“大數(shù)據(jù)”商業(yè)應(yīng)用，渠道商迎來了“春天”“歡樂頌品牌潮購”是近年來為數(shù)不多的零售終端成功典范，也為“大數(shù)據(jù)”概念逐漸興起的今天提供了實踐支撐。“大數(shù)據(jù)”有效的為決策者提供了基于基礎(chǔ)信息分析、整合、歸類的報表功能，在可靠、清晰的數(shù)據(jù)流中，決策者能夠有效而客觀的分析市場情況，從而進(jìn)行正確的決策。在商業(yè)領(lǐng)域中，應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”能夠有效的分析市場行為，通過大量消費者購買信息、習(xí)慣的分析能夠進(jìn)一步提高零售商品定位，幫助渠道商進(jìn)行決策和運營。

例如“歡樂頌”韓國日用品利用大數(shù)據(jù)整合了時下消費者的購買行為、方式、習(xí)慣和需求，進(jìn)而在商品定位上保證了能夠有效滿足用戶需求，幫助渠道商建立基礎(chǔ)優(yōu)勢，結(jié)合“歡樂頌”韓國日用品本身的文化優(yōu)勢、媒體優(yōu)勢和運營優(yōu)勢，實現(xiàn)了渠道商零售的飛躍式進(jìn)展，同時通過“大數(shù)據(jù)”來進(jìn)行輿情監(jiān)測，實時把控商品的細(xì)化流量，全方位的為渠道商提供了數(shù)據(jù)支撐和決策支持，保證經(jīng)營方向的策略選擇準(zhǔn)確無誤。

傳統(tǒng)的渠道商在進(jìn)行零售貨品選擇的過程中往往在貨品選擇、備貨數(shù)量、促銷方式、運營選擇上費盡腦汁，一旦在抉擇上出現(xiàn)失誤，那么會直接影響到零售利潤的最終產(chǎn)出，嚴(yán)重者甚至?xí)Q定了終端的生死存亡。而依托于“大數(shù)據(jù)”，在商業(yè)應(yīng)用中則能夠有效的幫助渠道商科學(xué)的進(jìn)行決策，從“歡樂頌”韓國日用品的經(jīng)營中不難看出，在零售過程中將傳統(tǒng)渠道商的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了細(xì)化，并提前進(jìn)行了準(zhǔn)備，最終實現(xiàn)了每一次開店都會賺錢。

“歡樂頌”韓國日用品的成功并不是偶然，而是“大數(shù)據(jù)”、“文化傳播”、“品牌信仰”、“市場定位”等綜合條件影響下的必然，客觀分析來看，“歡樂頌”韓國日用品從經(jīng)濟、文化的全球化中利用全渠道模式，同時分析傳統(tǒng)渠道商的不足，進(jìn)而融合了互聯(lián)網(wǎng)渠道、新媒體理念和傳統(tǒng)渠道，進(jìn)而為渠道商提供了由支撐、可持續(xù)發(fā)展的商機。

透過大數(shù)據(jù)分析平臺來看，“歡樂頌”韓國日用品的商品每一件都具備了用戶日常所需、高品質(zhì)保證、百姓價格等特點，從國內(nèi)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取和分析來看能夠有效的幫助渠道商實現(xiàn)短、平、快的零售產(chǎn)業(yè)升級，故而獲得了成功。