上述這番精辟、獨到，且極具開拓創(chuàng)新精神的言論來自于北京供銷大數(shù)據(jù)集團(SinoBBD)的CTO王帥宇。作為博士和資深的大數(shù)據(jù)技術(shù)研究專家，他提出了“大數(shù)據(jù)摩爾定律”、“大數(shù)據(jù)馬斯洛需求模型”等全新理論。更成為大數(shù)據(jù)一體化的“國家隊”前鋒，王帥宇帶領(lǐng)北京供銷大數(shù)據(jù)集團極其強大的技術(shù)團隊，努力踐行著大數(shù)據(jù)中心一體化“國策”的“道與術(shù)”。

圖：王帥宇深度解讀踐行國家大數(shù)據(jù)中心一體化的“道與術(shù)”

在日前召開的“加快大數(shù)據(jù)中心一體化進程·2017北京峰會”上，王帥宇對國家大數(shù)據(jù)一體化戰(zhàn)略落地以及中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展遠景，進行了令人嘆服的深度解讀。

信仰：國家數(shù)據(jù)主權(quán)的重擔(dān)

沒有信仰，精神何以依托?信仰是一個企業(yè)存在的基礎(chǔ)，對于北京供銷大數(shù)據(jù)集團來說，更是這個企業(yè)所有員工為之驕傲、為之奮斗的精神源泉。

目前，雖然我國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，但所面臨的問題也十分嚴峻。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)大的數(shù)據(jù)中心企業(yè)都是外企，事關(guān)國計民生的很多數(shù)據(jù)都并沒有掌握在我們自己手中。從2015貴陽大數(shù)據(jù)交易所成立，到9月國務(wù)院2015第50號文《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》的出臺，再到2016年10月習(xí)近平總書記提出“建設(shè)全國一體化的國家大數(shù)據(jù)中心”，其政策與行動路線一直都在圍繞我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的一個核心展開。這個核心就是國家的“數(shù)據(jù)主權(quán)”

在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時，包含個人隱私的個人數(shù)據(jù)、代表核心競爭力的企業(yè)數(shù)據(jù)，都在不同程度上存在遭遇數(shù)據(jù)竊取等方面的風(fēng)險。而上升到國家戰(zhàn)略層面，國家數(shù)據(jù)則代表著數(shù)據(jù)主權(quán)，與地域、空域、海域的主權(quán)同等重要。因此，大數(shù)據(jù)企業(yè)必須遵守中國的法律規(guī)定，其涉密內(nèi)容不能對國外相關(guān)機構(gòu)和政府公布。所以說，國家大數(shù)據(jù)一體化戰(zhàn)略落地，首先是需要維護數(shù)據(jù)主權(quán)，就需要組建相關(guān)領(lǐng)域的強大“國家隊”。

王帥宇表示：“從企業(yè)成立的第一天，北京供銷大數(shù)據(jù)集團就被貼上了大數(shù)據(jù)國家隊的標(biāo)簽。而捍衛(wèi)國家數(shù)據(jù)主權(quán)，也成為我們的企業(yè)信仰。作為國家隊，北京供銷大數(shù)據(jù)集團要清晰地看到肩上的責(zé)任，只有堅定信仰，才能擔(dān)負起大數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)重擔(dān)。”

目標(biāo)： 永爭第一的“國家隊”

在大數(shù)據(jù)紅遍全球的背景下，無論是領(lǐng)先發(fā)展的歐美、迎頭趕上的東亞、還是將“一體化”作為突破口的中國，發(fā)展大數(shù)據(jù)除了加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快普及高速互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等，更重在推動數(shù)據(jù)融合開放、打破信息孤島，更好地發(fā)展推進與民生保障服務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。這就需要“國家隊”設(shè)定為之努力的目標(biāo)，即能大膽實踐，又需步步為營。

對此，王帥宇表示：“北京供銷大數(shù)據(jù)集團力求打造全國最大規(guī)模的第三方公立數(shù)據(jù)中心集群，并以此為核心在全國范圍內(nèi)展開了自主產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)中心園區(qū)的布局與建設(shè)工作。圍繞‘3+10+X’的發(fā)展戰(zhàn)略，集團針對市場需求旺盛的北京、上海、廣州展開大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園的重點布局，在全國范圍內(nèi)打造10個互聯(lián)網(wǎng)核心節(jié)點城市，在貴陽、成都及武漢等地發(fā)展建設(shè)一批數(shù)據(jù)中心，同時通過遍布全國各地的數(shù)據(jù)機房節(jié)點，形成一張覆蓋全國、全互聯(lián)的數(shù)據(jù)中心集群網(wǎng)絡(luò)。”

在互聯(lián)網(wǎng)世界里，數(shù)據(jù)可以在任何一個空間、時間產(chǎn)生、存在和發(fā)揮價值。據(jù)介紹，不僅在國內(nèi)市場上力爭第一，北京供銷大數(shù)據(jù)集團同時也在全球一體化方面縝密布局，在不到一年的時間里，集團成立了面向全球市場的北美子公司，并計劃在歐洲、新加坡、日本、香港等地，將成功模式大規(guī)模復(fù)制。以“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式，充分利用國內(nèi)外優(yōu)勢資源、開啟大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

紅利：把握時代最佳機遇

時代造就英雄，同時也造就偉大的企業(yè)。在IT時代，一批偉大的企業(yè)崛起、壯大，皆因它們順勢而為，抓住了IT時代的時代紅利。而在DT時代，“大數(shù)據(jù)摩爾定律”將成為企業(yè)發(fā)展的最大助推力。

根據(jù)預(yù)測統(tǒng)計，如今全球范圍內(nèi)所有由人與機器所定義的數(shù)據(jù)，將以每年兩倍的速度增長，這也帶來了極為驚人的“市場紅利”。以SinoBBD所專注的IDC及CDN產(chǎn)業(yè)為例，過去6年中，IDC產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長率達到38.6%，CDN的復(fù)合增長率是40%，均遠超同時代的其他行業(yè)。此外，至2020年，我們的“數(shù)字地球”即互聯(lián)網(wǎng)每月的流量將達到約40,000EB、全球移動數(shù)據(jù)流量將達到292 EB、數(shù)據(jù)中心規(guī)模將達到1220萬個、建設(shè)資金超過780億美元，這些都構(gòu)成了當(dāng)今時代最大的產(chǎn)業(yè)紅利。

王帥宇認為，“大數(shù)據(jù)時代下的市場和用戶需求，是推動北京供銷大數(shù)據(jù)集團在一年時間里取得驕人戰(zhàn)績的土壤，未來，更多以視頻為核心的科技創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新將不斷加速這一“紅利”的誕生。隨著VR和AR等技術(shù)走向成熟，信息構(gòu)成的維度將會超越客觀現(xiàn)實的三維空間，達到四維五維甚至更多維度。那個時候，大數(shù)據(jù)的整個業(yè)態(tài)將被顛覆和重構(gòu)，集團也將獲得更為驚人的發(fā)展加速度。”

戰(zhàn)略：“降維攻擊”的競爭之道

“降維攻擊”一詞，在科幻小說中，是指高等文明向低等文明發(fā)動的攻擊。而在現(xiàn)實商業(yè)競爭中，降維攻擊更多是指如果一個企業(yè)在生態(tài)鏈中擁有更高級的地位和資源，那么這家企業(yè)在面對相對低層次的企業(yè)時，會在競爭中擁有了先天的優(yōu)勢。

王帥宇在談到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)，特別用“降維攻擊”一詞指出了北京供銷大數(shù)據(jù)集團的競爭之道。他表示：“SinoBBD在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中雖然屬于后來者，成立僅有一年多的歷史。但是，由于數(shù)據(jù)中心一體化的力量將成為我國未來五年重塑業(yè)態(tài)的支配性力量。因此，這帶給了北京供銷大數(shù)據(jù)集團可以實現(xiàn)‘降維攻擊’的生態(tài)優(yōu)勢。未來，符合一體化趨勢者生，否則必遭淘汰。也就是說，將來單獨只做CDN、或者只做IDC的企業(yè)，將逐步在數(shù)據(jù)生態(tài)的大浪淘沙中消失。北京供銷大數(shù)據(jù)集團將把IDC、CDN和云平臺的三個維度充分融合，用一體化的力量做碎片化和信息孤島的‘終結(jié)者’，終將成為大數(shù)據(jù)一體化基礎(chǔ)平臺的領(lǐng)航者。”

產(chǎn)品：“年輕”帶來的高起點

如今，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)處于春秋戰(zhàn)國時代，各家諸侯割地而立，圍繞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)交易、基礎(chǔ)服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用、人機交互、挖掘分析、智慧城市等領(lǐng)域提供服務(wù)的科技公司為數(shù)眾多，但是很多企業(yè)都存在跨界能力有限的難題，能夠高標(biāo)準(zhǔn)承建一體化大數(shù)據(jù)中心、并擁有強大基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)更是寥寥無幾。那么，在“戰(zhàn)略為道”的前提下，北京供銷大數(shù)據(jù)集團的“產(chǎn)品為術(shù)”又是如何駕馭的呢?

王帥宇談到，SinoBBD的產(chǎn)品有三個核心，就是IDC、CDN和云，雖然北京供銷大數(shù)據(jù)集團是個很年輕的企業(yè)，但是年輕恰恰沒有負擔(dān)和包袱，可以從更高的技術(shù)起點出發(fā)，一步跨越到目前最新的技術(shù)、最新的管理、最新的流程和最新的標(biāo)準(zhǔn)。SinoBBD面向未來IT新形態(tài)所構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心，可以做到管理一體化、操作自動化、運維智能化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、資源虛擬化、業(yè)務(wù)可視化，這些正是抓住當(dāng)今產(chǎn)品競爭制高點的關(guān)鍵。

首先在IDC方面，北京供銷大數(shù)據(jù)集團采用跨越創(chuàng)新的思維做數(shù)據(jù)中心，集團的數(shù)據(jù)中心不僅都是按照最高標(biāo)準(zhǔn)建造的，采用最可靠、最穩(wěn)定、最好的設(shè)備，更重要的是數(shù)據(jù)中心同時也是一個產(chǎn)業(yè)園，有著完善的辦公配套設(shè)施和孵化器，將來甚至?xí)且粋€“大數(shù)據(jù)小鎮(zhèn)”。在實現(xiàn)跨越發(fā)展的同時，合作模式同樣靈活多元，充滿創(chuàng)新精神：既有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心租賃、零售模式，代維代建，同時還可以做整棟樓宇的銷售，每棟數(shù)據(jù)中心擁有獨立的產(chǎn)權(quán)。

在CDN領(lǐng)域，SinoBBD更是發(fā)揮了產(chǎn)品的極致與極限思維。就是要把產(chǎn)品做到極致，要把能力發(fā)揮到極限。傳統(tǒng)的CDN只是做中間分發(fā)的一部分，而北京供銷大數(shù)據(jù)集團則要做完CDN的整個鏈條，從源站、轉(zhuǎn)碼，到加速、分發(fā)等，提供完整鏈條的能力。SinoBBD已經(jīng)在全球部署了超過500個節(jié)點，實現(xiàn)了全球全運營商覆蓋，具備業(yè)務(wù)可視化、調(diào)度智能化、服務(wù)專業(yè)化等三大優(yōu)勢，這也是北京供銷大數(shù)據(jù)集團做CDN贏得客戶的底氣所在。

在云計算領(lǐng)域，SinoBBD則采用了顛覆破界的產(chǎn)品思維。此前人們一提到云，一般都會習(xí)慣性地想到公有云、私有云和混合云，而北京供銷大數(shù)據(jù)集團則認為，云計算產(chǎn)業(yè)的藍海市場在政務(wù)、金融、醫(yī)療、教育等垂直行業(yè)領(lǐng)域，并且已經(jīng)成功地付諸實踐。

例如，由SinoBBD著力打造的供銷云就專注于農(nóng)村電商。通過與中國供銷合作總社的戰(zhàn)略合作，全國供銷社系統(tǒng)內(nèi)的電商平臺都要逐漸遷移到北京供銷大數(shù)據(jù)集團提供的基礎(chǔ)設(shè)施之上，承攬全國供銷系統(tǒng)的電商集群，2016年預(yù)計交易額為6000億!

未來：為“大數(shù)據(jù)”更多可能而來

在談到北京供銷大數(shù)據(jù)集團未來的發(fā)展愿景時，王帥宇特別提出，SinoBBD將不負“國家隊”使命所托，以空間換時間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，計劃在未來3~5年內(nèi)提供8萬個機柜，數(shù)據(jù)中心建筑面積達到40萬平方米的規(guī)模，成為全國最大規(guī)模的第三方公立大數(shù)據(jù)中心集群，做中國大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的引領(lǐng)者。

在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用層面，北京供銷大數(shù)據(jù)集團將通過完善"供銷云"、"企業(yè)云"、"金融云"等一體化方案實現(xiàn)生態(tài)激活，重點解決信息"碎片化"及打破"信息孤島"，整合數(shù)據(jù)，加速數(shù)據(jù)流通，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生倍增效應(yīng)。

相信隨著我國大數(shù)據(jù)中心一體化的進程不斷加速，北京供銷大數(shù)據(jù)集團在一體化的道路上將擁有越來越多的“同行者”。借助眾多合作伙伴在教育網(wǎng)絡(luò)、科研創(chuàng)新、數(shù)據(jù)運營與分析、移動APP資源等方面的產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案支持，攜手共建自主可控的大數(shù)據(jù)中心生態(tài)圈，共同擁抱大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來更多的發(fā)展可能和寶貴機遇!