隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，人類的思維方式、生活方式都在發(fā)生巨大改變。作為重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)已滲透到一些行業(yè)，成為創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段。如何讓大數(shù)據(jù)成為新聞傳播的推動(dòng)力，也成為媒體行業(yè)探索的新方向。

媒體如何通過數(shù)據(jù)分析，用于指導(dǎo)稿件選取、輿情判斷、人物鍛造和傳播力、影響力的提升?2016年12月22日，數(shù)博會(huì)品牌沙龍第十二期活動(dòng)在北京舉行。本期沙龍活動(dòng)由數(shù)博會(huì)組委會(huì)主辦，中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)觀察網(wǎng)承辦，中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)辦。北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司高級(jí)副總裁林春雨和網(wǎng)易新聞直播中心PGC負(fù)責(zé)人王丹丹兩位專家，就大數(shù)據(jù)時(shí)代下新聞行業(yè)探索的方向，如何進(jìn)行媒體創(chuàng)新，新媒體價(jià)值提升方法等進(jìn)行演講。

　　北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司高級(jí)副總裁林春雨：

紙媒大數(shù)據(jù)之路將有五大轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)媒體上，討論內(nèi)容為王、技術(shù)為王，除了這兩點(diǎn)，還有兩點(diǎn)是很少被關(guān)注的，那就是人的行為和關(guān)系。現(xiàn)在媒體運(yùn)營(yíng)如果不能增加用戶黏性，用戶很容易流失，因?yàn)榭蛇x擇的東西太多。用戶的黏性不但可以通過內(nèi)容分析用戶行為，也可以通過社交關(guān)系串起來，把這三點(diǎn)都掌握才能形成很好的產(chǎn)品。

傳統(tǒng)媒體一直

在給互聯(lián)網(wǎng)“打工”

首先說到數(shù)字出版，包括APP，第一個(gè)特點(diǎn)就是融合。產(chǎn)業(yè)的融合，比如教育、出版、傳播、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在形成大的融合，形成新的生態(tài)和業(yè)態(tài)。第二個(gè)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)很激烈。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)很龐大，但是總體時(shí)間是固定的。經(jīng)營(yíng)者搶這個(gè)固定時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，所以要想出創(chuàng)新的辦法，使用戶停留的時(shí)間更長(zhǎng)。第三個(gè)特點(diǎn)是消費(fèi)的渠道改變了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，能帶來短期的收入，而且很快能夠轉(zhuǎn)化。

說到媒體融合的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體特別是紙媒一直在給互聯(lián)網(wǎng)打工，所有的報(bào)社都想把紙質(zhì)內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而新浪、網(wǎng)易門戶可以根據(jù)專欄聚合全國(guó)的內(nèi)容;報(bào)社做電子版獨(dú)立發(fā)行，又被更加聚合的東西打敗了，那就是搜索引擎，谷歌、百度把網(wǎng)站全聚合一遍，大家找信息就去搜索引擎;到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，報(bào)社推出自己的APP，而今日頭條把這些信息聚合，智能化地根據(jù)受眾的閱讀興趣推薦聚合化的產(chǎn)品。我們可以看到在互聯(lián)網(wǎng)里面一旦形成寡頭，聚合效應(yīng)就很難被打破。除非有一種新的生態(tài)、業(yè)態(tài)出現(xiàn)，才能打破壟斷，所以我覺得聚合是非常重要的，媒體聚合也非常重要。

紙媒大數(shù)據(jù)之路

將有五大轉(zhuǎn)變

在我看來，媒體的大數(shù)據(jù)之路將有五大轉(zhuǎn)變：讀者到用戶，流程到數(shù)據(jù)，出版技術(shù)到智能分析，單一到融合，封閉到開放。

轉(zhuǎn)變一：從讀者到用戶

報(bào)社最難的是無法掌握用戶行為，因?yàn)閳?bào)紙是紙質(zhì)的，報(bào)社不知道誰在看，也不知道他看了哪些內(nèi)容。還有思維方式，報(bào)社原來對(duì)用戶的關(guān)心和研究非常不夠，只是靠?jī)?nèi)容一個(gè)維度影響，所以用戶畫像非常重要，在互聯(lián)網(wǎng)傳播的APP里面，通過各種大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)，知道用戶的興趣所在，甚至可以推送一些內(nèi)容不斷研究用戶。

轉(zhuǎn)變二：從流程到數(shù)據(jù)

未來新聞不是生產(chǎn)新聞而是生產(chǎn)數(shù)據(jù)。原來很多紙報(bào)紙刊條條塊塊分割得很厲害，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，針對(duì)這種浪費(fèi)，人民日?qǐng)?bào)提倡中央廚房的概念，重新分布和整合資源，實(shí)現(xiàn)非常高效率的重復(fù)利用。一體化融合采編能夠知道每個(gè)記者所在的位置，所有第一手資料重新進(jìn)行調(diào)配，也可以看到相關(guān)視頻圖片等等，跟原來的條塊化方法很不一樣。

轉(zhuǎn)變?nèi)簭某霭婕夹g(shù)到智能分析

媒體大數(shù)據(jù)平臺(tái)，把一個(gè)報(bào)社所有數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)轉(zhuǎn)入進(jìn)來，為報(bào)社轉(zhuǎn)型提供很好的架構(gòu)支撐。未來，完全可以按傳播效果付費(fèi)，一位記者寫了爆款的文章有十萬以上的傳播，通過傳播力指數(shù)實(shí)現(xiàn)寫一篇文章能拿到一萬塊錢，激發(fā)作者盡量去發(fā)揮創(chuàng)作的能力。關(guān)于智能服務(wù)，報(bào)社不再僅僅是報(bào)社，而是大數(shù)據(jù)中心，提供資源服務(wù)、分析服務(wù)、推薦服務(wù)。

轉(zhuǎn)變四：從單一到融合

從APP平臺(tái)、移動(dòng)手機(jī)平臺(tái)很容易融合多媒體信息。

轉(zhuǎn)變五：從封閉到開放

以前報(bào)社很少向外輸出，有了融合采編之后，就可以變成平臺(tái)化的產(chǎn)品。平臺(tái)化的產(chǎn)品有點(diǎn)像共享經(jīng)濟(jì)，本身并不生產(chǎn)內(nèi)容，借助別人生產(chǎn)內(nèi)容分享收益。報(bào)社借助大數(shù)據(jù)中心或者中央廚房，把內(nèi)容提供給第三方，第三方基于內(nèi)容再生產(chǎn)深入加工還可以創(chuàng)造效益。

在我看來，媒體的大數(shù)據(jù)之路比較成功的方式是：一，比別人好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二，很好的資源，包括你的社會(huì)資源、政府資源等等。三，有資本助力，在未來媒體發(fā)展還是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為未來，所有的生意都是數(shù)據(jù)的生意。

網(wǎng)易新聞直播中心PGC負(fù)責(zé)人王丹丹：

強(qiáng)強(qiáng)合作是直播界的根本出路

資訊時(shí)代，直播是一個(gè)很火的行業(yè)，很多人會(huì)認(rèn)為直播這么火，目前不會(huì)有什么困難。但是在我看來，直播界也存在諸多困局。

直播界存在三大困惑

直播界目前的困惑主要有三點(diǎn)。

困惑一：不知道如何將資金變成內(nèi)容

這個(gè)問題針對(duì)投資人也包括一些廣告客戶。比如很多投資人希望投資某個(gè)直播平臺(tái)，但投資直播到底能否盈利?這是很多投資人關(guān)心的問題。我剛剛?cè)胄兄辈ソ鐣r(shí)，直播平臺(tái)只有幾十家;我到網(wǎng)易直播的第一天，直播平臺(tái)已經(jīng)有一百多家;最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是，直播平臺(tái)有300多家。投資人很困惑，客戶和廣告商也在糾結(jié)，不知道該投給哪個(gè)直播平臺(tái)，投給誰能賺錢。

困惑二：不知道如何將內(nèi)容變成收入

這通常在直播資訊生產(chǎn)方，OGC內(nèi)容、PGC內(nèi)容還有UGC內(nèi)容。OGC是為品牌生產(chǎn)內(nèi)容，常見于企業(yè)自媒體;PGC為專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，常見于個(gè)人自媒體的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化;UGC是用戶生產(chǎn)內(nèi)容，常見于個(gè)人自媒體。

在傳統(tǒng)看來，OGC叫職業(yè)的視頻生產(chǎn)，可以把它理解成原來的央視，原來央視的內(nèi)容制作方。這些制作方拿著內(nèi)容有制作能力，如何把這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化成自己的收入，這是他們的困惑。

也有一些做UGC的個(gè)人，現(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)做秀場(chǎng)或者自我產(chǎn)出一些內(nèi)容，在我覺得收入會(huì)越來越少，不像原來花椒、映客，跳個(gè)舞直播吃碗面條就有幾萬元收入，盈利做不到長(zhǎng)遠(yuǎn)。

然而中間這層的用戶即PGC的用戶，內(nèi)容生產(chǎn)方，有一些制作能力，小團(tuán)隊(duì)制作輕裝上陣，小而美，很清晰地把這些內(nèi)容放在合適的平臺(tái)上播出，把它換成自己實(shí)實(shí)在在的收入，包括給品牌方展現(xiàn)或者定制他需要的內(nèi)容，在這一塊反而PGC的內(nèi)容相對(duì)篤定和靈活。

困惑三：平臺(tái)不能盈利

這不只是花椒、映客的困惑，也是做資訊類平臺(tái)的困惑。舉一個(gè)快手的例子，快手跟網(wǎng)易也有深度合作，快手的日活躍用戶數(shù)量有多少?3千多萬，相當(dāng)可觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些知名新聞客戶端的用戶。但快手的困惑是，雖然有平臺(tái)，有龐大的活躍用戶數(shù)量，但不知道如何變現(xiàn)。

直播的根本出路

在于和優(yōu)質(zhì)平臺(tái)合作

如何解決這些困惑呢?這是直播從業(yè)者都要去思考的一個(gè)問題。說到直播還是秀場(chǎng)，秀場(chǎng)有存在的必要，也有魅力所在。秀場(chǎng)確實(shí)是很不錯(cuò)的平臺(tái)，但能在300多家平臺(tái)當(dāng)中存活下來的能有多少?包括怎樣變現(xiàn)，規(guī)避越來越嚴(yán)的管控和合法化的播出都是很大的困難。網(wǎng)易直播有一個(gè)口號(hào)，不做秀只做新聞，我們做的是資訊類的直播。直播類的資訊分為很多種，包括財(cái)經(jīng)類的資訊、體育、娛樂、時(shí)尚等等。凡是網(wǎng)友想要看到的內(nèi)容，網(wǎng)易都能夠提供對(duì)其有幫助的直播業(yè)態(tài)。

做UGC相對(duì)比較簡(jiǎn)單，除去人員運(yùn)營(yíng)的成本、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本，可以說在直播前期發(fā)展，是一本萬利的生意。但這條路能走多遠(yuǎn)?快手遇到困惑，在變現(xiàn)和管控內(nèi)容這方面是各個(gè)平臺(tái)發(fā)展遇到的很大瓶頸。在這方面，網(wǎng)易直播提出TOP100伙伴計(jì)劃，我們合作的PGC用戶只有100家，不管多少家來到直播平臺(tái)播出，我們只給前100家PGC的用戶提供最好的推廣資源，最好的商業(yè)化包裝。在我看來，小而美直播、創(chuàng)意類的直播、創(chuàng)業(yè)類的直播是PGC的中流砥柱。

直播根本的活路在哪里?我們的領(lǐng)導(dǎo)腳上穿著可愛的UGG靴子，在網(wǎng)易直播平臺(tái)做直播，他在代言我們的海購，直播當(dāng)天，UGG賣了上千雙。iphone7剛剛發(fā)布的時(shí)候，把手機(jī)浸到魚缸里撈出來，我們做了很多評(píng)測(cè)的直播?，F(xiàn)在客戶、品牌越來越認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，商業(yè)化上和好的平臺(tái)合作，優(yōu)質(zhì)的資源和優(yōu)質(zhì)平臺(tái)合作，優(yōu)質(zhì)的用戶自己知道去哪里看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這是直播的出路。