如今，數(shù)據(jù)管理對于企業(yè)的成功變得越來越重要。通過數(shù)據(jù)洞察，企業(yè)可以提高運營效率，更好地了解客戶，最終使業(yè)務更有利可圖。然而，這些見解并不總是輕易獲得，企業(yè)的數(shù)據(jù)必須通過多個步驟，系統(tǒng)和過程才得獲取到，其中包括：

·收集：在一個地方進行研究和收集相關(guān)信息。

·組織：確保數(shù)據(jù)點的一致性，并使企業(yè)的團隊能夠相互訪問這些數(shù)據(jù)。

·分析：了解數(shù)據(jù)意味著什么以及可以做什么。

總的來說，這些要求包括數(shù)據(jù)管理，以及企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)可以幫助用戶實現(xiàn)更大的整體成功，或者耗費數(shù)百個工時，并得到損害的結(jié)果。咨詢機構(gòu)Triniti公司解釋說，其解決方案是采用精益數(shù)據(jù)管理，旨在最大限度地提高企業(yè)所有級別的數(shù)據(jù)的效率，但為什么這么重要？

精益數(shù)據(jù)管理的好處

這些是精益數(shù)據(jù)管理的一些最大好處：

·更高的效率。當企業(yè)在數(shù)據(jù)管理的方面集中注意力時可能會帶來更多的結(jié)果，其效率迅速提高。企業(yè)將花費更少的時間來琢磨幾乎不明白的數(shù)字，擁有更多的時間研究業(yè)務的發(fā)展;最終，這將節(jié)省企業(yè)的成本，并指導做出更好的決定。

·減少壓力。當數(shù)據(jù)管理變得笨拙和勢不可擋時，從生成季度報告到登錄到儀表板以查看指標的任何事情都可能會產(chǎn)生壓力。通過精簡數(shù)據(jù)管理，企業(yè)可以立即減少壓力，其團隊將更輕松地導航您的數(shù)據(jù)地形，因此會看到更高的士氣。

·簡化復雜性。即使對于專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師來說，理解大數(shù)據(jù)也可能是混亂和勢不可擋的。企業(yè)用于收集和管理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)可能會更糟糕，迫使其團隊學習笨重和不可靠的軟件或冗余的過程采用更多的步驟。精益數(shù)據(jù)管理迫使企業(yè)簡化這些復雜點，使所有相關(guān)人員更清楚。

·更快的決策。當企業(yè)以精益的方式收集，組織和解釋數(shù)據(jù)時，將能夠做出更快的決策。還可以快速地獲得數(shù)據(jù)點和解釋，并且可以立即回復，而不必等待經(jīng)歷前面過程中繁瑣的步驟。

·減少誤差容限。簡單意味著有更少的空間，減少人為錯誤。精益系統(tǒng)將使工作人員不會將事件變糟。隨著精簡系統(tǒng)的簡化，企業(yè)將注意到其數(shù)據(jù)和分析將會變得更準確。

越來越精益化

這一切都很好，但企業(yè)如何才能使其數(shù)據(jù)管理變得更精簡？

·選擇正確的軟件。首先，確保企業(yè)使用正確的軟件。如今，有成千上萬的不同的數(shù)據(jù)相關(guān)的軟件平臺，并具有許多不同的價格水平和許多不同程度的復雜性。企業(yè)需要的東西，將允許其自定義自己的進程，但也是一個相對簡單和直觀的使用過程。企業(yè)需要徹底的研究，并采取多個試驗，然后做出最終決定。

·將焦點縮小到關(guān)鍵變量。大數(shù)據(jù)的幾個問題之一是可能給企業(yè)太多的處理信息來，這將讓企業(yè)業(yè)務重載，并讓其團隊具有有上百萬個數(shù)據(jù)點，這并不重要。相反，花時間讓企業(yè)集中注意力到一些KPI或其他數(shù)據(jù)點之上，企業(yè)需要注意。仍然可以在其他領(lǐng)域收集數(shù)據(jù)，但不要浪費太多時間。

·聘請專業(yè)數(shù)據(jù)分析師。這是另一個重要步驟;專業(yè)數(shù)據(jù)分析師知道他們在做什么，并且可以更快更準確地完成工作。這是一個額外的成本，企業(yè)的員工致力于數(shù)據(jù)收集和分析，但會注意到他們只在適當?shù)臅r間來實施。

如果企業(yè)希望保持敏捷性，高效運行并能夠隨時轉(zhuǎn)向，就需要將精益數(shù)據(jù)管理納入組織的發(fā)展計劃中。它可能需要對企業(yè)當前的設(shè)置進行一些深思熟慮的重大更改，包括新員工和新軟件的購買，但從長遠來看，它會節(jié)省企業(yè)的時間和壓力，并幫助企業(yè)找到更準確的具有意義的結(jié)果。