北京7月28日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，今天，2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇在青島舉行。這次論壇由中國企業(yè)管理研究會(huì)與海爾集團(tuán)共同主辦，旨在搭建開放的商業(yè)模式互動(dòng)平臺(tái)，吸引了眾多全球管理大師、學(xué)者、商學(xué)院、企業(yè)人士等齊聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新。

本次論壇以“商業(yè)生態(tài)，平臺(tái)戰(zhàn)略”為主題，來自麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的教授邁克爾庫斯瑪諾，作為戰(zhàn)略研究方面的頂級(jí)專家，發(fā)表了題為《平臺(tái)戰(zhàn)略——耐力制勝》的主體演講。庫斯瑪諾對(duì)微軟、谷歌等公司，擁有多年的研究經(jīng)歷和體會(huì)，總結(jié)提出了企業(yè)的六大持久性原則。

庫斯瑪諾：首先也就是平臺(tái)的重要性，我們不應(yīng)該僅僅想到產(chǎn)品或者獨(dú)立的產(chǎn)品，第二個(gè)持久力的原則也就是服務(wù)的重要性，第三個(gè)這也是我給管理層的建議，你要獲得持久力或者耐力的話，一定要建立自己的能力，要不斷的更新培養(yǎng)。同樣我們也可以看到這次的持久力的原則也是和我們?cè)诤柨吹降南囝愃?，我們稱之為一個(gè)拉不僅僅是推，所謂的拉是直接和市場和消費(fèi)者聯(lián)系起來，而對(duì)于支持而言，它是不斷的在市場上來獲取信息，然后不斷的評(píng)價(jià)，然后調(diào)整自己的運(yùn)營包括自己的庫存生產(chǎn)制造等等，都是應(yīng)該用拉的方法，第五個(gè)原則所謂的范圍不僅僅是規(guī)模，我們要在不同的產(chǎn)品、不同的組織、不同的客戶和不同的員工之間應(yīng)該來共享我們的知識(shí)，第六個(gè)原則我稱之為不僅僅是指效率，是以不同的時(shí)代適應(yīng)不同的技術(shù)和挑戰(zhàn)。

庫斯瑪諾坦言，海爾實(shí)行“人單合一”雙贏模式等顛覆性創(chuàng)新，對(duì)這六大原則已經(jīng)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。在傳統(tǒng)的時(shí)代里，大家只要開發(fā)出創(chuàng)新性的獨(dú)立產(chǎn)品，然后大規(guī)模生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品就可以了，那時(shí)候只是一個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略，推范圍和提效率更為重要，但現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)服務(wù)很重要

以蘋果公司為例，庫斯瑪諾介紹，1994年蘋果開發(fā)了一個(gè)非常好的電腦產(chǎn)品，但在PC市場上輸給了微軟和英特爾的DOS系統(tǒng)，所以最好的產(chǎn)品不一定贏得市場，最好的平臺(tái)才能夠贏得市場。而如今蘋果獲得的成績跟平臺(tái)的開放密切相關(guān)，不過庫斯瑪諾也強(qiáng)調(diào)，眼下谷歌安卓平臺(tái)迅速崛起，蘋果顯得有些遜色了。

庫斯瑪諾：現(xiàn)在蘋果不僅僅生產(chǎn)PC，他們還生產(chǎn)iPhone、iPad，他們創(chuàng)造了一整套的平臺(tái)，圍繞這個(gè)平臺(tái)他們有很多的產(chǎn)品，如果你去看iPod的相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們可以看到從2004年這個(gè)數(shù)據(jù)就有很大的變化，iPod在早期的時(shí)候建立了一個(gè)內(nèi)部的平臺(tái)，聯(lián)系自己的產(chǎn)品之后，你看iPod聯(lián)系了iTunes然后又聯(lián)系他們的電腦，之后他們的這個(gè)利潤開始上升，在ipod內(nèi)部管理層就有這樣一個(gè)非常大的爭論，喬布斯他想繼續(xù)的控制用戶的體驗(yàn)，但是他的管理層說服他你要真正的成功必須要成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，必須要把iTunes打開，像Windows的用戶，開放了他的iTunes你看到它一下就成了世界上最最成功的公司。那么在2012年你可以看到他們的增長，他們的銷售又開始下降了，因?yàn)楹芏嗟墓驹诔uipod的產(chǎn)品，所以我們可以看到ipod的設(shè)計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)開始同質(zhì)化了，看到很多公司在模仿它的設(shè)計(jì)，在全球的智能手機(jī)平臺(tái)競爭當(dāng)中，你看到谷哥和安卓，他們以自己的生態(tài)平臺(tái)現(xiàn)在正在勝出。

和海爾比較接近的平臺(tái)概念就是智能家居、數(shù)字家居。對(duì)于海爾的平臺(tái)戰(zhàn)略，庫斯瑪諾很看好。

庫斯瑪諾：海爾所做的一個(gè)控制裝備還有一些網(wǎng)絡(luò)的功能，它允許不同的電器進(jìn)行溝通，它可以是我們智能家具平臺(tái)的接觸，那么通過這樣一個(gè)平臺(tái)我們可以省水、然后省電，同時(shí)讓我們的安保系統(tǒng)能夠遙控和我們進(jìn)行通信。

移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)字革命加速了企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升，改變了人們生產(chǎn)生活的方式，大數(shù)據(jù)時(shí)代在崛起。作為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的提出者，來自牛津大學(xué)的教授維克托邁爾-舍恩伯格也在今天的論壇上做了主題演講。