隨著云計算等技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，人類迎來了大數(shù)據(jù)時代。浙江省煙草專賣局（公司）以全新的互聯(lián)網(wǎng)思維提出“十三五”致力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局。

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量大、類型多、處理快和價值密度低等特點，這使得傳統(tǒng)的會計處理發(fā)生了質(zhì)的變化。大數(shù)據(jù)對煙草財務(wù)人員帶來了怎樣的影響？筆者認(rèn)為，主要有以下兩個方面。

一是從事后補(bǔ)救向事前參與轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)核算只注重對事后財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)背后反映的實際情況掌握得不夠全面。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員不僅要關(guān)注后端數(shù)據(jù)，還應(yīng)重視對前端非財務(wù)數(shù)據(jù)的利用與挖掘，根據(jù)需要對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、處理，將前端信息與后端數(shù)據(jù)無縫對接，努力提供科學(xué)、全面、真實、及時地反映企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展趨勢的信息，為決策者作出更合理、更準(zhǔn)確的決策奠定堅實的基礎(chǔ)。例如：通過對消費者消費習(xí)慣的分析，及時調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)；通過對零售客戶訂貨情況的分析，規(guī)劃各類卷煙的購入、備貨庫存情況。

二是從精準(zhǔn)核算向全面管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)工作主要以記賬、算賬、報賬為主。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)將向?qū)Ｙu、銷售、人力資源等方面延伸，財務(wù)信息除了包含企業(yè)報表之外，更重要的是面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理?？蓪⑷粘５闹貜?fù)性工作交由信息系統(tǒng)自動完成，使廣大會計人員有更多精力和時間為企業(yè)經(jīng)營決策、管理和價值創(chuàng)造服務(wù)，更多地發(fā)揮會計的管理控制職能。比如：通過對物流中心每條配送線路每日產(chǎn)生燃油費用的統(tǒng)計，結(jié)合每輛配送車承載能力以及配送人員的配置數(shù)量、工作效率的分析，可以發(fā)現(xiàn)哪一種路線配置方案是最高效、最環(huán)保的，為物流優(yōu)化管理提供有效依據(jù)。

大數(shù)據(jù)時代的到來，對財務(wù)人員的綜合能力提出了更高要求。財務(wù)人員不僅需要具備精湛的財務(wù)專業(yè)能力，還需擁有較高的企業(yè)管理能力、數(shù)據(jù)收集整合能力、數(shù)據(jù)鑒別挖掘能力、數(shù)據(jù)分析能力、將大數(shù)據(jù)與財務(wù)最大限度融合的創(chuàng)新能力等。因此，財務(wù)人員應(yīng)從以下兩方面努力，使自己盡快成長為復(fù)合型人才。

一方面，樹立全局意識，增強(qiáng)溝通協(xié)同能力。財務(wù)人員應(yīng)從“賬房先生”的角色中走出來，不斷拓寬戰(zhàn)略性思維，從企業(yè)戰(zhàn)略、整體層面全面把握企業(yè)的運(yùn)營管理過程，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部營銷部門、信息技術(shù)部門等的溝通、協(xié)作與配合，有效整合挖掘企業(yè)內(nèi)部前后端數(shù)據(jù)。同時，應(yīng)實時關(guān)注并采集市場環(huán)境、顧客、供應(yīng)商等維度有價值的數(shù)據(jù)信息為我所用，擺脫僅局限于經(jīng)營成果等財務(wù)數(shù)據(jù)的思維桎梏，樹立“大財務(wù)觀”，最大化利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和特點。

另一方面，強(qiáng)化技能培養(yǎng)，大力提升綜合素質(zhì)。財務(wù)人員除了要不斷豐富財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域知識外，還需掌握一定的分析技能，以系統(tǒng)性思維分析大數(shù)據(jù)，從專業(yè)角度綜合看待大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，然后對數(shù)據(jù)的含義進(jìn)行拆解、分類、整合，最后將其變成“可視性數(shù)據(jù)”傳達(dá)給決策者。