受政策調(diào)整的影響，“中國(guó)民營(yíng)餐飲第一股”湘鄂情被迫放棄“高端餐飲”走上了不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，而套路讓所有人感到驚奇，先是率先發(fā)力轉(zhuǎn)型“大眾餐飲”，然后就開始頻繁“跨界”環(huán)保、影視，近期又發(fā)力新媒體大數(shù)據(jù)，湘鄂情的轉(zhuǎn)型邏輯讓分析師們一頭霧水。

當(dāng)然，總體上看，社會(huì)輿論對(duì)于湘鄂情的跨界轉(zhuǎn)型，叫好的少，唱衰的多，很多人都質(zhì)疑“掄大勺”的要做“大數(shù)據(jù)”，如此也太離奇了，不由得讓人想起“賣茶葉蛋與做導(dǎo)彈”，這是要上“大燴菜”嗎？

轉(zhuǎn)型是正?，F(xiàn)象，隨心所欲卻內(nèi)含邏輯

其實(shí)，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，轉(zhuǎn)型是個(gè)永恒的命題。所以，如果要做基業(yè)長(zhǎng)青，主營(yíng)業(yè)務(wù)就要不斷的轉(zhuǎn)變，有時(shí)甚至?xí)D(zhuǎn)變到不著邊際。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功與否，也與其原來做什么的關(guān)系不大，資本就是資本，運(yùn)作得當(dāng)完全可以跨界當(dāng)老大。

在跨界轉(zhuǎn)型方面，最為成功的自然是諾基亞，曾經(jīng)是一間木材作坊，直到19世紀(jì)末無線電產(chǎn)業(yè)起步時(shí)，源于首腦人物的一個(gè)突發(fā)奇想，諾基亞將觸角延伸到電信行業(yè)，最終成為全球第一大手機(jī)制造商。如今面對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的變局，諾基亞又毅然決然的重新走上轉(zhuǎn)型之旅。同樣，如大紅大紫的三星在1938年創(chuàng)辦之初，主要出口魚干、菜果，從事面粉加工、制糖、制藥、紡織，如今卻已是智能終端行業(yè)的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)。

所以，湘鄂情轉(zhuǎn)型成功或者失敗，與其行業(yè)出身毫無關(guān)系，只取決于轉(zhuǎn)型路上的決策和戰(zhàn)略。只要決策正確、戰(zhàn)略得當(dāng)，完全有成功的可能。在這一點(diǎn)上，提前唱衰和唱多都意義不大。當(dāng)然，這種成功也不會(huì)是隨隨便便就可實(shí)現(xiàn)。

業(yè)務(wù)風(fēng)馬牛不相及，踩對(duì)鼓點(diǎn)比什么都重要

轉(zhuǎn)型要想成功，最重要的是要正好站在即將爆發(fā)的風(fēng)口上，讓過來的大風(fēng)被自己吹起來。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大潮流，而智能終端和大數(shù)據(jù)是最熱的兩個(gè)領(lǐng)域，湘鄂情把其轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)定位在這個(gè)方面，也無可厚非。

根據(jù)公告，湘鄂情與山東新媒體達(dá)成全面合作，承擔(dān)山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)家庭智慧云終端的設(shè)計(jì)制造及投資運(yùn)營(yíng)，而山東新媒體負(fù)責(zé)提供綜合服務(wù)支持，包含山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)家庭智慧云終端市場(chǎng)定位，市場(chǎng)推廣，配發(fā)，維護(hù)等方面的落地運(yùn)維管理。也就是說，湘鄂情一把抓住的是廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)，將自己的命運(yùn)與新媒體綁在一起，這確實(shí)是一招險(xiǎn)棋，當(dāng)然，也可能是一步好棋。

因?yàn)镺TT互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，廣電正遭受前所未有的挑戰(zhàn)，但也在積極探索發(fā)展道路，廣電的優(yōu)勢(shì)資源仍在，特別是其獨(dú)特的價(jià)值仍被政府看重，對(duì)國(guó)家大政方針有深刻理解的湘鄂情掌門人顯然明白其中的大是大非。

中山證券資深分析師劉佳寧在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在爭(zhēng)奪客廳入口的戰(zhàn)役中激戰(zhàn)正酣，北上廣深已成紅海，而山東擁有近1億人口，GDP全國(guó)排前三，2011年省網(wǎng)整合完成后有1900萬(wàn)用戶，是全球第二、亞洲第一大網(wǎng)。與山東新媒體的合作將推進(jìn)湘鄂情向新媒體、大數(shù)據(jù)的新主業(yè)轉(zhuǎn)型，并有望利用山東的大量?jī)?yōu)質(zhì)用戶在OTT市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。顯然湘鄂情的野心不算小。

有想法還要有技術(shù)，有技術(shù)就需要有人才

跨屆轉(zhuǎn)型需要卓越的領(lǐng)軍人物、合適的人才隊(duì)伍和領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，顯然湘鄂情以前引為自豪的大廚們無法做大數(shù)據(jù)，要想做大數(shù)據(jù)和智能終端，就需要重新組建團(tuán)隊(duì)，特別是引進(jìn)和培養(yǎng)尖端技術(shù)力量。

在這方面，湘鄂情選擇的是與中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所共同建立“網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，成立了網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)，以中國(guó)科學(xué)院院士、信息分析專家、解放軍保密委員會(huì)技術(shù)安全研究所研究員鄭建華為技術(shù)核心。據(jù)報(bào)道，鄭建華曾獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，在視頻信息分析方面擁有創(chuàng)新研究成果，可以應(yīng)用到新媒體的信息識(shí)別與管理領(lǐng)域。

湘鄂情與中科院的合作主攻方向是新一代視頻搜索、云搜索平臺(tái)以及新媒體社交三個(gè)方向，而且還將借助中科院計(jì)算所的自有技術(shù)，在國(guó)內(nèi)骨干網(wǎng)主要節(jié)點(diǎn)上投資建設(shè)5-7個(gè)國(guó)產(chǎn)化數(shù)據(jù)中心，全面使用曙光服務(wù)器、龍芯CPU、藍(lán)鯨高性能存儲(chǔ)解決方案、天璣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及曙光防火墻等國(guó)產(chǎn)軟硬件設(shè)施。

國(guó)產(chǎn)的設(shè)備、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)，與政府的合作，都意味著湘鄂情并沒有簡(jiǎn)單的進(jìn)軍大數(shù)據(jù)，而是在緊抓政策的風(fēng)向，準(zhǔn)備在信息安全、視頻管理領(lǐng)域圖謀大發(fā)展。

綜上所述，湘鄂情從高端餐飲到IT大數(shù)據(jù)，從端盤子到賣盒子，走上了一條自己原來也想象不到的轉(zhuǎn)型道路，看上去不著調(diào)的跨界滲透實(shí)際上卻是經(jīng)過深思熟練的戰(zhàn)略選擇。不過，政策的支持力度、廣電的發(fā)展前景以及中科院的技術(shù)實(shí)力的可靠性都還需要市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。作為民營(yíng)企業(yè)的代表，有志于從事前沿性的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，值得肯定和支持，也希望其未來在大數(shù)據(jù)和新媒體領(lǐng)域再造傳奇。