《企業(yè)網(wǎng)D1Net》1月17日訊

自從大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各行各業(yè)都充斥著大數(shù)據(jù)的身影，大數(shù)據(jù)的呼聲日漸高漲，沒有一個(gè)IT術(shù)語如大數(shù)據(jù)這般在瞬間被大家口口相傳、每個(gè)人能說出所以然；也沒有一個(gè)技術(shù)如大數(shù)據(jù)這般誰都能說卻誰也不能說全；沒有一個(gè)IT方案如大數(shù)據(jù)一樣給予企業(yè)最美好的業(yè)務(wù)設(shè)想。大數(shù)據(jù)從國(guó)家層面到各行各業(yè)再到各個(gè)企業(yè)，都有其用武之地，甚至是未來發(fā)展的根基和法寶。

但是在被不斷地認(rèn)可之后，卻總是有些隱憂存在。正如一個(gè)人處在巔峰時(shí)，受到的肯定愈多的時(shí)候，一定有很難被發(fā)現(xiàn)的弱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)就是這樣，被業(yè)界一片看好，從廠商到企業(yè)，大數(shù)據(jù)就這樣用了很短的時(shí)間變得看上去很繁華。而繁華之后，其進(jìn)入的應(yīng)該一個(gè)是沉淀期。我們應(yīng)該看到盡管大數(shù)據(jù)一再被肯定，但是其作為的成果并不多。盡管所有企業(yè)都知道大數(shù)據(jù)的好，但是去做的也不多。

只有小部分CXO擁護(hù)用大數(shù)據(jù)來加速轉(zhuǎn)變

目前我們可以看到很多企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用都是相對(duì)簡(jiǎn)單的。而對(duì)于企業(yè)的高層來說，可能都知道數(shù)據(jù)的重要性，但是真正地借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行一些變革的并不多。

在去年，IBM在關(guān)于大數(shù)據(jù)的調(diào)研報(bào)告《分析：價(jià)值藍(lán)圖》中就指出，只有一小部分的高管（CXO）是大力用戶用大數(shù)據(jù)和分析來加速?zèng)Q策制定和轉(zhuǎn)變。其中的一個(gè)數(shù)據(jù)是，四分之一的CEO和COO率先提倡使用分析洞察。這是針對(duì)2013年的市場(chǎng)調(diào)研情況，這個(gè)比例比2012年增加了10%，但是卻遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)繁華的狀態(tài)。

所以其實(shí)從企業(yè)內(nèi)部來說，可以認(rèn)知到數(shù)據(jù)的重要性，但是并沒有真的用起來。

這里面的原因有很多次，有整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度的問題，也有廠商技術(shù)產(chǎn)品的原因。但是我們這里主要是具體到企業(yè)應(yīng)用層面，這里主要是存在三方面的原因。

企業(yè)原始積累的數(shù)據(jù)并不能夠足夠支撐做相應(yīng)的分析。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的信息化發(fā)展也是經(jīng)歷了相對(duì)粗放的過程，尤其在數(shù)據(jù)的積累上并沒有做的很好。很多企業(yè)目前還是在整個(gè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以解決信息孤島的問題。所以在這種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，企業(yè)還很難做相應(yīng)的分析，更談不上從數(shù)據(jù)分析中去創(chuàng)新了。

第二個(gè)方面原因是新獲得數(shù)據(jù)的成本相對(duì)較高。很多說企業(yè)可以更加去了解自己的客戶，知道他們所想、分析出潛在需求等等。但是對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，要去獲得這些數(shù)據(jù)，人力成本和經(jīng)濟(jì)成本相對(duì)都比較高，所以更多的還是在觀望狀態(tài)。更多的企業(yè)是能把BI做清楚就已經(jīng)很好了。

最后對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解程度在企業(yè)內(nèi)部也是層次不齊的。前面提到CEO和COO的主動(dòng)性更強(qiáng)，因?yàn)檫@兩個(gè)角色主要是站在業(yè)務(wù)角度。而大數(shù)據(jù)畢竟也會(huì)涉及到技術(shù)維度，這個(gè)主要是CIO層面。所以其實(shí)一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目要真正的在企業(yè)里進(jìn)行，必然會(huì)觸及很多部門，而每個(gè)部門的出發(fā)點(diǎn)和理解程度不一樣，就相應(yīng)地加大了大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的開展。

D1Net評(píng)論：

通過對(duì)以上種種現(xiàn)象及原因的透視，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理，那就是：大數(shù)據(jù)在呼聲的繁華程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際認(rèn)知度，真正在企業(yè)里的認(rèn)知和應(yīng)用才剛剛開始。而這種開始，我們更應(yīng)該看到和挖掘的是一些典型的應(yīng)用和最可能、最容易實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域，以大數(shù)據(jù)循序漸進(jìn)地度過應(yīng)用的磨合期。