隨著全球范圍內(nèi)的企業(yè)紛紛將注意力從如何生存轉(zhuǎn)移到如何發(fā)展，人才管理再一次成為當(dāng)務(wù)之急。尤其隨著任性一代90后逐漸成為工作主體，企業(yè)如何吸引、雇傭和留住人才成為一大難題。

對于人才管理，ADP亞太區(qū)高級副總裁Don表示，企業(yè)要想在留人用人方面做出精明的決策，首先需要人力資源部門掌握分析技能，掌握了這些技能，人力資源主管就能夠評估多個地區(qū)學(xué)習(xí)項目的成效，或者衡量不同業(yè)務(wù)部門員工的敬業(yè)度并對后續(xù)步驟做出計劃。

據(jù)2014年全球人力資本趨勢報告顯示，78%接受調(diào)查的業(yè)務(wù)和人力資源主管都是以"緊急"或"重要"來評價人力資源和人才分析，其中還有 45% 的受訪者認(rèn)為他們尚未準(zhǔn)備好發(fā)揮分析的作用。

分析的作用蔚為可觀。IBM的一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，堅持采用人力資源分析的企業(yè)在應(yīng)對挑戰(zhàn)，如人才保留，員工敬業(yè)度及績效管理等方面，明顯更為有效。但報告顯示，能夠充分利用手中大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的人力資源部門寥寥無幾。挑戰(zhàn)之處在于如何快速獲取數(shù)據(jù)，知道如何存儲與分析數(shù)據(jù)并快速將其轉(zhuǎn)化。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，并使人才管理活動與業(yè)務(wù)需求保持一致，人力資源部門一方面要掌握新的技能，另一方面，人力資源部門也要采用新的人力資源流程與技術(shù)。

目前，在大部分組織中，傳統(tǒng)的人力資源流程都是由多個獨(dú)立的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行支持。這些各自為政的系統(tǒng)會阻礙人力資源部門在整個組織內(nèi)推行計劃。此外，44%接受調(diào)查的組織認(rèn)為，他們的人力資源IT系統(tǒng)無法與智能手機(jī)等設(shè)備兼容。

"隨著越來越多的員工在尋找工作、預(yù)定年假等大小事務(wù)上使用移動設(shè)備，毫無疑問，企業(yè)需要配備能夠兼容市面上任何新設(shè)備的集成式人力資源系統(tǒng)。而沒有這種系統(tǒng)的企業(yè)，在如今競爭激烈的人才市場中會處于非常不利的地位。"ADP亞太區(qū)高級副總裁Don表示，"企業(yè)不必自己投資購買一流的人力資源技術(shù)。更為合算的選擇是與云人力資源解決方案提供商展開合作。"

Mr.Don指出，與我們合作采用云人力資源解決方案，企業(yè)不僅可以消除采購、維護(hù)及升級其自身人力資源技術(shù)的費(fèi)用。即便是最大型的企業(yè)，也能從與外部合作伙伴的合作中獲益。以全球領(lǐng)先的某飲料企業(yè)為例，該企業(yè)由于采用了點(diǎn)對點(diǎn)的招聘流程外包解決方案，在短短七年的時間里，就建立了擁有超過七百萬求職者的人才庫。

隨著一流人才的爭奪之戰(zhàn)日趨激烈，企業(yè)要想克服當(dāng)前所面臨的戰(zhàn)略性人才管理挑戰(zhàn)，人力資源部門首先需要完成重大轉(zhuǎn)型，人力資源專員需要掌握數(shù)據(jù)分析方面的新知識，并與值得信賴的合作伙伴展開合作，以獲得最新的基于云的人力資源技術(shù)。未來只有那些敢于利用大數(shù)據(jù)、云以及移動科技完成人力資源作業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)才會最終勝出。

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