大數(shù)據(jù)呼聲上的繁華程度 遠(yuǎn)高于實(shí)際認(rèn)知度

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2014-01-17 05:45:00

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

自從大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,各行各業(yè)都充斥著大數(shù)據(jù)的身影,大數(shù)據(jù)的呼聲日漸高漲,沒有一個(gè)IT術(shù)語如大數(shù)據(jù)這般在瞬間被大家口口相傳、每個(gè)人能說出所以然;也沒有一個(gè)技術(shù)如大數(shù)據(jù)這般誰都能說卻誰也不能說全

《企業(yè)網(wǎng)D1Net》1月17日訊

自從大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,各行各業(yè)都充斥著大數(shù)據(jù)的身影,大數(shù)據(jù)的呼聲日漸高漲,沒有一個(gè)IT術(shù)語如大數(shù)據(jù)這般在瞬間被大家口口相傳、每個(gè)人能說出所以然;也沒有一個(gè)技術(shù)如大數(shù)據(jù)這般誰都能說卻誰也不能說全;沒有一個(gè)IT方案如大數(shù)據(jù)一樣給予企業(yè)最美好的業(yè)務(wù)設(shè)想。大數(shù)據(jù)從國(guó)家層面到各行各業(yè)再到各個(gè)企業(yè),都有其用武之地,甚至是未來發(fā)展的根基和法寶。

但是在被不斷地認(rèn)可之后,卻總是有些隱憂存在。正如一個(gè)人處在巔峰時(shí),受到的肯定愈多的時(shí)候,一定有很難被發(fā)現(xiàn)的弱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)就是這樣,被業(yè)界一片看好,從廠商到企業(yè),大數(shù)據(jù)就這樣用了很短的時(shí)間變得看上去很繁華。而繁華之后,其進(jìn)入的應(yīng)該一個(gè)是沉淀期。我們應(yīng)該看到盡管大數(shù)據(jù)一再被肯定,但是其作為的成果并不多。盡管所有企業(yè)都知道大數(shù)據(jù)的好,但是去做的也不多。

只有小部分CXO擁護(hù)用大數(shù)據(jù)來加速轉(zhuǎn)變

目前我們可以看到很多企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用都是相對(duì)簡(jiǎn)單的。而對(duì)于企業(yè)的高層來說,可能都知道數(shù)據(jù)的重要性,但是真正地借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行一些變革的并不多。

在去年,IBM在關(guān)于大數(shù)據(jù)的調(diào)研報(bào)告《分析:價(jià)值藍(lán)圖》中就指出,只有一小部分的高管(CXO)是大力用戶用大數(shù)據(jù)和分析來加速?zèng)Q策制定和轉(zhuǎn)變。其中的一個(gè)數(shù)據(jù)是,四分之一的CEO和COO率先提倡使用分析洞察。這是針對(duì)2013年的市場(chǎng)調(diào)研情況,這個(gè)比例比2012年增加了10%,但是卻遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)繁華的狀態(tài)。

所以其實(shí)從企業(yè)內(nèi)部來說,可以認(rèn)知到數(shù)據(jù)的重要性,但是并沒有真的用起來。

這里面的原因有很多次,有整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度的問題,也有廠商技術(shù)產(chǎn)品的原因。但是我們這里主要是具體到企業(yè)應(yīng)用層面,這里主要是存在三方面的原因。

企業(yè)原始積累的數(shù)據(jù)并不能夠足夠支撐做相應(yīng)的分析。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的信息化發(fā)展也是經(jīng)歷了相對(duì)粗放的過程,尤其在數(shù)據(jù)的積累上并沒有做的很好。很多企業(yè)目前還是在整個(gè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),以解決信息孤島的問題。所以在這種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,企業(yè)還很難做相應(yīng)的分析,更談不上從數(shù)據(jù)分析中去創(chuàng)新了。

第二個(gè)方面原因是新獲得數(shù)據(jù)的成本相對(duì)較高。很多說企業(yè)可以更加去了解自己的客戶,知道他們所想、分析出潛在需求等等。但是對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說,要去獲得這些數(shù)據(jù),人力成本和經(jīng)濟(jì)成本相對(duì)都比較高,所以更多的還是在觀望狀態(tài)。更多的企業(yè)是能把BI做清楚就已經(jīng)很好了。

最后對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解程度在企業(yè)內(nèi)部也是層次不齊的。前面提到CEO和COO的主動(dòng)性更強(qiáng),因?yàn)檫@兩個(gè)角色主要是站在業(yè)務(wù)角度。而大數(shù)據(jù)畢竟也會(huì)涉及到技術(shù)維度,這個(gè)主要是CIO層面。所以其實(shí)一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目要真正的在企業(yè)里進(jìn)行,必然會(huì)觸及很多部門,而每個(gè)部門的出發(fā)點(diǎn)和理解程度不一樣,就相應(yīng)地加大了大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的開展。

D1Net評(píng)論:

通過對(duì)以上種種現(xiàn)象及原因的透視,我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理,那就是:大數(shù)據(jù)在呼聲的繁華程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際認(rèn)知度,真正在企業(yè)里的認(rèn)知和應(yīng)用才剛剛開始。而這種開始,我們更應(yīng)該看到和挖掘的是一些典型的應(yīng)用和最可能、最容易實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域,以大數(shù)據(jù)循序漸進(jìn)地度過應(yīng)用的磨合期。

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