“第二屆中國酒業(yè)互聯網大會”于2014年10月12日在重慶舉行。上圖為新浪網副總編輯鄧慶旭。

“第二屆中國酒業(yè)互聯網大會”于2014年10月12日在重慶舉行。新浪網副總編輯鄧慶旭在談到大數據時表示，新浪財經旗下“i指數”收益若從年初算起，可高達72%，目前，新浪財經正在向大數據平臺轉型，將依靠大數據和互動社區(qū)服務投資者。

剛剛上線滿一個月的“i指數”是新浪財經與南方基金共同推出的指數產品。

鄧慶旭在演講中還透露了新浪財經未來發(fā)展的兩個方向，第一是建立大數據平臺，第二是門戶向社區(qū)化運營。

在打造大數據平臺方面，上述提到的“i指數”即是新浪財經的一項創(chuàng)新嘗試，“我們的夢想是利用大數據建立一個能讓投資者輕松跑贏大盤的平臺”，鄧慶旭表示。

同時，新浪財經開發(fā)了“模擬交易平臺”，已經有4000多個證券從業(yè)者進行擂臺，對于推出“模擬交易平臺”的原因，鄧慶旭表示，“要讓天下沒有難做的交易”。

在門戶向社區(qū)化運營方面，鄧慶旭表示，新浪財經推出的新浪股吧、新浪理財師、模擬交易平臺、炒股大賽等，最終的夢想是要搭建一個開放共贏的互聯網金融創(chuàng)新平臺。

以下為演講實錄：

鄧慶旭：非常高興在這個地方與大家進行分享，其實我覺得這個題目有點大——互聯網時代的消費者溝通。我就嘗試一下從我們的角度，講一些心得。

說到互聯網，其實在互聯網時代我們每天都有壓力，雖然我們是互聯網從業(yè)者，但也在想是不是正在脫離這個市場。如果不是互聯網時代，一些東西不會傳播調侃得這么深遠。我們知道現在微信有個現象，有的人頭像上有一個紅色數字“1”，更有甚者上面寫“250”，意思是有新消息了，讓你去點擊，為什么這個會傳播得這么廣呢？一開始我也不明白，后來人家說這個是專門治處女座的，因為處女座的比較糾結，一看到什么就會去點。這種傳播方式不講我們也不知道，我都在互聯網行業(yè)從業(yè)十多年了，當然這是一個新思維。

還有，有一天我聽到一個80后的員工被人家說，你們這幫80后的老人，我當時就特別震動，80后現在都成了老人了，你說互聯網時代，我們的腳步應該怎么走呢？這些事情都是平時的一些感悟，但是我們真正講到互聯網時代的時候，酒業(yè)也給了我很多啟發(fā)。

昨天汾酒的董事長李秋喜做了一個報告，我把那個報告看了一下，我覺得現在酒業(yè)的互聯網腳步邁得很快，李秋喜把原先的世界總結成一個舊世界，說要建立一個新世界——互聯網世界跟精神世界、物質世界結合起來了。一般來說，酒行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，白酒的從業(yè)人群是一個不能再傳統(tǒng)的人群了，但原來酒行業(yè)的互聯網思維也發(fā)展得這么快了。

總的來說，互聯網就是一個從“聯”到“互”的時代，我們原先說互聯網是什么呢？可能在之前酒業(yè)的同行里面，都會認為互聯網是一個工具、是一個渠道，現在也是，也有人說互聯網是底層建筑，但現在90后、80后說互聯網就是生活，我們可能有特別的體會，我的孩子每天玩兒的就是電腦、IPAD。

我們再看一下互聯網之前的商業(yè)世界，之前企業(yè)都是通過銷售中介，經銷商來對接消費者，到今天可能很大一部分也是這樣，企業(yè)獲取信息、傳播信息通過信息中介，通過新浪、百度傳播獲取信息，企業(yè)與消費者之間不發(fā)生直接的聯系。更傳統(tǒng)的酒業(yè)企業(yè)是依賴一些酒類的雜志把信息傳遞給經銷商，經銷商再去做遞推。企業(yè)與消費者之間是單向的對接——企業(yè)推動、銷售者接受的關系，之間是隔絕的，河南的銷售者跟廣東的消費者八竿子也打不著，河南的消費者喝了茅臺的感受可能廣東的消費者也不知道，原先是這樣隔絕的。銷售結束之后，企業(yè)跟消費者的關系就結束了。

我們再看現在的情況，這是一個傳統(tǒng)的模式“渠道為王”，一直都是這么過來的。不光是酒行業(yè)，一些傳統(tǒng)行業(yè)也在做擴張的嘗試，比如海爾把市場鏈推到員工層面，華為提了一個口號——“讓聽得見炮火的人做決策”，其實就是讓前線做決策，而不是在后方的司令部，其實也是再向消費者推進。但這些手段可能也開始變得比較老了。

互聯網的第一個階段是“聯”，這么長時間以來新浪網作為一個中介，作為傳播信息的中介存在著，從“聯”到下一步該怎么辦呢？其實我們也在面臨這樣一個過渡的階段，所以互聯網在目前來看就是一個渠道和工具。

但是，我們看下一步，這是“互”，什么是“互”呢？我們講一下三個邏輯，企業(yè)在這個階段可以直接把產品銷售給消費者，企業(yè)也可以直接將信息傳播給消費者，消費者也可以直接把信息反饋給企業(yè)，信息可以自由傳播，這些都比較好理解。比如我們說的小米，最典型的是小米中間沒有那么多經銷商了，沒有多少網點、不像移動全國都覆蓋了網點，但是在他的饑餓營銷、互聯網營銷手段之下，他的產品一樣是巨大的銷量。所以像我們新浪或者其他互聯網媒體公司其實也存在一些轉型的挑戰(zhàn)。不能再與消費者之間隔絕了，原先河南消費者喝了酒的感受可以一句話就傳遞給廣東的銷售者，這就是“互”的階段，中間的介質沒有了。

所以，我們可能會發(fā)現原來使我們企業(yè)成功的要素，可能就會恰恰成為現在阻礙企業(yè)繼續(xù)成功的因素。我們原先很強大，原先在需要人出面的階段，需要遞推的階段，我們有數十萬的員工，每個人上去，生產力無限，我們有很多經銷商，但現在這一部分成為了你的負擔——成本會很高。同時下一步轉型的步伐會很慢，這是很多企業(yè)都面臨的問題。

同時，你原先有多成功，現在就有多艱難，比如我相信李強他們現在也面臨轉型的階段，就是因為他原先太成功了，為什么連續(xù)辦兩年的互聯網大會，因為他們知道方向在什么地方，現在正在轉。我覺得這句話對所有企業(yè)都是通用的，原先成功的因素，恰恰是現在阻礙成功的因素；原來有多成功，現在就有多艱難。

當然，傳統(tǒng)企業(yè)并非只有被淘汰這一條路，我們也可以看一些例子，比如紅領集團，他原來完全是在服裝行業(yè)的紅海里面拼殺，但紅領愣是把這么一個紅海變成了個性化的藍海，他們是中國第一家實現大數據下個性化定制的服裝企業(yè)，已經形成了比較完整的3D打印模式。比如你現在個性定制，說要穿一個什么樣的衣服，你給他描述一下，他7天之后交貨，這是利用3D打印模式的理念來發(fā)展，在這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)里實現了零庫存。

我們聽到很多上市公司都有庫存壓貨，但他是零庫存。同時用互聯網思維運作傳統(tǒng)的服飾企業(yè)，李總一會兒上臺會講。我覺得首先不是零庫存，而是一個互聯網思維的運作，就是一個完全開放式的營銷手段。所以他能在這樣一個領域里，殺出一條血路，就是這么一個道理。張瑞敏幾次去他的企業(yè)學習，他說寧可死在互聯網的路上，也不要在傳統(tǒng)中活著。所以我們現在轉身離去的勇氣更加重要。我們到時也會問一下他，他說要打造一個讓用戶尖叫的產品。

以上都是我們在說別的行業(yè)，我們自己呢？我們是一個財經類媒體，在財經這個領域里連續(xù)十年都是第一的，一直都是領先的。但我們也正在面臨挑戰(zhàn)，原先消費者都是通過電腦訪問我們，而我們現在的數據已經展示出來，手機端的用戶數已經超過PC端的用戶數了。在過去我們是一個最具影響力的財經媒體平臺，我們看了這么多輝煌，但那些都是過去的了，未來的重點在哪兒，我們要看手機端。

昨天我還在跟一個同事談，他正在面臨個人的轉型，我說只有兩點，第一我希望你能成功，第二，你一定要在手機上做，介質我給你確定了，其他的想法我不管。所以不光是在內容上，廣告上也是，如何實現轉變。新浪也推出了以更快速、更有效方式建立品牌與用戶的多元關系的廣告平臺——“龍淵”，這是在中國互聯網行業(yè)首次提出的全媒體覆蓋廣告平臺概念。

我們還有一個平臺就是微博，前兩天我們通過微博賣汽車，幾天時間里賣了6萬輛汽車，90億，剛才李總問我，是不是也可以賣賣酒。我說賣汽車跟賣酒還是有區(qū)別的，但是什么東西都得試，不試你怎么知道呢？沒準兒我們下一次講的時候就說在微博上賣酒突破了100億。我們要拓寬思路，在策劃的時候要去精心想這個東西。

對新浪財經來說，我們第一個思路，就是用數據產生財富，我舉一個例子，前兩天，我們和南方基金搞了一個大數據指數，今天正好是上線一個月，這個指數是通過統(tǒng)計人們在新浪財經頁面的點擊行為——你點什么股票、看了什么新聞，人們到新浪網上看了什么東西，又去什么地方了，利用這些路徑，通過南方基金專業(yè)人士建立的模型而開發(fā)的指數。

這個指數在回溯從今年開始到現在，我給大家說一個驚人的數據，回報率是72%左右。也就是說，如果我們從年初推出來這個產品，你買了這個基金產品，現在的收益率就會有72%。這是什么概念？現在最好的基金經理，可能也沒有這么高的收益率。原先我是不去看這些固定回報的東西，認為回報比較低，我們都到股市去，買些權益類的產品。但是如果有這樣一個指數的話，我可以把錢放到那個地方，如果我一年賺70%，幾年下來我就可以不上班了。我相信，在規(guī)模量比較小的時候，不破壞他的計算模型，是完全可以有這樣一個成長性的。

我們希望在最全面的基礎數據覆蓋下，統(tǒng)計新聞、行情、用戶、瀏覽路徑。我們認為在轉型過程中比較艱難的東西，可能就會成為我們未來的價值，成為大數據的價值，我們經銷商的網絡，不同的員工，消費者的數據，可能都是未來大數據營銷、大數據價值體現的地方。

我們的夢想是利用大數據建立一個能讓投資者輕松跑贏大盤的平臺，這是我們剛才說的I指數，爭取在春節(jié)前推出產品，大家可以嘗試一下，看能不能帶來可觀的回報。

我們的第二個夢想是做一個可視化的平臺，我們講資本全球配置，我可以在美國、歐洲、中國買股票，我怎么看這個市場的發(fā)展，今天漲了還是跌了，這張圖片最明顯了，它把全球市場一天的漲跌幅都濃縮在幾秒鐘，你可以看到紅綠不停的發(fā)生變化，在全球市場里紅的是漲得比較快的，綠的是跌得比較厲害的，這是一個可視化的數據，這也是我們給消費者呈現的直觀的感受。包括股票市場的大單，這是微博上人們在談論某支股票的行為跟這只股票在資本市場的表現的耦合度曲線。馬云說“讓天下沒有難做的生意”，我們做了一個模擬交易平臺，現在大概有4000個證券從業(yè)者在上面做擂臺賽，我們說人人都是基金經理人，讓天下沒有難做的交易。

第二個思路就是門戶往社區(qū)化運營，從數據到商業(yè)的價值，從門戶到社區(qū)化的運營。這些產品有新浪股吧、新浪理財師、模擬交易平臺、炒股大賽。最終的夢想是我們要搭建一個開放共贏的互聯網金融創(chuàng)新平臺。我們愿意做一個專注、極致、細節(jié)致勝的新浪大數據人，不斷的向夢想邁進、超越。

最后我相信大家也有勇氣擁抱，已經到我們家門口的互聯網時代，謝謝！