適逢大數(shù)據(jù)時代,人人身處變革之境。對企業(yè)財務總監(jiān)(CFO)而言,更是如此,在龐大的數(shù)據(jù)流與信息流沖刷下,如何適應新時代下的新型財務營運模式,如何摸準未來發(fā)展的脈絡?值得深思。
大數(shù)據(jù)時代和“云”時代到來,新技術、新科技層出不窮,全球財會制度與管理也在變革,上市公司的財務管理工作面臨挑戰(zhàn)與轉型。如何把握財務制度與管理變革趨勢,如何適應全球化與技術變革的要求,創(chuàng)新財務管理營運模式,成為上市公司財務總監(jiān)急需解決的問題。
基于此,資本市場學院日前聯(lián)合國際特許公認會計師公會(ACCA)舉辦上市公司財務總監(jiān)前沿問題系列研討班,幫助上市公司財務總監(jiān)搭建深度交流平臺,并由《首席財務官》、《商業(yè)價值》、《證券時報》提供專業(yè)支持。
“賬房先生式”CFO
附加值較低
“對于CFO而言,思維和工具的轉變迫在眉睫,這種轉變顯然是戰(zhàn)略層面的。” 《首席財務官》社長田茂永開門見山地指出。
在田茂永看來,CFO在公司治理結構中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關,銷售驅動型企業(yè)(營業(yè)額1億元~20億元)CFO基本處于賬房先生狀態(tài),附加值相對較低,CFO可發(fā)揮價值空間25%;管理驅動型企業(yè)(營業(yè)額20億元~100億元) CFO天然處于業(yè)務流程的中樞位置,成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動機,但前提是管理層對此的認同,CFO可發(fā)揮價值空間50%;資本控制型企業(yè)(營業(yè)額100億元以上)將是未來中國式跨國公司演變的最終形態(tài),CFO可發(fā)揮價值空間100%。
田茂永指出,以目前初具形態(tài)的平安控股為例,其總部300余人,財務分析團隊占50%,全部是精通旗下各控股子公司業(yè)務板塊的財務分析高手;同時,在超大型民營企業(yè)進行二代交班的時候,CFO是一個絕對不容忽視的核心角色。
“如華為任正非之女孟晚舟、沙鋼沈文榮之長子沈彬,均通過CFO一職強勢介入了管理核心。”田茂永舉例說。
對應下來,CFO具體可分為三種:第一種是核算型CFO,該類型CFO業(yè)務焦點為以核算為基礎的流程管理;第二種是管理型CFO,該類CFO業(yè)務焦點為以效率與風險為核心的流程管理;第三種是價值創(chuàng)造型CFO,該類CFO業(yè)務焦點為以資本運作為核心的集團整合。
田茂永認為,從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO,突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升:經營活動的反映能力、風險控制能力、決策支持能力。
《商業(yè)價值》雜志董事總經理萬寧也直言,互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù),層出不窮的新技術讓財務總監(jiān)迎接不暇,“顛覆”“變革”成了董事長、CEO口頭的熱詞,隨之而來的是要求業(yè)務部門展開實踐與探索,而我們要在行駛的車輛上完成更換車輪。
萬寧認為,數(shù)據(jù)成為企業(yè)在人力資源、生產資料資源和資本之外的第四資源。數(shù)據(jù)將幫助商家變得更智慧,更理解每一個用戶,讓用戶有機會享用更個性化、更好的產品。用好數(shù)據(jù)的企業(yè)能充分利用互聯(lián)網的溢出效應超越同行。而要想在互聯(lián)網財務管理轉型影響下更好地履行財務總監(jiān)的角色,萬寧認為要做好以下四方面工作:支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務過程、完善流程運營、創(chuàng)造企業(yè)效益。
移動互聯(lián)網助力
CFO突破時空瓶頸
談及技術變革對于財務管理的影響,金蝶國際軟件集團執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤很有感觸:“移動互聯(lián)網技術的變革支撐企業(yè)打通信息流最后一米!”
陳登坤介紹,在財務管理中引入了移動互聯(lián)網技術后,CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務性工作中解放出來,有更多的時間和精力給企業(yè)提供有價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。
同時,通過企業(yè)移動運用,流程審批、報銷、進度查詢等都可以通過移動設備進行,實際上提升了企業(yè)生產力,把員工碎片化的時間系統(tǒng)化,工作變得觸手可及,但同時又不至于影響到生活的平衡,移動技術幫助企業(yè)突破了時空瓶頸的限制。
具體而言IT變革到底對財務會有什么影響?陳登坤認為,最為關鍵的是移動應用打通了企業(yè)信息化的最后一米,催生了新的管理—云管理。過去的ERP只是專業(yè)用戶用,現(xiàn)在是全員使用,甚至包括CEO都用;過去追求業(yè)務的效率,現(xiàn)在是追求全員的效率;過去講的是流程和規(guī)則,現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助;過去是在辦公室里用,現(xiàn)在是隨時隨地都可以用。
陳登坤認為,盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網金融的,但財務總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個互聯(lián)網金融當中,“只有納入到互聯(lián)網金融體系之中,未來企業(yè)的信用才會得到持續(xù)積累,而且未來會為企業(yè)的融資提供很多方便。”
此外,借助互聯(lián)網技術,還可以最及時、最準確地獲取企業(yè)信息,從而為公司決策提供幫助,比如訂單信息、支付信息、賬務信息都可以自動采集和生成,并且可以按照不同指標直觀對比,數(shù)據(jù)的可靠性和針對性都大幅提高。進而通過利用大數(shù)據(jù)的分析,幫助最高管理層去洞察大趨勢、把握大未來、進行業(yè)務的創(chuàng)新。
“這才是未來CFO很重要的職能,能夠幫助公司高層去把握未來、抓住新機會,更好地轉型和創(chuàng)新。” 陳登坤說。
健康元藥業(yè)集團股份有限公司副總經理鐘山也認為,云計算、大數(shù)據(jù)對財務管理來說始終是一種工具,把復雜的東西變得更簡單,從而幫助財務更有效的做出決策和管理。
中國無線科技有限公司執(zhí)行董事兼總裁蔣超表示,未來對于海量數(shù)據(jù)的分析,包括模型的建立,會是財務人員的基本功。就大數(shù)據(jù)在財務管理方面的運用,他認為有兩層意義:
第一,大數(shù)據(jù)可以快速幫助財務建立財務分析工具,而不是單純做賬。 “像我們公司一年開發(fā)差不多七百款手機,有時候可能同時開發(fā)幾十款,都需要做非常精準的成本、生命周期的分析,大數(shù)據(jù)的作用十分明顯。” 蔣超說。
第二,大數(shù)據(jù)應該不僅僅局限于本公司的大數(shù)據(jù),更為重要的是學會怎么利用其他公司的數(shù)據(jù)。
蔣超舉例道,比如一家公司在比較小的時候,對工資、薪水一直不知道怎么去定級,什么部門大概是什么工資水平。后來通過找到咨詢公司做工資分析,給出了合理的定位。原因就在于這些機構有數(shù)據(jù)庫存,有龐大的數(shù)據(jù)來源,可以幫助企業(yè)更好進行運營管理。