互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已普遍應(yīng)用于生活。那么，能不能把它嫁接到選人用人方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)在“茫茫人海”中挑選出“優(yōu)績(jī)股”，發(fā)掘出“潛力股”呢？

在寧波江東區(qū)，干部的選拔識(shí)別如今就搭上了大數(shù)據(jù)的順風(fēng)車。該區(qū)整理匯總自2012年以來(lái)不同時(shí)期、不同類別、不同部門的大數(shù)據(jù)，為500余名區(qū)管干部和后備干部勾勒了虛擬“肖像圖”。

采集海量數(shù)據(jù)

給干部畫“立體肖像”

今年5月中旬以來(lái)，江東區(qū)開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期綜合調(diào)研，江東區(qū)委組織部干部科副科長(zhǎng)蘇磊所在的“采風(fēng)團(tuán)”要馬不停蹄地為50余名區(qū)管干部、后備干部“畫像”，以便從中挑出精兵強(qiáng)將。

以往，組織部門選拔干部主要依靠干部管理系統(tǒng)“三要素”：干部基本情況類信息、工作經(jīng)歷類信息、教育培養(yǎng)類信息。干部工作業(yè)績(jī)類信息往往只記錄某一階段的成績(jī)，能力素質(zhì)信息則依靠組織談話形成的千字左右的考察材料。

是不是有更為科學(xué)有效的方法，改進(jìn)用人識(shí)別選拔？江東區(qū)組織部門想到能否借大數(shù)據(jù)，推動(dòng)干部選拔由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)的“大”體現(xiàn)在哪里？打開江東區(qū)干部大數(shù)據(jù)庫(kù)，里面除“三要素”外，還新增“工作業(yè)績(jī)類信息”“能力素質(zhì)類信息”和“負(fù)面類信息”三大內(nèi)容。

工作業(yè)績(jī)類信息涵蓋干部在各個(gè)崗位上的日常管理考核分?jǐn)?shù)排名、完成重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)工作等5項(xiàng)指標(biāo)要素，大大拉長(zhǎng)了干部觀察周期。

能力素質(zhì)類信息包括干部的能力特征、個(gè)性特點(diǎn)及主要不足。與以往“你說(shuō)我說(shuō)大家說(shuō)”的口頭判斷不同，大數(shù)據(jù)平臺(tái)要求以具體數(shù)值表述，如領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力等分別以a、b、c、d檔次進(jìn)行標(biāo)記。

負(fù)面類信息則全面收集紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法、審計(jì)、信訪等部門掌握的問(wèn)題，設(shè)置違規(guī)違紀(jì)、為官不為等12條負(fù)面指標(biāo)，對(duì)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，按照“紅、橙、黃、綠”4種顏色分別標(biāo)注。

江東區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在對(duì)信息進(jìn)行甄別核驗(yàn)基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將大量的“休眠數(shù)據(jù)”和“碎片數(shù)據(jù)”進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，讓干部“畫像”成為一幅幅“立體動(dòng)態(tài)圖”。

讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

選出“獅子型”干部

打開江東區(qū)的干部大數(shù)據(jù)平臺(tái)，你可能會(huì)有看股市行情的錯(cuò)覺(jué)。平臺(tái)內(nèi)有每名干部的學(xué)歷分析圖、知識(shí)儲(chǔ)備圖、能力素質(zhì)圖、經(jīng)歷成長(zhǎng)圖以及發(fā)展走勢(shì)圖，圖譜均依托此前采集的大量數(shù)據(jù)，由組織部門精細(xì)化分析匯總制作而成。

大數(shù)據(jù)分析究竟靠不靠譜，不妨先來(lái)看江東區(qū)城管局局長(zhǎng)劉學(xué)文的選拔之路。

兩年前，江東區(qū)城管局局長(zhǎng)崗位一度出現(xiàn)空缺，對(duì)于接任人選該區(qū)上下都比較關(guān)注。一方面，城管局職能廣、直面群眾，既要做好城管執(zhí)法、城市保潔等日常工作，還要完成“五水共治”“三改一拆”等重點(diǎn)任務(wù)；另一方面，該局此前在干部隊(duì)伍建設(shè)和管理上存在不少問(wèn)題，接連兩任局長(zhǎng)因廉政問(wèn)題受到處理。

因此，江東區(qū)委對(duì)繼任者提出多方面要求：一要年富力強(qiáng)；二是工作經(jīng)歷要豐富，既要有基層工作經(jīng)歷，又要在急難險(xiǎn)重任務(wù)崗位上鍛煉過(guò)；三是具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌謀劃能力、處理實(shí)際問(wèn)題能力和群眾工作能力；四是個(gè)性要沉穩(wěn)老練；五是要清正廉潔，沒(méi)有廉潔自律方面的不良反映。

“坦白講，按照傳統(tǒng)方式，我們很難做到全面排摸。”江東區(qū)委組織部干部科科長(zhǎng)樓松松說(shuō)，當(dāng)時(shí)恰好干部大數(shù)據(jù)初具雛形，組織部門設(shè)置了相關(guān)條件對(duì)照目標(biāo)“畫像”，進(jìn)行分析篩選，很快挑出了5名基本符合條件的人選，經(jīng)過(guò)再一輪細(xì)致比對(duì)，劉學(xué)文脫穎而出。

41歲的劉學(xué)文曾擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個(gè)基層職務(wù)，此后又在江東區(qū)民政局、發(fā)改局工作，有多崗位鍛煉經(jīng)歷。任職期間，工作勤奮、雷厲風(fēng)行，具有“獅子型”干部的潛質(zhì)。

選拔任用后，組織部門對(duì)城管局班子和干部隊(duì)伍一直進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考察。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，江東區(qū)城管局在2015年度的述評(píng)考核中有明顯提升，在任期綜合調(diào)研中被評(píng)為“優(yōu)秀”。

目前江東區(qū)已建立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的干部任用選拔模式，真正做到“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話”、讓人崗匹配。比如，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將能夠駕馭全局、果斷決策、敢抓敢管的干部，歸于“獅子型”干部，作為街道黨工委書記等“一把手”崗位的后備人選；將抓貫徹落實(shí)、心理抗壓、協(xié)調(diào)能力好的干部，歸于“管理型”干部，作為街道分管綜治或城建城管副主任等崗位的后備人選。