在美國(guó)海軍頒布的導(dǎo)航圖上，有一個(gè)名字叫馬修·方丹·莫里。這個(gè)土生土長(zhǎng)的弗吉尼亞人，在100多年前，通過(guò)分析航海日志，繪制出的導(dǎo)航圖，是大數(shù)據(jù)的最早實(shí)踐之一。

任職美國(guó)海軍軍官時(shí)，莫里洞察以前海軍上尉寫(xiě)的無(wú)章可循的航海日志里隱藏的巨大價(jià)值，并將航海日志里記錄的信息繪制成表格，在整合數(shù)據(jù)之后，提供了有效的航海路線。一位船長(zhǎng)感激地對(duì)他說(shuō)：“我在得到你的圖表之前都是在盲目地航行，你的圖表真正地指引了我。”

時(shí)至今日，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于全網(wǎng)渠道招商也不例外。“傳統(tǒng)的招商過(guò)度依賴‘人脈’招商、本地招商等較為狹隘的方式，但大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，讓招商可以更加精準(zhǔn)化。”國(guó)內(nèi)專注于O2O及加盟連鎖渠道建設(shè)服務(wù)商渠道速建董事長(zhǎng)馮浩表示，善用大數(shù)據(jù)，通過(guò)全網(wǎng)渠道招商，可以從各個(gè)方面推動(dòng)中小企業(yè)渠道升級(jí)。他總結(jié)：“用招商大數(shù)據(jù)可以給渠道做乘法。”

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，阿里巴巴最值錢(qián)的是數(shù)據(jù)。對(duì)于渠道速建而言，其財(cái)富之一就是上百萬(wàn)份數(shù)據(jù)資源。“渠道速建的每份數(shù)據(jù)資源都對(duì)應(yīng)一個(gè)真實(shí)的人，他對(duì)于近期創(chuàng)業(yè)或?qū)で笊虣C(jī)有著極大的興趣。”馮浩介紹，“其中，有些人會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣，有些人則會(huì)對(duì)那個(gè)項(xiàng)目感興趣，我們根據(jù)商家的實(shí)際需求，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)整合及需求分析，快速精準(zhǔn)匹配到合適的項(xiàng)目，從而使商家和創(chuàng)業(yè)、加盟人群達(dá)到完美對(duì)接。”

渠道速建的招商大數(shù)據(jù)，來(lái)自各種有效的全網(wǎng)立體推廣，不斷積累和篩選，從而形成巨大的招商數(shù)據(jù)庫(kù)。“比如說(shuō)有些創(chuàng)業(yè)、加盟人群在這個(gè)項(xiàng)目中沒(méi)有達(dá)成合作，那么有可能在下一個(gè)項(xiàng)目中得到快速精準(zhǔn)匹配。”

曾經(jīng)，在馬修·方丹·莫里繪制的導(dǎo)航圖幫助下，年輕的海員們不用再親自去探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而能夠通過(guò)導(dǎo)航圖立即得到來(lái)自成千上萬(wàn)名經(jīng)驗(yàn)豐富的航海家的指導(dǎo)。如今，渠道速建有越來(lái)越多的案例證明，利用全網(wǎng)渠道招商大數(shù)據(jù)，可以有效克服傳統(tǒng)招商模式中發(fā)掘項(xiàng)目資源有限，招商方向不明確，力量分散、效率低下的問(wèn)題，從而使資源配置合理化，實(shí)現(xiàn)商家與創(chuàng)業(yè)、加盟人群的戰(zhàn)略雙贏。

“全”。這是業(yè)內(nèi)商家對(duì)于渠道速建全網(wǎng)渠道招商大數(shù)據(jù)的一致好評(píng)。“專”和“快”，則是渠道速建在招商前端和落地時(shí)善用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。實(shí)戰(zhàn)出身的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，資深的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全網(wǎng)渠道招商大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)快速匹配能力，正是渠道速建在業(yè)內(nèi)堅(jiān)持“以效果付費(fèi)，沒(méi)有效果不收費(fèi)”的底氣所在。