一年當(dāng)中，什么時(shí)候企業(yè)中請病假的員工最多？最近，國際知名專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)一萬多名中國內(nèi)地和香港員工的請病假數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，摸索出了一條規(guī)律：這三年來，相對(duì)于業(yè)務(wù)淡季，業(yè)務(wù)越繁忙的旺季，內(nèi)地員工的請病假數(shù)量劇增；而香港員工在業(yè)務(wù)繁忙季節(jié)和淡季請假次數(shù)變化不大。

在日前召開的中國（浙江）人力資源服務(wù)博覽會(huì)上，德勤、軟銀中國、1號(hào)店、昊基人力等國內(nèi)和國際知名企業(yè)介紹，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在這些企業(yè)的員工管理上開始運(yùn)用，而且效果超過預(yù)期。

這屆博覽會(huì)上，由浙江省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省商務(wù)人力資源交流服務(wù)中心和昊基人力資源服務(wù)（浙江）有限公司（籌）主辦的“大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新”跨界高峰論壇，尤其受到企業(yè)管理者和HR的關(guān)注。

德勤人力資源總監(jiān)吳敏芳說，通過對(duì)員工請病假情況的數(shù)據(jù)分析，除了發(fā)現(xiàn)不同的區(qū)域、時(shí)間員工請病假次數(shù)有差異，不同的部門情況也不一樣。“管理比較規(guī)范的大部門，請假次數(shù)相對(duì)平穩(wěn)，而管理松散的小部門，請病假人數(shù)集中增長。”

發(fā)現(xiàn)這個(gè)“秘密”之后，公司人力資源部開始反饋到各個(gè)管理部門。“特別是業(yè)務(wù)非常忙的時(shí)段，部門主管可以對(duì)請病假的人數(shù)作出預(yù)判，防止出現(xiàn)人手不夠的情況。”吳敏芳說。

1號(hào)店則把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到了用人留人上。1號(hào)店CTO兼副總裁韓軍認(rèn)為，對(duì)流失率比較高的電商行業(yè)來說，留人顯得尤為重要。比如，在2010年和2011年，電商行業(yè)瘋狂挖墻腳，公司員工的流失率一度達(dá)到30%以上。“每次對(duì)外招聘，同時(shí)也向內(nèi)部員工開放。”韓軍說，這一招不僅可以讓員工找到更適合自己的崗位，公司還對(duì)員工競崗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，“了解哪些員工可能工作或生活中碰到了困難，幫他解決這些困難，既是用人，也是留人。”

除了競崗，1號(hào)店還對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，“通過數(shù)據(jù)分析，可以得知員工在哪方面擅長，或者哪個(gè)崗位更適合他，幫助員工往那個(gè)方面發(fā)展。”韓軍說。

“大數(shù)據(jù)在企業(yè)人才管理上的運(yùn)用非常廣。”中國人事科學(xué)研究院前院長王通訊說，目前國外已經(jīng)有企業(yè)通過“工作日志”的方式，把員工每天的工作情況全部記錄下來，并制作模型進(jìn)行分析。“比如員工每天用計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的時(shí)間是幾小時(shí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度如何，上廁所的頻率和次數(shù)等。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在企業(yè)管理上可作參考。”

吳敏芳說，目前大數(shù)據(jù)在人才管理上的運(yùn)用，主要集中在用人和留人，今后還將逐步運(yùn)用于招聘。比如，通過對(duì)員工歷年的個(gè)人情況、薪酬、與上層領(lǐng)導(dǎo)工作配合等情況建立模型和參數(shù)，“如果參數(shù)達(dá)到高危的點(diǎn)，就可以預(yù)判這名員工可能將離職，并在這名員工離職前對(duì)這個(gè)崗位完成招聘。”