記者日前從南明區(qū)獲悉，今年，該區(qū)堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)，在政用、商用、民用上大膽探索，將重點(diǎn)推進(jìn)“數(shù)據(jù)南明”十個(gè)試點(diǎn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成熟一個(gè)、應(yīng)用一個(gè)、展示一個(gè)、推廣一個(gè)、引領(lǐng)一片，逐步形成大數(shù)據(jù)思維方式和工作習(xí)慣，為打造創(chuàng)新型中心城市核心區(qū)提供試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)支撐。

著重推進(jìn)大數(shù)據(jù)+樓宇經(jīng)濟(jì)。以花果園城市綜合體為試點(diǎn)區(qū)域，以“一平臺(tái)六中心”為組織構(gòu)架，建設(shè)花果園城市綜合體大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)調(diào)度平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到樓宇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稅務(wù)征收、城市建管、智慧社區(qū)建設(shè)等管理與服務(wù)中，形成花果園指數(shù)，成熟后逐步推廣到其他城市綜合體。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+企業(yè)商用。以“老干媽”公司大數(shù)據(jù)商用項(xiàng)目為試點(diǎn)，打造企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新平臺(tái)，完成采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、品牌等環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)在采購(gòu)端接軌精準(zhǔn)扶貧、在生產(chǎn)端精準(zhǔn)分工增效、在營(yíng)銷(xiāo)端拓展全球市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+項(xiàng)目管理。建設(shè)重大項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等手續(xù)辦理，征收進(jìn)展、形象進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)管和督辦，變傳統(tǒng)項(xiàng)目臺(tái)賬管理為數(shù)據(jù)化管理，探索形成對(duì)棚戶(hù)區(qū)改造、城市綜合體建設(shè)等重大項(xiàng)目管理調(diào)度的新手段，切實(shí)解決手續(xù)辦理難、項(xiàng)目推進(jìn)慢的問(wèn)題。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+招商安商。建設(shè)招商引資大數(shù)據(jù)平臺(tái)和手機(jī)APP，將發(fā)改、投促、規(guī)劃等部門(mén)掌握的“條數(shù)據(jù)”共享融合為“塊數(shù)據(jù)”，在平臺(tái)上集中發(fā)布招商引資計(jì)劃和項(xiàng)目，自動(dòng)生成南明區(qū)所具備的比較優(yōu)勢(shì)、能提供的優(yōu)惠政策、可保障的供地范圍等決策參考，提高招商的精準(zhǔn)度。開(kāi)通投資人與職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、區(qū)政府分管負(fù)責(zé)人的平臺(tái)互動(dòng)功能，實(shí)行自流程化提醒、派單式跟蹤服務(wù)，提高招商的效率。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+生態(tài)保護(hù)。建設(shè)生態(tài)保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以南明河為重點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)采集、綜合分析、動(dòng)態(tài)模擬，對(duì)沿岸企業(yè)、餐館排污情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)管，并進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警提醒，確保南明河長(zhǎng)治久清，真正做到用大數(shù)據(jù)手段守底線、控紅線。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+城市管理。建設(shè)大數(shù)據(jù)城市管理平臺(tái)，有效融合規(guī)劃、國(guó)土、住建、城管、鄉(xiāng)（社區(qū)）等相關(guān)數(shù)據(jù)資源，一方面對(duì)違法建筑實(shí)行精準(zhǔn)定位、實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速處置，形成“條專(zhuān)塊統(tǒng)”的聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制；一方面對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段市容環(huán)境實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)“六定”工作責(zé)任制，使城市環(huán)境更加整潔、有序、靚麗。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+社區(qū)政務(wù)。以新華、沙南兩個(gè)社區(qū)為試點(diǎn)，建設(shè)社區(qū)塊數(shù)據(jù)平臺(tái)，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范，穩(wěn)步有序開(kāi)放數(shù)據(jù)，對(duì)上級(jí)各部門(mén)需社區(qū)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范融合，由社區(qū)塊數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一提供。同時(shí)，將原來(lái)由區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦理的業(yè)務(wù)，下放到社區(qū)塊數(shù)據(jù)中心，辦事群眾只需在家上傳相關(guān)材料，就能及時(shí)辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+醫(yī)療健康。加強(qiáng)與朗瑪公司合作，利用其成熟的醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)和“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療模式建立遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用體系，做大做強(qiáng)貴陽(yáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。發(fā)揮“貴健康”APP、家庭醫(yī)生工作站作用，從個(gè)人健康檔案數(shù)據(jù)采集、錄入、管理、使用入手，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)（社區(qū)）在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中使用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提供醫(yī)療服務(wù)中使用，群眾在自我健康管理中使用。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+教育。建設(shè)南明區(qū)教育大數(shù)據(jù)平臺(tái)，搭載智慧教育、云閱卷、家?；ネā⒔逃虒W(xué)、師資建設(shè)等管理功能，形成教育管理塊數(shù)據(jù)，將歸集分析和應(yīng)用推廣融入教育管理中；建設(shè)智慧校園，統(tǒng)籌整合優(yōu)質(zhì)資源，滿(mǎn)足學(xué)生學(xué)習(xí)差異化需求；運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)施學(xué)生素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)，建立學(xué)校、家長(zhǎng)、學(xué)生的互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

推進(jìn)大數(shù)據(jù)+旅游。建設(shè)“智慧旅游”大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以花果園“貴陽(yáng)街”為試點(diǎn)，將商鋪的消費(fèi)端信息數(shù)據(jù)融合共享，讓游客通過(guò)手機(jī)APP終端訂制個(gè)性化服務(wù)，推動(dòng)輕松暢游在南明。