(fā)，未來(lái)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)

能提前預(yù)測(cè)并及時(shí)搶救

重慶商報(bào)-上游財(cái)經(jīng)記者 譚柯 實(shí)習(xí)生 斗維紅 宋亭亭 羅成榮

未來(lái)就醫(yī)不去中心醫(yī)院，便可享受到專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療指導(dǎo)服務(wù);病情突發(fā)，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)能提前預(yù)測(cè)并及時(shí)搶救;遠(yuǎn)程操控，區(qū)縣患者能通過(guò)軟件遠(yuǎn)程享受來(lái)自市中心醫(yī)院醫(yī)生的分析就診……重慶市中迪醫(yī)療信息科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中迪醫(yī)療”)將讓這些設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。

位于巴南區(qū)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園的中迪醫(yī)療成立于2010年，是集醫(yī)學(xué)影像信息化、醫(yī)療診斷信息化、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、新型醫(yī)療設(shè)備耗材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體的高科技公司。據(jù)中迪醫(yī)療副總經(jīng)理?xiàng)畈呓榻B，中迪醫(yī)療立足基礎(chǔ)醫(yī)療，培育以“醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)”為核心的頂層新興業(yè)務(wù)，致力將公司建設(shè)成為中國(guó)領(lǐng)先的“醫(yī)療診斷平臺(tái)暨大數(shù)據(jù)服務(wù)商”。

抓住區(qū)域醫(yī)療發(fā)展商機(jī)

楊策表示，自己和公司董事長(zhǎng)何小玉都從事醫(yī)療行業(yè)20余年，對(duì)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展十分清楚，所以在公司成立時(shí)就確定了走醫(yī)療信息化這條道路。最開(kāi)始的業(yè)務(wù)是醫(yī)院內(nèi)部信息化領(lǐng)域，在2013年承建了市科委的一個(gè)項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展前景。

據(jù)了解，2011年為公司的萌芽期，第一套醫(yī)用激光打印系統(tǒng)、第一款醫(yī)用新型膠片正式面世;2012年為公司的蓄勢(shì)期，第一套醫(yī)學(xué)影像診斷系統(tǒng)、第一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)V4.0發(fā)布上線;2014年4月承建國(guó)家級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目“重慶市區(qū)域醫(yī)療影像會(huì)診平臺(tái)”，通過(guò)區(qū)域衛(wèi)生信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)，為國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段最高省級(jí)三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn);2015年7月簽訂承建“江津區(qū)、巴南區(qū)、潼南區(qū)、梁平縣、榮昌縣、壁山區(qū)、黔江區(qū)等區(qū)域影像會(huì)診平臺(tái)”;2016年7月與國(guó)家工信部簽訂“健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)”戰(zhàn)略合作協(xié)議。此后至現(xiàn)在，一直致力于區(qū)域醫(yī)療診斷平臺(tái)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

醫(yī)療平臺(tái)助分級(jí)診療落地

“醫(yī)療診斷平臺(tái)暨大數(shù)據(jù)服務(wù)商”是中迪醫(yī)療的發(fā)展定位。目前已落地使用的平臺(tái)有區(qū)域影像(遠(yuǎn)程)診斷平臺(tái)，自助終端影像打印平臺(tái)，即將投入使用的有區(qū)域心電(遠(yuǎn)程)診斷平臺(tái)，前兩者一級(jí)終端在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，后者一級(jí)終端可進(jìn)入村級(jí)衛(wèi)生室。

據(jù)楊策介紹，當(dāng)前公司最核心的產(chǎn)品為區(qū)域影像(遠(yuǎn)程)診斷平臺(tái)，該產(chǎn)品最初落地巫山縣，是全國(guó)首個(gè)由國(guó)家衛(wèi)計(jì)委驗(yàn)收通過(guò)的地區(qū)性平臺(tái)。目前已分布在重慶21個(gè)區(qū)縣，只是落地程度不同，部分區(qū)縣已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，部分還在搭建階段。

這些診斷平臺(tái)是如何進(jìn)行遠(yuǎn)程治療，從而使分級(jí)診療落地的?楊策向記者介紹道：“患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用平臺(tái)進(jìn)行檢查，設(shè)備自動(dòng)輸出數(shù)據(jù)報(bào)告并將報(bào)告?zhèn)魉椭练?wù)器，如果患者要申請(qǐng)遠(yuǎn)程診斷，則由平臺(tái)將檢查結(jié)果和數(shù)據(jù)分發(fā)到終端的值班醫(yī)生，醫(yī)生根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷，并反饋給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)的治療方案。終端服務(wù)的醫(yī)生均來(lái)自主城或者區(qū)縣的人民醫(yī)院、中醫(yī)院等。”據(jù)了解，患者接受遠(yuǎn)程診斷服務(wù)的費(fèi)用很低，其中影像診斷僅收取76元。使用這種檢查、治療的方式，患者不僅節(jié)省了大量的費(fèi)用，而且享受到了高水平的醫(yī)療服務(wù)。

這些醫(yī)療(遠(yuǎn)程)診斷平臺(tái)落地后，中迪醫(yī)療聯(lián)合當(dāng)?shù)匦l(wèi)計(jì)委對(duì)各層級(jí)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行使用前和分季度的培訓(xùn)，促使設(shè)備操作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與推廣不僅實(shí)現(xiàn)了患者就近看病的愿景，同時(shí)還推動(dòng)了國(guó)家分級(jí)診療制度的實(shí)施和體系的構(gòu)建。

醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理居民健康

此外，中迪醫(yī)療聯(lián)合國(guó)家工信部成立了“工信海威-中迪健康醫(yī)療數(shù)據(jù)研究中心”，重點(diǎn)通過(guò)“脫敏”、“集聚”、“盤(pán)活”健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)，試點(diǎn)建立分級(jí)開(kāi)放平臺(tái)，供社會(huì)公眾和企業(yè)深度應(yīng)用。“目前，江津、潼南等區(qū)域平臺(tái)的使用數(shù)據(jù)均已經(jīng)逐漸積累至服務(wù)器，可視化后的結(jié)果顯示了區(qū)域內(nèi)的診斷人數(shù)、各項(xiàng)檢查次數(shù)以及占總次數(shù)的比例、各項(xiàng)疾病的比例等，這有助于當(dāng)?shù)匦l(wèi)計(jì)委了解區(qū)域內(nèi)居民的健康狀況，并做出管理決策”。