人工智能現(xiàn)在火得“不要不要的”，大數(shù)據(jù)這個概念甚至都已經(jīng)“炒爛”了，技術進步或許將以更快的速度改變我們的社會，包括顛覆一些既定的認知，比如“計劃經(jīng)濟”。

說到計劃經(jīng)濟，最大的模板無疑是蘇聯(lián)。但蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟在其實施之初，已經(jīng)偏離了馬克思和恩格斯的設想。馬克思所設想的計劃經(jīng)濟，是由全社會共同占用生產(chǎn)資料，個人勞動作為社會勞動的組成部分；負責生產(chǎn)計劃的機構，在充分了解社會各方面需求后，制定相應的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)結束后，再根據(jù)之前收集到的個人需求信息，按需分配。

不過，上個世紀的蘇聯(lián)在推進計劃經(jīng)濟時，其手段還非常原始落后，具體來說，就是需求信息的收集過程、生產(chǎn)計劃的制定以及按照“需求”去分配的實現(xiàn)辦法都是十分粗糙的。如果說共產(chǎn)主義是“按需分配”的話，這種經(jīng)濟體制只是非常粗糙地實現(xiàn)了“按需生產(chǎn)”。

蘇聯(lián)的這套體制時當然有先天不足，但實施時，正好抓上了二次工業(yè)革命的尾巴。二次工業(yè)革命是以內(nèi)燃機的普及和電力的大規(guī)模應用為主要標志的，在第二次工業(yè)革命中出現(xiàn)的新興工業(yè)如電力工業(yè)、化學工業(yè)、石油工業(yè)和汽車工業(yè)等，都要求實行大規(guī)模的集中生產(chǎn)，歐美國家出現(xiàn)了壟斷組織，而蘇聯(lián)則更進一步，在國家層面上設置了經(jīng)濟計劃委員會，取代公司和企業(yè)的職能，全面接管了整個社會的經(jīng)濟活動。

這樣做的好處是立竿見影的。計劃經(jīng)濟徹底摒棄了私人競爭，極大地減少了內(nèi)部交易成本；另一方面，這種體制可以確保資金和資源的規(guī)模調(diào)用和集中投入，對于需要大量資金大量資源的重化工業(yè)的發(fā)展是再適合不過。因此蘇聯(lián)在實施計劃經(jīng)濟后，在較短的時間內(nèi)取得了巨大的規(guī)模效益，社會生產(chǎn)力也取得長足進步。1929年到1933年歐美資本主義世界陷入經(jīng)濟危機時，蘇聯(lián)卻在著手開展五年計劃。兩個五年計劃后，到1937年，蘇聯(lián)的工業(yè)總產(chǎn)值已躍居世界第二位，歐洲第一位。

可惜成也蕭何，敗也蕭何。

計劃經(jīng)濟體制適應了二戰(zhàn)前重化工業(yè)發(fā)展的需要，推動蘇聯(lián)經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)化水平的提高；但二戰(zhàn)后，隨著新一波技術革命的興起（航天技術、電子計算機），這種高投入、高消耗、粗放型的發(fā)展模式逐漸逐漸跟時代脫節(jié)，日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的阻礙。

有很多人把市場經(jīng)濟比作一臺計算機，價格就是這臺計算機的輸出結果。一個老太太去市場上買菜，當她發(fā)現(xiàn)青菜漲價了，她就有可能做出不買青菜改吃蘿卜或西蘭花的決定。她做出這樣的消費決策，就是因為商品價格的波動變化，至于價格波動背后的原因，是天氣惡劣導致運輸不暢，還是汽油價格上調(diào)導致運輸成本上漲，她統(tǒng)統(tǒng)不需要了解。每一個價格就是市場經(jīng)濟運行的一面顯示器，用來輸出計算結果；每一次價格變化的背后，也有一套十分復雜的運算機制在運行。

從這個角度來說，蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟體制也相當于一臺大型計算機，它的中央處理器CPU就是蘇聯(lián)國家計劃委員會。

市場經(jīng)濟中，每一套價格都有自己的運行規(guī)律，相互之間又彼此聯(lián)系，互相影響；身處市場經(jīng)濟活動中的每一個人，也都參與了信息的解讀和傳遞，在這套系統(tǒng)中，其運算中心和控制中心分散在各個節(jié)點，通過價格信息的傳遞而互相關聯(lián)，所以市場經(jīng)濟的運行機制可以算是“互聯(lián)網(wǎng)+分布式云計算”。

與之相區(qū)別的是計劃經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟體制內(nèi)，能夠參與到社會需求信息收集與傳遞活動，以及生產(chǎn)計劃制定過程的人畢竟是少數(shù)，掌握最終決策權的更是少之又少，所以計劃經(jīng)濟的運行機制更像是一個封閉式、自成體系的大型機。

隨著時代的發(fā)展，這套大型機的陋處愈發(fā)暴露，作為指導經(jīng)濟發(fā)展的“CPU”——國家計劃委員會至少有三大缺陷：

第一，這臺機器的輸入信息十分簡陋。作為上個世紀設立的經(jīng)濟運行機構，國家計劃委員會獲取社會需求信息的手段非常有限，也非常粗糙。它最多也只能做到“抓大放小”，即抓住國民衣食住行的最基本需求，抓住大宗商品的生產(chǎn)，至于其他的邊邊角角，它是無能為力的。

在今天中國的淘寶網(wǎng)站上，淘寶的后臺可以記錄每個客戶的消費數(shù)目、消費頻次和產(chǎn)品偏好。甚至具體到某一個消費者的特定需求，某一件商品的大小、數(shù)量、款式和顏色的需求程度時，也都可以調(diào)出數(shù)據(jù)進行檢索和分析。

上個世紀的國家計劃委員會能怎么辦？它能搞清楚全國人民對冰箱一共有多少臺的需求，并調(diào)動資源去生產(chǎn)分配就已經(jīng)老費勁了，更別提去關心每個個體的偏好。

蘇聯(lián)國家計劃委員會首任主席克日扎諾夫斯基，圖片來源：wiki

市場經(jīng)濟中，其實也存在類似的問題。市場經(jīng)濟本身也是由一個個“計劃型生產(chǎn)機構”——公司組成的。沒錯！公司也是“計劃經(jīng)濟體”。雖然對外需要面對市場的自由競爭，但在公司內(nèi)部，尤其是傳統(tǒng)大企業(yè)的內(nèi)部，員工等級分明，公司的生產(chǎn)計劃由高層拍板，然后再一層一層向下攤派，說到底董事會也是個小號版的“計劃委員會”。

公司做大了，決策層就不熟悉基層的情況，這是大企業(yè)的通病。也因此，這些傳統(tǒng)大企業(yè)的老板，非常擔心自己會陷入資訊滯后、消息閉塞的窘境。所以才有這樣的說法“CEO是最后一個知道公司破產(chǎn)的人”，所以才會有華為提出“要讓聽得見炮火聲音的呼喚炮火”。而作為管理國家經(jīng)濟生活方方面面的最高層“國家計劃委員”，一個超級放大版的“董事局”，也就更不可能幸免于信息錯漏與滯后的問題。

除此之外，由于計劃經(jīng)濟是跟國家體制相結合的，它也就不可避免地會受到政治權力的影響，比如行政命令一層層向下傳達時會扭曲放大；比如一個生產(chǎn)部門的具體負責人由上級委派，本身不熟悉業(yè)務，會瞎指導亂指揮等，這就相當于計算機系統(tǒng)中信息在傳遞和解讀的過程中發(fā)生了扭曲和失真，或者說這個輸入信息本身就是錯誤的，這使得缺乏準確信息輸入的問題就更加嚴峻。

第二個缺陷，是這臺大型機的運算能力有限。

市場經(jīng)濟中，參與經(jīng)濟活動的所有人，都在根據(jù)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格的波動更改自己的決策，也就是幾乎所有人都參與了市場經(jīng)濟的信息傳遞和決策制定的過程。即使你不是生產(chǎn)者，不是公司高層，你也可以扮演消費者購買者的角色，從而逆向影響到到生產(chǎn)計劃的制定過程。所以說，“市場經(jīng)濟”的計算節(jié)點分布在每一個公司，每一個消費者身上，所有人存在相互的聯(lián)系，所有人都會影響到最終的計算結果。

但計劃經(jīng)濟就不一樣，計劃經(jīng)濟的運行體制就是一個放大版的傳統(tǒng)企業(yè)，掌握決策權的只有最高層。計算機的CPU掌管著整臺機器的運算和控制，“國家計劃委員會”也掌握著整個經(jīng)濟運行的決策和管理。如此一來，計劃經(jīng)濟體制這臺封閉式的大型機，要以有限的計算能力，去跟市場經(jīng)濟中全民參與的“云計算”相競爭，勢必會陷入“人民戰(zhàn)爭”的汪洋大海中，還談得上什么勝算？

第三個缺陷，也是最嚴重的缺陷，是計劃經(jīng)濟體制這臺機器擴容和升級的潛力不足。

市場經(jīng)濟是由一家家公司和一個個消費者構成的。公司不適應時代的潮流的話，就會被全新商業(yè)模式的初創(chuàng)公司所顛覆；老一輩的消費者即使觀念守舊也沒關系，作為自然人他們總會消亡，然后又被新一代消費者取代。在這個消亡與取代的過程中，每一個消逝的公司或個人，只是一個隨時可以被替換的個體，他們的消亡并不會撼動整個大局。

這就是分布式計算的好處，一個節(jié)點斷了，可以立刻用另一個取代和彌補。這就跟樂高積木一樣，所有的構件都可以隨時替換，也許到最后所有原來的構件都已經(jīng)被替換，甚至構件形成的結構也發(fā)生了深刻改變，但作品依然擺在那里，不會發(fā)生中途崩潰的慘景。

但計劃經(jīng)濟體制就不一樣。計劃經(jīng)濟體制中是由上而下構建的。如果只改革裁撤底下的機構，于大局并無影響，整個經(jīng)濟運行體制也就不會發(fā)生根本變革。而計劃經(jīng)濟的最上層又跟國家政治生態(tài)牢牢綁定在一起，如果要對上層機構做傷筋動骨的手術，已經(jīng)無異于一場革命，注定會引發(fā)政治波動和社會動蕩。市場經(jīng)濟把風險分攤到每個具體的公司和消費者頭上（決策權和風險一并下放），而計劃經(jīng)濟體制本身就是一個大包大攬的巨無霸企業(yè)，也因此，它也就把所有的風險都攬到了自己身上。

蘇聯(lián)的迅速崛起和緩慢隕落，根源都在于這套蘇式計劃經(jīng)濟體制的優(yōu)勢和劣勢。

蘇式計劃經(jīng)濟的優(yōu)勢，是因為它打通了需求和生產(chǎn)之間的渠道，可以直接根據(jù)需求制定生產(chǎn)計劃（“按需生產(chǎn)”），在經(jīng)濟運行過程中目的明確，執(zhí)行高效。

它的劣勢，在于獲取需求信息和實現(xiàn)產(chǎn)品分配的手段過于粗糙，經(jīng)濟體制從上而下又管得過死，扼殺了基層的活力，也阻礙了外界新鮮血液的注入。

幸運的是，隨著大平臺大數(shù)據(jù)時代的到來，計劃經(jīng)濟的優(yōu)勢不會丟掉，它的劣勢卻可以有效地避免。

雖然創(chuàng)業(yè)前輩們經(jīng)?？嗫谄判牡貏裾f后來者們不要“一門心思想搭建網(wǎng)絡平臺”，但多少人依然趨之若鶩，因為一旦真的功成，就擁有了一樁躺著也掙錢的生意。

一個網(wǎng)絡商業(yè)平臺一旦匯聚了海量用戶，不管它是B2C、C2C、還是社交網(wǎng)絡，它就可以搭建自己的生態(tài)鏈，變成一個具有很高競爭壁壘的商業(yè)帝國——名副其實的帝國——國家尚且需要依靠暴力機器來逼迫公民登記戶籍，繳納賦稅，但在網(wǎng)絡平臺上，用戶們（不管是消費者還是生存者）卻是心甘情愿地向平臺交出自己的各項身份信息和消費習慣，主動在平臺上消費形成平臺內(nèi)部的現(xiàn)金流。

試想一下，如果將來的企業(yè)平臺，既可以做到像中國當下的社交網(wǎng)絡、手機支付、網(wǎng)購平臺和共享經(jīng)濟一樣滲透到社會經(jīng)濟的方方面面，又能像亞馬遜一樣將業(yè)務覆蓋到全球范圍，也許整個社會經(jīng)濟的運作方式就會完全顛覆。

現(xiàn)在的主流市場經(jīng)濟中，企業(yè)都是對外自由競爭，對內(nèi)指令計劃，但從今以后這種模式將被打破。

以網(wǎng)購市場為例，在未來可預見的時間內(nèi)，網(wǎng)購平臺表面上依然是消費者向產(chǎn)品生產(chǎn)者支付貨幣，購買產(chǎn)品（經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)注定是要消亡的），但背后產(chǎn)品如何生產(chǎn)出來，卻發(fā)生了極大變化。

從前的企業(yè)家制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，都是依據(jù)自己以往的經(jīng)驗，一鱗半爪的信息和“敏銳的商業(yè)直覺”，風險太大。但有了網(wǎng)購平臺，產(chǎn)品制造商們就可以從平臺數(shù)據(jù)庫中獲取各種消費信息（即前文提到的消費者的消費數(shù)額，消費頻次和產(chǎn)品偏好；消費產(chǎn)品大小、款式、顏色、型號等各方面的需求度），根據(jù)這些信息再去調(diào)派資源生產(chǎn)。我們?nèi)粘Ｉ钪邢牡氖称泛腿沼闷罚鲂袝r乘用的交通工具，住房需求，人工服務甚至文娛產(chǎn)品，可以說除了那些處于技術發(fā)展前沿，前景不明的科技產(chǎn)品（如2007年的初代iPhone），我們生活中使用的絕大部分物品都可以依據(jù)這種方式去生產(chǎn)。

這種生產(chǎn)模式的最大好處，就是將“市場經(jīng)濟”和“計劃經(jīng)濟”緊密地捆綁在一起。產(chǎn)品在生產(chǎn)前，先要通過各種消費信息分析出真正的“社會需求”，根據(jù)這些“社會需求”再去制定生產(chǎn)計劃；而產(chǎn)品的分配問題，依然交給市場解決，即仍然按照個人的經(jīng)濟購買力去分配。

新型經(jīng)濟模式絕不是計劃經(jīng)濟簡單的“復辟”，或是拋棄市場，它依然是全民參與，全民決策，不會把“運算權”和“控制權”上交給某個具體機構。

這種新經(jīng)濟模式中，信息十分全面。所有人消費所有產(chǎn)品的信息都被記錄在平臺上，只要調(diào)出來就一目了然。不用再像蘇聯(lián)的國家計劃委員會那樣以非常粗糙的技術去收集十分有限的信息。

這種新經(jīng)濟模式中，消費者和生產(chǎn)者都是抱著己方利益最大化的目的加入進來，所有人都在做決策，所有人也都在共擔風險。

更重要的一點，就是有些新產(chǎn)品、新技術、新的商業(yè)模式無法被納入這種“需求指導生產(chǎn)”的模式中，但平臺依然會給他們提供容身之所，這樣，就能為將來的技術變革和組織變革留下可能的空間。

所以，大數(shù)據(jù)時代的新型“計劃經(jīng)濟”保留了蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟體制的目標明確、執(zhí)行高效的優(yōu)勢，卻完全摒棄了它的粗放、浪費、呆板僵硬和信息粗糙的缺點。

不過，在未來“市場”依然會存在，但是按現(xiàn)在的教條研究“市場”的經(jīng)濟學家們恐怕要失業(yè)了。因為大數(shù)據(jù)的思維方式跟人類注定不一樣。

如果讓大數(shù)據(jù)來研究太陽系，它恐怕不會像牛頓那樣總結出萬有引力定律，因為它可以在自己的系統(tǒng)里完整地再建一個太陽系。

經(jīng)濟活動也是一樣。它不需要像蘇聯(lián)計劃委員會那樣去“抓大放小”，也不需要學著研究市場的經(jīng)濟學家們?nèi)タ偨Y規(guī)律，建立各種理論模型。對它來說，計劃也好，市場也好，沒有我們?nèi)祟惛兄饬x上的“復雜性”，接入其系統(tǒng)的所有人、資源、設備、產(chǎn)品和貨幣的運行軌跡，在它眼里都是纖毫可見。

也只有在這種大平臺大數(shù)據(jù)的支持下，“計劃經(jīng)濟”才有可能重新復活。換句話說，也許這才是計劃經(jīng)濟的正確打開方式！——在新經(jīng)濟模式中。

不是把一個國家粗暴地變成一個步履蹣跚的巨無霸企業(yè)，相反，應該讓公司和企業(yè)——市場經(jīng)濟中的“計劃經(jīng)濟體”——自然而然地生長為跨地域跨國界的經(jīng)濟平臺和大數(shù)據(jù)庫。