據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)市場(chǎng)每年產(chǎn)值近4萬(wàn)億，而在線旅游的總和才不到3千億，在線旅游被稱為競(jìng)爭(zhēng)慘烈，為何才占7%左右？（參考競(jìng)爭(zhēng)慘烈的服裝行業(yè)，1萬(wàn)億的市場(chǎng)，服裝電商銷售4千億）

原因如下：

1. 機(jī)票和酒店是旅游的標(biāo)桿，在線率最高，但機(jī)票總市場(chǎng)在2000億，酒店不到1千億，也就是說(shuō)，這2者全部搬線上，也就是3千億的市場(chǎng)。但在人們傳統(tǒng)的觀念中，說(shuō)到在線旅游，就是機(jī)票+酒店，也就不足奇怪了；

2. 剩下3萬(wàn)億市場(chǎng)是什么？門票？游樂(lè)場(chǎng)？顯然他們的市場(chǎng)總量比前面的機(jī)票、酒店還??；

3. 旅游行業(yè)真正的大頭，是分散在各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)，吃、喝、玩、樂(lè)

傳統(tǒng)的在線旅游，是以“標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品”為點(diǎn)，逐個(gè)突破，然后每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是非常小的，例如門票、郵輪，一年能多少市場(chǎng)？所以以現(xiàn)在在線旅游的格局，注定了突破5千億總市場(chǎng)都難，更別說(shuō)1萬(wàn)億了。

而創(chuàng)新的在線旅游創(chuàng)業(yè)公司，都是Idea驅(qū)動(dòng)，所謂Idea更多的是一種理念，例如搜集用戶攻略、搜集用戶需求定制，這些大方向是對(duì)的，跳出了傳統(tǒng)在線旅游的框框，但是大多停留在信息層面，并不能在線交易，在線交易的范圍仍然局限在傳統(tǒng)在線旅游的范圍，且標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

有了前面的鋪墊，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)該出場(chǎng)了。

上述是智慧旅游的參與，幫助在線旅游大幅擴(kuò)展旅游行業(yè)的切入，但是需要很強(qiáng)的資源整合能力，包括數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，還有商業(yè)資源的整合。

當(dāng)有足夠多的旅游和衍生產(chǎn)業(yè)（3萬(wàn)億的大頭）進(jìn)入數(shù)據(jù)采集范圍，成為可預(yù)定、可評(píng)論的一部分，才可能真正進(jìn)化在線旅游，并改變整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)。大數(shù)據(jù)可在以下8個(gè)點(diǎn)改變?cè)诰€旅游和整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)，而且這些都是旅游用戶真正需要的體驗(yàn)，需要我們整個(gè)行業(yè)的從業(yè)者一個(gè)一個(gè)去實(shí)現(xiàn)：

作為創(chuàng)業(yè)者，我的夢(mèng)想很大，但我也很清楚創(chuàng)業(yè)只能專注一個(gè)突破點(diǎn)，而且需要和很多產(chǎn)業(yè)聯(lián)手突破，沒有能力和實(shí)力一下子將上述旅游用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)都解決，敬請(qǐng)期待我在2月之后的大數(shù)據(jù)旅游平臺(tái)的推出，持續(xù)關(guān)注我的微博、微信和公眾賬號(hào)。我現(xiàn)在的旅游產(chǎn)品銷售，僅僅是預(yù)熱，了解用戶的需求和與用戶接觸的機(jī)會(huì)，不要以為這就是我的創(chuàng)業(yè)哦。