近日，一則關于林彪在遼沈戰(zhàn)場上活捉廖耀湘的戰(zhàn)例，再次成為“新聞”，被一些謀略家們視為運用大數據取得勝利的經典。戰(zhàn)爭年代，林彪曾經打過無數勝仗，他無論走到哪里，身上都帶一個小本子，每次打完仗他都要收集相關數據：殲敵多少、俘虜多少，繳獲火炮多少、車輛多少、槍支多少、物資多少……1948年10月14日，林彪從一場小型戰(zhàn)斗后上報的數字中發(fā)現(xiàn)，繳獲的短槍與長槍比例、小車與大車比例以及擊斃的軍官與士兵比例與眾不同，再結合其他數據分析，很快斷定敵人指揮部就在胡家窩棚。隨即，不費吹灰之力就將廖耀湘抓獲，為奪取遼沈戰(zhàn)役勝利打贏了關鍵一仗。

今天人們津津樂道這段往事，是因為大數據概念的出現(xiàn)。作為繼云計算、物聯(lián)網之后信息技術領域又一次顛覆性變革，大數據日益成為影響世界科技創(chuàng)新、國家安全戰(zhàn)略及經濟改革的重要因素。據報道，正是靠著幾千名數據分析員長達10年對海量信息的分析，美軍海豹突擊隊才得以發(fā)現(xiàn)拉登藏身之處并將之一舉擊斃，堪稱“數據抓住了本·拉登”。

習近平總書記在中央網絡安全和信息化領導小組會議上指出：“信息資源日益成為重要生產要素和社會財富，信息掌握的多寡成為國家軟實力和競爭力的重要標志”。大數據自身所具備的規(guī)模性、多樣性、實時性、價值性等諸多屬性，使其具備了運用于各項工作的普適性。

當前，質檢工作面臨著諸多突出矛盾和問題，在質量基礎相對薄弱的形勢下，如何防范區(qū)域性質量安全事件？在進出口貿易飛速發(fā)展的環(huán)境里，怎樣確保國門安全？等等，許多現(xiàn)實問題和潛在風險擺在我們面前。大數據概念的出現(xiàn)，無疑提供了一種全新工作思路和工作模式，有利于更好地推動“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”十二字方針貫徹落實。作為質檢工作者，運用大數據理念開展工作，就是要對本地區(qū)以及周邊地區(qū)企業(yè)管理、產品研發(fā)、原料購買、工藝流程、工人素質等，一項不漏地進行深入細致調查。把數據感知末梢深入到影響質量工作的方方面面、角角落落，全面收集各個領域動態(tài)變化數據，建立高水平的“質量數據庫”，使其成為提高質檢工作針對性的依據，成為及時反映區(qū)域社會質量水平的“標尺”。

借助大數據的全面感知功能，通過對數據的全面整合和深度分析，對可能出現(xiàn)的產品質量風險與國門安全風險進行預判，使數據發(fā)揮預測能力，對可能發(fā)生的問題做到未雨綢繆。

質檢工作大數據應用是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須從各地實際情況出發(fā)，搞好頂層設計、瞄準重點突破、爭取穩(wěn)步推進。領導干部應做大數據建設的主要推行者和具體實踐者，帶頭學、主動用，以上率下，使質檢工作大數據建設緊跟形勢、循序漸進、有所作為，讓大數據成為推動質量強國建設的新引擎。

戰(zhàn)爭年代的人們尚且可以運用大數據的分析方法輔助決策，最終奪取勝利。而今天擁有現(xiàn)代化手段和先進技術的我們，更應當借助這一方法在自己的工作領域做出新成績。