大數(shù)據(jù)的魔力與挑戰(zhàn)

責(zé)任編輯:王李通

2014-05-05 08:18:03

摘自:南方報(bào)網(wǎng)—南方日?qǐng)?bào)

在佛山,“大數(shù)據(jù)”正變得越來越火。更為根本的挑戰(zhàn)是,正如《大數(shù)據(jù)時(shí)代》作者維克托邁爾所說,大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈條中有三個(gè)角色:擁有大數(shù)據(jù)、掌握大數(shù)據(jù)分析技能、具備大數(shù)據(jù)思維。

在佛山,“大數(shù)據(jù)”正變得越來越火。這不,繼佛山市委常委、南海區(qū)委書記鄧偉根帶著南海黨政班子專門到維尚家具學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用后,南海區(qū)區(qū)長(zhǎng)鄭燦儒在上線微訪談時(shí)透露南海將設(shè)立大數(shù)據(jù)局。最近,又有一批南海的企業(yè)家前往阿里巴巴參觀,感受淘寶大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

我的一位朋友參加了這次考察,回來后他就馬上著手組建自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。他興奮地對(duì)我說,這兩年我經(jīng)常聽別人說“大數(shù)據(jù)”,一直覺得深不可測(cè),這回終于明白了,原來大數(shù)據(jù)就是對(duì)數(shù)據(jù)的充分挖掘與應(yīng)用。和我的這位朋友一樣,佛山不少企業(yè)家都已開始關(guān)注和研究大數(shù)據(jù)。在南方日?qǐng)?bào)出版的《變革:2013年佛山經(jīng)濟(jì)年報(bào)暨2014年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)》中,無論是東鵬的何新明、志高的李興浩,還是雪萊特的柴國(guó)生、昭信的梁鳳儀,諸多佛山知名企業(yè)家無不表示互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)將是對(duì)未來商業(yè)模式的顛覆,他們自己企業(yè)的發(fā)展一定要順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)。

可是,“大數(shù)據(jù)”到底是什么?真的如我那位朋友所說,“大數(shù)據(jù)”就是對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析嗎?答案是否定的。對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘與分析的確是“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用鏈條的基礎(chǔ),可就像電力技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是發(fā)電、輸電那么簡(jiǎn)單,而是引發(fā)了整個(gè)生產(chǎn)模式的變革一樣,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而發(fā)展起來的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)過程和商品交換過程產(chǎn)生顛覆性影響,數(shù)據(jù)的挖掘和分析只是整個(gè)變革過程中的一個(gè)技術(shù)手段,而遠(yuǎn)非變革的全部。

為什么這么說?以鄧偉根帶隊(duì)考察的南海維尚家具為例,依靠“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用,維尚家具不僅解決了定制家具規(guī)?;a(chǎn)這一行業(yè)性難題,而且其整個(gè)生產(chǎn)流程與傳統(tǒng)制造企業(yè)相比發(fā)生了顛覆性變化。在維尚,客戶或者潛在客戶只需要在網(wǎng)絡(luò)上填寫其所在城市、樓盤、戶型等基本信息后,維尚的數(shù)據(jù)后臺(tái)就可以很快設(shè)計(jì)出與之相對(duì)應(yīng)的家具解決方案,然后再根據(jù)客戶的需求進(jìn)行修改,一旦被客戶認(rèn)可并下單,訂單信息就將通過數(shù)據(jù)后臺(tái)傳達(dá)到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)。而且,維尚的數(shù)據(jù)后臺(tái)還可以對(duì)所有訂單進(jìn)行拆分,把每件家具拆分成不同型號(hào)的板塊,再對(duì)這些板塊進(jìn)行標(biāo)號(hào)。在拆分后,所有零部件都成為一個(gè)個(gè)數(shù)字,然后再把這些數(shù)字進(jìn)行組合,所需材料來自于同一塊板木的,實(shí)行合單,不同的則拆分。這樣,維尚就實(shí)現(xiàn)了定制家具的規(guī)?;a(chǎn),解決了定制家具材料利用率低的難題。

我們可以發(fā)現(xiàn),在維尚的整個(gè)生產(chǎn)鏈條中,無論是信息還是物料,都已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“數(shù)字”,這些數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)的通道上流動(dòng),人們通過對(duì)這些對(duì)“數(shù)字”的管理來對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。在“數(shù)字”的流動(dòng)過程中,消費(fèi)者實(shí)際上已經(jīng)成為生產(chǎn)過程的組織者,他們的需求通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞到數(shù)據(jù)后臺(tái)后,通過數(shù)字化解構(gòu)和組合后,轉(zhuǎn)化成為對(duì)生產(chǎn)車間的具體指令,生產(chǎn)就被有效組織起來了。而且,隨著越來越多客戶信息的采集,數(shù)據(jù)后臺(tái)通過不斷的記錄與分析,其決策的精確度將不斷被提高,并且能夠逐步滲透到供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié),整個(gè)生產(chǎn)將更加有序、更加智能化。

也就是說,“大數(shù)據(jù)”其實(shí)是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中原本割裂的生產(chǎn)、交易和流通環(huán)節(jié)整合到了同一個(gè)信息通道中,信息流和物流通過數(shù)字化轉(zhuǎn)換后整合到了一起,在同一個(gè)通道中進(jìn)行流動(dòng)、交換和管理。這樣,市場(chǎng)需求與生產(chǎn)供給就直接聯(lián)系起來了,市場(chǎng)信息被直接傳導(dǎo)到生產(chǎn)車間,“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)成為整個(gè)資源調(diào)配的中樞,資源將完全基于市場(chǎng)需求得到最優(yōu)化配置,生產(chǎn)效率將得到提高,生產(chǎn)成本則由于資源的最大化利用而顯著降低。

所以,就像因?yàn)檎羝麢C(jī)和電力的應(yīng)用,人類工業(yè)化生產(chǎn)力曾經(jīng)得到根本提高一樣,“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)其實(shí)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的信息化應(yīng)用,其真正的“魔力”在于信息化與工業(yè)化的融合,使工業(yè)制造的生產(chǎn)效率得到大規(guī)模提升。簡(jiǎn)而言之,“大數(shù)據(jù)”并不能生產(chǎn)出新的物質(zhì)產(chǎn)品,也不能創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求,但能夠讓生產(chǎn)力大幅提升,這不就是當(dāng)年蒸汽機(jī)和電力技術(shù)的應(yīng)用給人類曾經(jīng)帶來的變化嗎?

那么,對(duì)于佛山這樣一個(gè)制造業(yè)城市來說,大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在并不能創(chuàng)造出新產(chǎn)品的前提下,提升生產(chǎn)效率不就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向嗎?

是的,面對(duì)信息革命的大趨勢(shì),越來越多的佛山企業(yè)家意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的“魔力”后,正如我的那位朋友一樣,很多人開始籌建自己的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。但是,要把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到生產(chǎn)鏈條中,從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來看,這其實(shí)是企業(yè)進(jìn)行再投資以提升生產(chǎn)力的過程,但這種投資不同于購(gòu)買土地、機(jī)器等佛山企業(yè)家輕車熟路的投資方式,其背后牽涉的是整個(gè)生產(chǎn)模式和管理方式的變革。讓數(shù)據(jù)成為比土地、資本還更重要的資源,這一轉(zhuǎn)型方式的背后,思想的轉(zhuǎn)變無疑是最難的,這將給佛山企業(yè)家?guī)砭薮筇魬?zhàn)。

對(duì)于佛山大批制造企業(yè)來說,維尚家具固然給它們提供了可供學(xué)習(xí)的參考,但一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,維尚其實(shí)是從家具軟件公司轉(zhuǎn)型而來,原本就為家具企業(yè)做技術(shù)服務(wù)的背景,讓他們天然就具備了對(duì)數(shù)據(jù)分析挖掘的技能,以及信息化和互聯(lián)網(wǎng)的思維方式,但對(duì)于佛山大量的制造企業(yè)來說,又是否具備這樣的基因?

而且,維尚從一開始就采取了線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),也就是不僅搭建起了線上的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),而且線下同步在很多小區(qū)建起了實(shí)體店,根據(jù)維尚家具董事長(zhǎng)李連柱的說法,目前維尚家具在全國(guó)總共有5000多名設(shè)計(jì)師,這么龐大的線下資源其資金投入無疑是巨大的,這樣的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力無疑不是一般企業(yè)所能具備的。

更為根本的挑戰(zhàn)是,正如《大數(shù)據(jù)時(shí)代》作者維克托邁爾所說,大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈條中有三個(gè)角色:擁有大數(shù)據(jù)、掌握大數(shù)據(jù)分析技能、具備大數(shù)據(jù)思維。但要成為同時(shí)擁有這三個(gè)價(jià)值的企業(yè),卻并不是輕易就可實(shí)現(xiàn)的。比如,當(dāng)企業(yè)通過大數(shù)據(jù)挖掘出許多此前未知的市場(chǎng)信息后,如何最快速、最有效、最便捷的讓它在商業(yè)決策中得以應(yīng)用?具體到企業(yè)管理中,一家企業(yè)如何讓“大數(shù)據(jù)”部門成為聯(lián)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的核心部門,也就是如何真正做到讓數(shù)據(jù)發(fā)聲?

要破解這些挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)來說必定是顛覆性、系統(tǒng)性的變革,但相對(duì)于“大數(shù)據(jù)”的巨大魔力,這樣的挑戰(zhàn)卻又是要必須邁過的坎。如何邁過這個(gè)坎?套用一句流行的話來說,我們一起且行且珍惜!

看似尋常的細(xì)節(jié)蘊(yùn)藏著預(yù)示未來的大變革,最前沿的新思維發(fā)端于默默無聞的企業(yè)實(shí)踐。以細(xì)節(jié)解讀趨勢(shì),以佛山窺視全局,“佛山新經(jīng)濟(jì)評(píng)論”與你相約周一,不見不散!

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)