日前，在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，內(nèi)蒙古移動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作在得到地方主管部門認(rèn)可后，又得到集團(tuán)公司的肯定，獲得財(cái)務(wù)管理進(jìn)步獎(jiǎng)，這也是公司成立以來第一次獲此殊榮。

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要提供更好、更快、更有效的客戶響應(yīng)，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制產(chǎn)生巨大沖擊，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高要求。

提起獲獎(jiǎng)原因，內(nèi)蒙古移動(dòng)財(cái)務(wù)部人員表示：“管理的核心是決策，而決策的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常來源于業(yè)務(wù)，又與財(cái)務(wù)分析緊密相連。所以，近年來公司不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與一系列的財(cái)務(wù)管理變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。”

在業(yè)財(cái)融合方面，內(nèi)蒙古移動(dòng)財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了讓公司財(cái)務(wù)人員能更深入地了解業(yè)務(wù)部門，他們派財(cái)務(wù)人員深入一線，親自了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理運(yùn)營(yíng)模式。“就拿2015年的網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)管理來說，我們派出財(cái)務(wù)人員與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部門共同梳理管理流程，大大提高了代維管理效率，從而大幅度降低代維費(fèi)用。2015年的維修率為0.28%，同比下降了0.09pp。”

同時(shí)，內(nèi)蒙古移動(dòng)還首次引入“市場(chǎng)化契約機(jī)制”結(jié)算理念，并大規(guī)模開展結(jié)算試點(diǎn)。通過與分公司進(jìn)行虛擬內(nèi)部結(jié)算，可以客觀量化雙方貢獻(xiàn)價(jià)值及耗費(fèi)成本，提升資源配置有效性。2015年，內(nèi)蒙古移動(dòng)通過兩個(gè)集中運(yùn)營(yíng)支撐中心與12個(gè)盟市分公司合計(jì)虛擬結(jié)算5.61億元，占公司全年運(yùn)營(yíng)成本的22.1%。

除了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，內(nèi)蒙古移動(dòng)還通過加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理來提高財(cái)務(wù)管理水平。在預(yù)算管理方面，為發(fā)揮預(yù)算的管控作用，內(nèi)蒙古移動(dòng)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目全流程管控與動(dòng)態(tài)評(píng)估，并構(gòu)建了以預(yù)算編制為起點(diǎn)、預(yù)算執(zhí)行為核心、預(yù)算控制與調(diào)整為重要環(huán)節(jié)、預(yù)算考評(píng)為終點(diǎn)的閉環(huán)管理流程，加強(qiáng)對(duì)各類實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算管理、推進(jìn)標(biāo)桿管理，且不斷優(yōu)化系統(tǒng)支撐，最終實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)管控指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)，可控銷售費(fèi)用完成99%。

針對(duì)稅務(wù)管理，內(nèi)蒙古移動(dòng)以“營(yíng)改增”為契機(jī)大幅降低業(yè)務(wù)綜合稅負(fù)指標(biāo)，使可抵扣運(yùn)營(yíng)支出、可抵扣資本開支實(shí)現(xiàn)應(yīng)抵盡抵。2015年，內(nèi)蒙古移動(dòng)綜合銷項(xiàng)稅率由9.78%降低至9.74%，綜合進(jìn)項(xiàng)稅率也由6.35%提升至10.35%。

此外，公司優(yōu)化銀行存款結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)資金管理。2014年、2015連續(xù)兩年，內(nèi)蒙古移動(dòng)的一年期及以上定期存款占比增幅居集團(tuán)前列，其中2015年年末較第三季度增幅28.20PP，為全集團(tuán)增幅第一；活期存款占比也從1.66%降至1.17%。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不是一朝一夕、一蹴而就的，不僅需要市場(chǎng)的藍(lán)海、業(yè)務(wù)的拓展，更需要科學(xué)的管理和有效的管控。內(nèi)蒙古移動(dòng)因地制宜、不等不靠，積極探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，走在了自治區(qū)行業(yè)的前列。