雙十一剛剛過去一周時間，今年雙十一，C2B（消費者對企業(yè)）預(yù)售模式被廣泛應(yīng)用在天貓生鮮、大家電、服裝類目中并大獲成功。來自美國的蔓越莓干和海參、澳洲的牛排和臍橙等食品預(yù)售售罄；4K大屏液晶和變頻智能空調(diào)通過短短幾天就有數(shù)萬人預(yù)定……

大數(shù)據(jù)預(yù)測暢銷新品

電子商務(wù)后臺運作的大數(shù)據(jù)，讓商家們敢于嘗試推出定制新品。早在今年4月，天貓電器城就包下了美的、九陽、蘇泊爾、艾美特、鐵三角等十個品牌的12條生產(chǎn)線，專為天貓?zhí)毓┬〖译?，以C2B方式生產(chǎn)產(chǎn)品。電商企業(yè)首家全新的包銷定制合作模式應(yīng)運而生。消費者定制產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)依據(jù)均來自阿里平臺的大數(shù)據(jù)，這是用戶不知不覺參與的C2B定制模式。

今年雙十一期間，天貓從10月15日開始就啟用大家電預(yù)售，包括海爾、格力、西門子、夏普等56個品牌數(shù)百款商品。數(shù)據(jù)顯示，雙十一當天，天貓大家電售出的貨品果然是C2B數(shù)據(jù)預(yù)測的產(chǎn)品，最終4K大屏智能彩電占比從7%一舉提升至占比60%左右、高能效變頻空調(diào)70%左右、大風量自清潔功能煙灶60%左右，極大地滿足了消費者家中產(chǎn)品升級換代的需求，激發(fā)了消費潛力。

生態(tài)體系孕育新商業(yè)模式

C2B預(yù)售模式為何會在阿里平臺火熱？孕育這一模式的正是阿里的生態(tài)體系。阿里巴巴登陸紐交所前夕，馬云在名為《在15年爭議中如履薄冰，不回避挑戰(zhàn)》的公開信中，27次提到生態(tài)系統(tǒng)。他說：“我們運營的不是一個公司，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，一個用新技術(shù)、新理念組建而成，由全球數(shù)億的消費者、零售商、制造商、服務(wù)提供商和投資者組成的仍在持續(xù)長大和進化的新經(jīng)濟體。”

圍繞這個生態(tài)體系誕生了無數(shù)新的商業(yè)模式。去年雙十一，針對消費者周期性購買需求，天貓和平臺商家一起，沉淀出了“周期購”新商業(yè)模式，用于消費者周期性購買的牛奶、紙巾、米面糧油等各種產(chǎn)品。

D1Net評論：

今年，隨著大數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用，預(yù)售在各個行業(yè)大范圍運用，這使得更多規(guī)模不大的小企業(yè)有能力提供并創(chuàng)造新的商業(yè)形態(tài)，未來幾年，預(yù)售將引領(lǐng)商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展主流，由此可見，大數(shù)據(jù)生態(tài)體系正孕育新商業(yè)模式。