大數(shù)據(jù)混戰(zhàn) 阿里借數(shù)據(jù)提升競爭力

責任編輯:editor004

2013-10-28 09:57:40

摘自:中國企業(yè)家

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,要打通線上與線下營銷,實現(xiàn)新的商業(yè)模式,如O2O等,離不開大數(shù)據(jù)。

我們將迎來一個“大數(shù)據(jù)時代”。與變化相始終的中國企業(yè),距離這場革命還有多遠?而追上領(lǐng)先者又需要多快的步伐?

{研究結(jié)論}

怎樣才能用起來大數(shù)據(jù)?障礙如何解決?中國企業(yè)家研究院對10多家在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的領(lǐng)先企業(yè)進行了采訪調(diào)研,更多家企業(yè)進行了書面資料調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):

■ 當前中國企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以歸類為:大數(shù)據(jù)運營、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)平臺三大=領(lǐng)域,前兩者更多是企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用,后者則在于用大數(shù)據(jù)來繁榮整個平臺企業(yè)群落的生態(tài)。

■ 大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是一個影響消費者購物前心理路徑的問題,而這在大數(shù)據(jù)時代前很難做到。

■ 對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,要打通線上與線下營銷,實現(xiàn)新的商業(yè)模式,如O2O等,離不開大數(shù)據(jù)。

■ 雖然大數(shù)據(jù)應(yīng)用往往集中于大數(shù)據(jù)營銷,但對于一些企業(yè),大數(shù)據(jù)的應(yīng)用早已超越了營銷范疇,全面進入了企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、庫存、網(wǎng)站和店內(nèi)運營等各個環(huán)節(jié)。

■ 對于大部分企業(yè),由于數(shù)據(jù)分析人員與業(yè)務(wù)人員之間的彼此視角與思考方向不同,大數(shù)據(jù)分析和運營之間存在脫節(jié)情況,這是大數(shù)據(jù)無法用于企業(yè)運營最大的阻力

■ 對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,大數(shù)據(jù)量、大用戶量是一個相互促進,強者越強的循環(huán)過程。

■ 對于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為其生態(tài)循環(huán)中的血液,對于這些企業(yè),最重要

的不是如何利用大數(shù)據(jù)改進自身運營,而是利用大數(shù)據(jù)更好地繁榮平臺生態(tài)。

■ 對于平臺企業(yè),它們的大數(shù)據(jù)策略正逐漸從大數(shù)據(jù)運營,向運營大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,前者和

后者的差別在于,前者只是運營改進的動力,而后者則成為企業(yè)實現(xiàn)未來戰(zhàn)略的核心資源。

我們都已被反復(fù)告知:我們將迎來一個“大數(shù)據(jù)時代”。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用,將和云計算、3D打印這些技術(shù)變革一樣,顛覆既有規(guī)則,并成為先行企業(yè)的制勝關(guān)鍵。

與變化相始終的中國企業(yè),距離這場革命還有多遠?而追上領(lǐng)先者又需要多快的步伐?

來自于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、視頻采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正海量增長,匯成大數(shù)據(jù)的海洋,相伴的是海量數(shù)據(jù)存儲、分析技術(shù)的突破性發(fā)展,所有這一切都給企業(yè)的應(yīng)用帶來了無限可能性。

許多企業(yè)希望將大數(shù)據(jù)用起來,帶動企業(yè)的經(jīng)營,但不知從哪里著手。它們不惜重金投資大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、分析系統(tǒng),聘請更多的人才,希望能從這個新趨勢中獲益,不過卻無奈地發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)仍然停留在云端,沒有帶來多少實際收益。它們找不到大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的突破口。而一些真正將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于實戰(zhàn)的企業(yè),卻在應(yīng)用過程中困難重重:大數(shù)據(jù)無法與業(yè)務(wù)結(jié)合;沒有收集、分析海量數(shù)據(jù)的能力;經(jīng)營人員缺少應(yīng)用大數(shù)據(jù)的動力;數(shù)據(jù)來源魚龍混雜難以使用……

中國企業(yè)家研究院對當前中國企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的狀況進行了歸納分類,以幫助企業(yè)了解實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)時的困局難點,并提供領(lǐng)先企業(yè)的典型案例以資借鑒。

表1

表1

表2

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大數(shù)據(jù)運營—企業(yè)提升效率的助推力

對于大多數(shù)企業(yè)而言,運營領(lǐng)域的應(yīng)用是大數(shù)據(jù)最核心的應(yīng)用,之前企業(yè)主要使用來自生產(chǎn)經(jīng)營中的各種報表數(shù)據(jù),但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,來自于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各種傳感器的海量數(shù)據(jù)撲面而至。于是,一些企業(yè)開始挖掘和利用這些數(shù)據(jù),來推動運營效率的提升。大數(shù)據(jù)運營應(yīng)用中,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分為三類:用于企業(yè)外部營銷、用于內(nèi)部運營,以及用于領(lǐng)導(dǎo)層決策。

一、大數(shù)據(jù)營銷

大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是影響目標消費者購物前的心理路徑,它主要應(yīng)用在三個方面:1、大數(shù)據(jù)渠道優(yōu)化,2、精準營銷信息推送,3、線上與線下營銷的連接。在消費者購物前,通過各種方式,直接介入其信息收集和決策過程。而這種介入,是建立在對于線上與線下海量用戶數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。相比傳統(tǒng)狂轟濫炸或等客上門的營銷,大數(shù)據(jù)營銷無論在主動性和精準性方面,都有非常大的優(yōu)勢。它是目前主要的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域。

大數(shù)據(jù)營銷不僅僅是用大數(shù)據(jù)找出目標顧客,向其發(fā)布促銷信息,它還可以做到:

實現(xiàn)渠道優(yōu)化。根據(jù)用戶的互聯(lián)網(wǎng)痕跡進行渠道營銷效果優(yōu)化,就是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上顧客的行為軌跡來找出哪個營銷渠道的顧客來源最多,哪個來源顧客實際購買量最多,是否是目標顧客等等,從而調(diào)整營銷資源在各個渠道的投放。例如東風(fēng)日產(chǎn),它利用對顧客來源的追蹤,來改進營銷資源在各個網(wǎng)絡(luò)渠道如門戶網(wǎng)站、搜索和微博的投放。

精準營銷信息推送。精準建立在對海量消費者的行為分析基礎(chǔ)之上,消費者網(wǎng)絡(luò)瀏覽、搜索行為被網(wǎng)絡(luò)留下,線下的購買和查看等行為可以被門店的POS機和視頻監(jiān)控記錄,再加上他們在購買和注冊過程中留下的身份信息,在商家面前,正逐漸呈現(xiàn)出消費者信息的海洋。

一些企業(yè)通過收集海量的消費者信息,然后利用大數(shù)據(jù)建模技術(shù),按消費者屬性(如所在地區(qū)、性別)和興趣、購買行為等維度,挖掘目標消費者,然后進行分類,再根據(jù)這些,對個體消費者進行營銷信息推送。比如孕婦裝品牌十月媽咪通過對自己微博上粉絲評論的大數(shù)據(jù)分析,找出評論有“喜愛”相關(guān)關(guān)鍵詞的粉絲,然后打上標簽,對其進行營銷信息推送。京東商城副總經(jīng)理李曦表示:“用大數(shù)據(jù)找出不同細分的顧客需求群,然后進行相應(yīng)的營銷,是京東目前在做的事情。”小也化妝品將自身網(wǎng)站作為收集消費者信息的雷達,對不同消費者推薦相應(yīng)的肌膚解決方案,創(chuàng)始人肖尚略希望在未來,大數(shù)據(jù)營銷能替代網(wǎng)站的作用,真正成為面向顧客的前端。

打通線上線下營銷。一些企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)上海量消費者的行為痕跡數(shù)據(jù)與線下購買數(shù)據(jù)打通,實現(xiàn)了線上與線下營銷的協(xié)同。比如東風(fēng)日產(chǎn),線上與線下的協(xié)同營銷方式為:其門戶網(wǎng)站帶來訂單線索,而通過這些線索,服務(wù)人員進行電話回訪,從而推動顧客在線下交易。在此過程中,東風(fēng)日產(chǎn)記錄了消費者進入、瀏覽、點擊、注冊、電話回訪和購買各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了一個橫跨線上線下,以大數(shù)據(jù)分析為支持的,營銷效果不斷優(yōu)化的閉環(huán)營銷通路。而國雙科技,衡量某一地區(qū)線下促銷活動的效果,就是看互聯(lián)網(wǎng)上,來自這個地區(qū)對于促銷內(nèi)容的搜索量。一些企業(yè),通過鼓勵線下顧客使用微信和Wi-Fi等可追蹤消費者行為和喜好的設(shè)備,來打通線上與線下數(shù)據(jù)流,銀泰百貨計劃鋪設(shè)Wi-Fi,鼓勵顧客在商場內(nèi)使用,然后根據(jù)Wi-Fi賬號,找出這個顧客,再通過與其它大數(shù)據(jù)挖掘公司合作,以大數(shù)據(jù)的手段,發(fā)掘這個顧客在互聯(lián)網(wǎng)的歷史痕跡,來了解這個顧客的需求類型。

二、大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部運營

相比大數(shù)據(jù)營銷,大數(shù)據(jù)在內(nèi)部運營中的應(yīng)用更深入,對于企業(yè)內(nèi)部的信息化水平,以及數(shù)據(jù)采集和分析能力的要求更高。本質(zhì)上,是將企業(yè)外部海量消費者數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部海量運營數(shù)據(jù)聯(lián)系起來,在分析中得到新的洞察,提升運營效率。(詳見P96表5:大數(shù)據(jù)在內(nèi)部運營中的應(yīng)用)

三、大數(shù)據(jù)用于決策

在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)面對眾多新的數(shù)據(jù)源和海量數(shù)據(jù),能否基于對這些數(shù)據(jù)的洞察,進行決策,進而將其變成一項企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源?同大數(shù)據(jù)營銷和大數(shù)據(jù)內(nèi)部運營相比,運用大數(shù)據(jù)決策難度最高,因為它需要一種依賴數(shù)據(jù)的思維習(xí)慣。

已有少數(shù)企業(yè)開始嘗試。比如國內(nèi)一些金融機構(gòu)在推出一個金融產(chǎn)品時,會廣泛分析該金融產(chǎn)品的應(yīng)用情況和效果、目標顧客群數(shù)據(jù)、各種交易數(shù)據(jù)和定價數(shù)據(jù)等,然后決定是否推出某個金融產(chǎn)品。

但是,中國企業(yè)家研究院在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),目前中國企業(yè)當中,大數(shù)據(jù)決策的應(yīng)用非常之少,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行決策時,仍習(xí)慣于憑借歷史經(jīng)驗和直覺。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品——企業(yè)利潤滋長的新源泉

大數(shù)據(jù)除了用于運營外,還能夠與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合,成為企業(yè)產(chǎn)品背后競爭力的核心支持或者直接成為產(chǎn)品。提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的企業(yè)分為兩類,直接提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的企業(yè),以及將大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品和服務(wù)核心支撐的企業(yè)。前者主要為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中提供數(shù)據(jù)服務(wù)的參與者,包括數(shù)據(jù)擁有者、存儲企業(yè),挖掘企業(yè)、分析企業(yè)等,后者則主要是那些以大數(shù)據(jù)為產(chǎn)品核心支撐的企業(yè),它們大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其產(chǎn)品和服務(wù)先天就有大數(shù)據(jù)基因,這些企業(yè)包括搜索引擎、在線殺毒、互聯(lián)網(wǎng)廣告交易平臺以及眾多植根于移動互聯(lián)網(wǎng)之上,為用戶提供生活和資訊服務(wù)的APP等。

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一、大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品核心支持

它們主要在以下幾方面使用大數(shù)據(jù):

1、提供信息服務(wù)。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過對海量互聯(lián)網(wǎng)信息和線下信息的整合和分析,為個人和企業(yè)提供信息服務(wù),典型的如百度、去哪兒、一淘、高德地圖、春雨醫(yī)生等等。在美國,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至根據(jù)大數(shù)據(jù)提供更深度的預(yù)測信息服務(wù),美國科技創(chuàng)新公司farecast,通過分析特定航線機票的價格,幫助消費者預(yù)測機票價格走勢。

2、分析用戶的個性化需求,借此提供個性化產(chǎn)品和服務(wù),或者實現(xiàn)更精準的廣告。典型的有移動社交工具陌陌、百度、騰訊、廣告交易平臺品友互動以及一些互聯(lián)網(wǎng)游戲商。這種應(yīng)用往往先是收集海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù),將用戶分類,根據(jù)不同類型的用戶,提供個性化的產(chǎn)品,或者提供個性化的促銷信息。比如網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站推出了訂閱模式,讓使用者按照個人喜好方便地定制和整合不同來源的信息。

3、增強產(chǎn)品功能。對于很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如殺毒軟件、搜索引擎等等,海量數(shù)據(jù)的處理能夠讓產(chǎn)品變得更聰明更強大,如果沒有大數(shù)據(jù),產(chǎn)品的功能就大大減弱。比如奇虎360公司的360殺毒軟件,憑借每天海量的殺毒處理,建立了龐大的病毒庫,這使它能夠更快地發(fā)現(xiàn)病毒,而一些小的殺毒軟件公司則無法做到這一點。

4、掌控信用狀況,提供信貸服務(wù)。阿里巴巴上匯集了海量中小企業(yè)的日常資金與貨品往來,通過對這些往來數(shù)據(jù)的匯總與分析,阿里巴巴能發(fā)現(xiàn)單個企業(yè)的資金流與收入情況,分析其信用,找出異常情況與可能發(fā)生的欺詐行為,控制信貸風(fēng)險。

5、實現(xiàn)智能匹配?;閼倬W(wǎng)站、交易平臺等,利用大數(shù)據(jù)可以進行精準而高效的配對服務(wù)。網(wǎng)易花田會挖掘用戶行為數(shù)據(jù),比如點擊哪些異性的頁面,發(fā)表什么樣的評論,建立用戶興趣模型,從而挖掘到用戶所期待另一半的類型,然后主動推薦與對方匹配度比較高的人選。2010年,阿里巴巴嘗試性地推出“輕騎兵”服務(wù),由阿里巴巴將中國各產(chǎn)業(yè)集群地的供應(yīng)商與海外買家的個性采購需求進行快速匹配,所憑借的,就是對供應(yīng)商的海量交易數(shù)據(jù)信息的整合與挖掘。

大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品核心支撐的關(guān)鍵在于用戶量。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,用戶量越多,收集的數(shù)據(jù)越多,憑借更多的數(shù)據(jù),其產(chǎn)品與商業(yè)模式會不斷改進,進而帶來更多的用戶。

二、大數(shù)據(jù)直接作為產(chǎn)品

對一些企業(yè),大數(shù)據(jù)直接成為了產(chǎn)品,這些產(chǎn)品包括海量數(shù)據(jù)、分析、存儲與挖掘的服務(wù)等,目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈正在形成過程中,出現(xiàn)了一批開放、出售、授權(quán)大數(shù)據(jù)和提供大數(shù)據(jù)分析、挖掘的公司和機構(gòu),前者主要是一些擁有海量數(shù)據(jù)的公司,將數(shù)據(jù)服務(wù)作為新的盈利來源。如大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺、民航、電信運營商、一些擁有大數(shù)據(jù)的政府機構(gòu)等等,后者主要包括一些能夠存儲海量數(shù)據(jù)或者將海量數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場景結(jié)合,進行分析和挖掘,或者提供相關(guān)產(chǎn)品的公司,如IBM、SAP、拓而思、天睿公司。它們?yōu)榇髷?shù)據(jù)應(yīng)用者們提供海量數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)挖掘、圖像視頻、智能分析等服務(wù)以及相關(guān)系統(tǒng)產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)平臺——企業(yè)群落繁榮的滋養(yǎng)劑

相對企業(yè)本身對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)平臺更多是利用大數(shù)據(jù)來搭建企業(yè)生態(tài)。一些擁有龐大數(shù)據(jù)資源的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺,已變?yōu)榘A考纳叩纳鷳B(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中,它們將海量用戶互聯(lián)網(wǎng)行為痕跡和分析提供給平臺上的企業(yè),用于它們改善經(jīng)營,推動整個平臺生態(tài)繁榮,在這一過程中,它們也收取數(shù)據(jù)服務(wù)費。阿里巴巴就是一個典型的例子,從數(shù)據(jù)魔方、黃金策到聚石塔,阿里巴巴不斷地為平臺上中小電商提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。

而百度已建成了包括百度指數(shù)、司南、風(fēng)云榜、數(shù)據(jù)研究中心和百度統(tǒng)計在內(nèi)的五大數(shù)據(jù)體系平臺,幫助其營銷平臺上的企業(yè)了解消費者行為、興趣變化,以及行業(yè)發(fā)展狀況、市場動態(tài)和趨勢、競爭對手動向等信息。

而當大數(shù)據(jù)從企業(yè)內(nèi)部運營的動力,變成平臺企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時,平臺企業(yè)也在經(jīng)歷著一個從大數(shù)據(jù)運營到運營大數(shù)據(jù)的階段。數(shù)據(jù)從運營的支持工具,變成了生產(chǎn)資料。此前平臺們的關(guān)注點,更多的是如何用好現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)。而未來,它們的關(guān)注點則更多是如何將大數(shù)據(jù)這個生產(chǎn)資料管理好、經(jīng)營好,如何更好地為平臺上的企業(yè)服務(wù)。這就涉及到收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量怎樣?格式標準是否統(tǒng)一?數(shù)據(jù)作為一種原材料,其精細化程度如何?是否符合平臺上企業(yè)應(yīng)用的具體場景?是平臺上企業(yè)拿來就能用的,還是還需要平臺上的企業(yè)再加工?

為解決這些問題,各個平臺在積極地努力。比如阿里巴巴建立了數(shù)據(jù)委員會,在統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標準、從源頭上保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量,采集和加工出精細化的數(shù)據(jù),確保其能符合平臺企業(yè)的應(yīng)用場景等方面,不遺余力地嘗試。尤其在大數(shù)據(jù)精細化方面,阿里巴巴更是作為其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重點。這方面,騰訊目前也在加快步伐。比如新版騰訊網(wǎng)出現(xiàn)了“一鍵登錄”的提示,用戶可以在上面通過一些細分標簽,訂閱自己關(guān)注的內(nèi)容。實際上,這也是騰訊收集更精細化的用戶興趣數(shù)據(jù)的一個有效手段。

Tips

大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)手冊

將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于內(nèi)部運營中時,企業(yè)會遇到一些常見問題

1企業(yè)如何獲取與分析數(shù)據(jù)?

互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的一個主要來源,一些線下的傳統(tǒng)企業(yè)很難獲得。但它們可以:

a 和擁有或能抓取海量數(shù)據(jù)的平臺、企業(yè)以及政府機構(gòu)合作。比如淘寶上的電商就購買淘寶收集的海量數(shù)據(jù)中與自身運營相關(guān)的部分,用于自身業(yè)務(wù)。再如卡夫通過與IBM合作,在博客、論壇和討論版的內(nèi)容中抓取了47.9萬條關(guān)于自己產(chǎn)品的討論信息,通過大數(shù)據(jù)分析出消費者對卡夫食品的喜愛程度和消費方式。

b 建立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺,比如朝陽大悅城利用自己的微信、微博等平臺收集消費者評論數(shù)據(jù)。

c 許多傳統(tǒng)企業(yè)沒有分析海量數(shù)據(jù)的能力,此時它們可以和大數(shù)據(jù)分析和挖掘公司合作,目前市場上已經(jīng)有天睿公司、IBM、百分點、華勝天成等一批提供大數(shù)據(jù)分析和挖掘服務(wù)的公司,它們是傳統(tǒng)企業(yè)進行大數(shù)據(jù)分析可以借助的力量。

2 如何避免大數(shù)據(jù)應(yīng)用時的部門分割?

對于許多企業(yè),其信息流被各部門彼此分割,數(shù)據(jù)難以互通,對于這種情況下,大數(shù)據(jù)的共享和匯集就只是一個泡影,更難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用。

要打通部門之間信息分割的局面,首先要建立統(tǒng)一的、集中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。就像立白信息與知識總監(jiān)王永紅所說的,“要真正用好大數(shù)據(jù),企業(yè)要采用大集中的信息系統(tǒng)。”從更深入的角度來談,企業(yè)信息流的部門分割,更在于企業(yè)部門之間的分割,比如有一些企業(yè)的營銷按照渠道分割,導(dǎo)致對于顧客的大數(shù)據(jù)收集和分析效果大打折扣。

IBM智慧商務(wù)技術(shù)總監(jiān)楊旭青認為,“很多時候由于組織結(jié)構(gòu)問題,大數(shù)據(jù)分析有效性大大降低了。”這就需要組織與流程層面的重新設(shè)計,在這方面,阿里巴巴的部門負責人輪崗制度,對于打破部門壁壘無疑是一劑好藥。而一些企業(yè)為了打破部門分割,建立了矩陣型的組織結(jié)構(gòu),強化部門間的橫向合作,這些無疑為大數(shù)據(jù)的匯集、共享與應(yīng)用創(chuàng)造了良好條件。

3 如何讓業(yè)務(wù)人員重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用?

解決這個問題,一方面在于一把手對整個企業(yè)數(shù)據(jù)文化的倡導(dǎo),比如1號店董事長于剛就要求業(yè)務(wù)人員無論在開會,還是匯報工作時,都以數(shù)據(jù)說話,而馬云更是將大數(shù)據(jù)提升到了戰(zhàn)略高度。

另一方面,也在于數(shù)據(jù)部門的帶動,阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會負責人車品覺分享了經(jīng)驗,“因為運營部門的業(yè)務(wù)人員很難看到大數(shù)據(jù)的潛力,可以首先從一些對業(yè)務(wù)見效快,見效顯著的數(shù)據(jù)項目出發(fā),通過一兩個項目的成功,調(diào)動對方的積極性,然后再逐步一個個地引導(dǎo)。”

4 為何大數(shù)據(jù)工作與運營需求脫節(jié)?

這往往是由于數(shù)據(jù)人員與業(yè)務(wù)人員視角、專業(yè)知識不同而導(dǎo)致的。大數(shù)據(jù)人員做了很多努力,但是業(yè)務(wù)人員卻認為這些努力無關(guān)痛癢。如何解決這個問題?

有的企業(yè)從組織設(shè)計上發(fā)力,將大數(shù)據(jù)納入業(yè)務(wù)分析部門的管理之下,用業(yè)務(wù)統(tǒng)馭數(shù)據(jù)。對于朝陽大悅城,由主要負責戰(zhàn)略和經(jīng)營分析的部門來管理大數(shù)據(jù)工作,其中的大數(shù)據(jù)分析人員則作為支持人員。在負責人張巖看來,大數(shù)據(jù)要靠商業(yè)法則指導(dǎo),關(guān)鍵是找到業(yè)務(wù)需求的點,然后由數(shù)據(jù)分析和挖掘人員實現(xiàn)。在具體操作中,大悅城對微信的數(shù)據(jù)挖掘,挖掘什么樣的關(guān)鍵詞,由業(yè)務(wù)分析人員確定,而具體挖掘則由數(shù)據(jù)部門做;有的企業(yè)從流程設(shè)計上著手,推動業(yè)務(wù)部門與數(shù)據(jù)部門人員之間的溝通,建立數(shù)據(jù)人員工作與效果掛鉤的考核機制。

例如阿里巴巴根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘的成效(比如帶來的商品轉(zhuǎn)化率的提升)來考核數(shù)據(jù)挖掘師,考核數(shù)據(jù)分析師則看其分析結(jié)果能否出現(xiàn)在經(jīng)營負責人的報告中。從數(shù)據(jù)部門自身角度則需要降低運營部門使用數(shù)據(jù)的障礙和門檻,比如立白集團的數(shù)據(jù)人員會努力嘗試向運營部門提供更易懂、更生動的圖形化數(shù)據(jù)分析界面,在立白老板辦公室上,就有一份“客戶運營健康體檢表”,讓老板對全國經(jīng)銷商的當月銷售情況一目了然。再如阿里巴巴開發(fā)的無線Bi,讓經(jīng)營人員在手機上也可以看到大數(shù)據(jù)分析結(jié)果,拿車品覺的話說,“以數(shù)據(jù)之氧氣包圍經(jīng)營人員。”

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阿里巴巴“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”

大數(shù)據(jù)

平臺型企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略有何特點?阿里巴巴、百度、騰訊等一批平臺型企業(yè),匯集了海量用戶和商家,聚集成富有張力的生態(tài)系統(tǒng),它們的大數(shù)據(jù)應(yīng)用不再僅僅局限于企業(yè)本身,正逐漸成為滋養(yǎng)整個大生態(tài)系統(tǒng)的血液,為平臺上寄生的眾多企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù),同時也是這些平臺企業(yè)未來的收入增長引擎。

2005年,阿里巴巴開發(fā)出主要供內(nèi)部運營人員使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品——淘數(shù)據(jù),阿里巴巴由此進入了數(shù)據(jù)化運營階段,此時,阿里巴巴在大數(shù)據(jù)方面關(guān)注的重點是,怎么利用平臺上海量的消費者和商家數(shù)據(jù),來改進自身經(jīng)營,大數(shù)據(jù)僅僅局限于內(nèi)部。2009年,阿里巴巴的大數(shù)據(jù)應(yīng)用開始走向外部,讓淘寶商戶分享數(shù)據(jù)。2011年,阿里巴巴開發(fā)數(shù)據(jù)魔方,通過淘寶數(shù)據(jù)魔方平臺,商家可以直接獲取行業(yè)宏觀情況、自己品牌的市場狀況、消費者在自己網(wǎng)站上的行為等情況。2011年4月,“頁面點擊”誕生,它可以監(jiān)控每個頁面上每個位置的用戶瀏覽點擊情況。緊接著,天貓攜手阿里云、萬網(wǎng)宣布聯(lián)合推出聚石塔平臺,為天貓、淘寶平臺上的電商及電商服務(wù)商等提供數(shù)據(jù)云服務(wù)。2012年,馬云正式公布了阿里巴巴三步走發(fā)展策略,“平臺、金融、數(shù)據(jù)”。

從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù)

阿里巴巴的大數(shù)據(jù)策略意味著什么?阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會主席車品覺一語道破,“在數(shù)據(jù)化運營階段時,數(shù)據(jù)就產(chǎn)生價值,你有意識地用它,但卻沒有關(guān)注它。而當你發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)已經(jīng)和戰(zhàn)略融合后,你認識到要有意識收集它,管理它。”如果將阿里巴巴的大數(shù)據(jù)比做食材,那么自己用原料做菜,和將食材提供給其他廚師,對原料的關(guān)注度完全不同。

由此,阿里巴巴的大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略正從數(shù)據(jù)化運營向運營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。集團首席戰(zhàn)略官曾鳴預(yù)測,“阿里本質(zhì)上,未來會是一家數(shù)據(jù)運營公司。”前者,是如何將大數(shù)據(jù)用好,而后者則意味著,如何讓大數(shù)據(jù)更好用。

從淘寶創(chuàng)立之時,阿里巴巴就開始搜集平臺上的數(shù)據(jù),直至支付寶、聚劃算、一淘等平臺,隨著業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,阿里諸平臺上的數(shù)據(jù)成倍增加,匯集成海。這些數(shù)據(jù)包括交易數(shù)據(jù)、用戶瀏覽和點擊網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、購物數(shù)據(jù)等等。當海量數(shù)據(jù)開始聚集時,它們也變得良莠不齊,魚龍混雜,充斥著大量失真、標準混亂的數(shù)據(jù)。另一問題是,當海量數(shù)據(jù)在一起,它們是無序的,不能直接使用,必需要提煉加工。再者,阿里縱有海量數(shù)據(jù),卻也只是大數(shù)據(jù)之海中的一個孤島,無法全部滿足平臺商家的數(shù)據(jù)需求,比如商家需要了解用戶在其它平臺上的購買情況,阿里巴巴迫切需求外部數(shù)據(jù)。

車品覺稱:“一開始,我們在用好數(shù)據(jù),但是隨著數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與平臺戰(zhàn)略緊密結(jié)合,我們開始刻意地去管理數(shù)據(jù)(保證數(shù)據(jù)安全、質(zhì)量和對于商家的可用性),養(yǎng)數(shù)據(jù)(有意識地收集外部數(shù)據(jù)),沉淀數(shù)據(jù)。”

讓大數(shù)據(jù)更好用?阿里巴巴是如何實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?從六個地方入手:確保數(shù)據(jù)安全(保護商家和個人的隱私)、保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量(去除虛假數(shù)據(jù))、實現(xiàn)各個部門數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一(如轉(zhuǎn)化率)、讓原始數(shù)據(jù)變得更精細化(更符合商家的應(yīng)用情景)、獲得外部數(shù)據(jù)(如并購新浪微博,和其它平臺合作、購買數(shù)據(jù)信息等)、建立數(shù)據(jù)委員會。

具體做法

1 去除源頭污染,凈化數(shù)據(jù)質(zhì)量

自阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會建立以來,數(shù)據(jù)質(zhì)量就成了部門的核心工作,車品覺認為數(shù)據(jù)質(zhì)量是大數(shù)據(jù)的命門,如果將大數(shù)據(jù)比作水流,“來自任何支流的數(shù)據(jù),如果質(zhì)量有問題,都會帶來整個水源的污染。”由于淘寶等平臺上的數(shù)據(jù)往往良莠不齊,不少數(shù)據(jù)虛假,帶來很大的噪音干擾。“有時,在淘寶平臺上,對于一個人,我們會看到兩個手機,一個iPad,三張信用卡,五個淘寶帳號,收集數(shù)據(jù)時,以為是多個人,但實際上就是一個人。但如果依照這個數(shù)據(jù),商家可能就將紅包給了一個不活躍的賬戶。”為此,阿里巴巴試圖剔除虛假的數(shù)據(jù),讓收集的數(shù)據(jù)能反映真實的消費情景。比如上面的案例,就要鑒定所有這些賬戶、信用卡等是否為同一個人所有。再如,阿里巴巴經(jīng)常要做產(chǎn)品界面測試,有時臨時修改界面,會一下子多出一個按鈕,這就會帶來大量誤點擊操作,數(shù)據(jù)收集時,就會得到很多失真的用戶行為數(shù)據(jù)。阿里巴巴的數(shù)據(jù)人員目前的工作就是要將這些失真的數(shù)據(jù)剔除,或者將數(shù)據(jù)還原到真實的場景。

2 打破分割,統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,就是讓凈化后的數(shù)據(jù)流得以匯集。阿里巴巴下屬各個部門業(yè)務(wù)重點不同,對數(shù)據(jù)的理解不同,因此數(shù)據(jù)標準往往各不相同,比如轉(zhuǎn)化率。要將這些數(shù)據(jù)匯集成大數(shù)據(jù)之海,就必須統(tǒng)一標準,這也是阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會目前重點推行的項目。

3 精選+加工——讓數(shù)據(jù)精細化

“目前,我們需要的用戶數(shù)據(jù),平臺還給不了。”阿里平臺上的一個企業(yè)如是說。很多企業(yè)希望阿里巴巴能將用戶屬性的標簽分得更細(不僅僅按男、女用戶,還進一步按不同消費特點、收入細分)。小也化妝品創(chuàng)始人肖尚略認為,“平臺數(shù)據(jù)的細分是基礎(chǔ),細分好,企業(yè)才能用好。”數(shù)據(jù)就像炒菜的食材,不同細致程度的食材炒出的菜,口味不一樣,車品覺這么看。

如何讓數(shù)據(jù)精細化?阿里巴巴根據(jù)各個商家的應(yīng)用場景,將原始數(shù)據(jù)打上更細致、對商家更有參考價值的標簽。以淘寶平臺為例,一方面收集用戶信息時,專注對商家更實用的內(nèi)容,比如對于大學(xué)生用戶,除了搜集他們的地址信息外,還通過其它渠道搜集其房租的租金,從而了解對方的消費水平,將這些數(shù)據(jù)提供給相應(yīng)的商家。另一方面根據(jù)商家的應(yīng)用情景,對數(shù)據(jù)材料做初加工。“比如,如果我們篩出一個人是否戴眼鏡,戴多少度的數(shù)據(jù),就對賣眼鏡的商家起到了很大作用。”再如,如果一個人去母嬰超市里面買東西,不一定能證明他有孩子,但如果這個人是女性、年紀又合適,這個人有孩子的可能性就很大。不斷加入的其它證明信息,讓這個消費者的數(shù)據(jù)變得越來越精細化。

在數(shù)據(jù)精細化思路下,2011年底,阿里巴巴的支付寶平臺開發(fā)黃金策產(chǎn)品,車品覺帶領(lǐng)團隊處理了1億多活躍的消費者數(shù)據(jù)后,拿出500個變量,試圖用它們來描述消費者,最終讓企業(yè)能夠隨時調(diào)用變量,獲得用戶信息,比如某一類包含使用信用卡數(shù)量和手機型號等具體信息的客戶數(shù)目。

2013年,天貓開始研發(fā)適用于天貓商家的CRM系統(tǒng),通過對會員標簽化,讓商戶了解店鋪會員在天貓平臺的所有購物行為特點。

4 海納百川,納入更多外部數(shù)據(jù)

在阿里巴巴平臺上,大多時候收集的是顧客的顯性需求數(shù)據(jù),如購買的商品和瀏覽等數(shù)據(jù),但顧客在購買之前,就可能通過微博、論壇、導(dǎo)購網(wǎng)站等流露出隱性需求。僅僅做好自己的大數(shù)據(jù)是不夠的,還要納入更多外部數(shù)據(jù)。

2011年以前,阿里曾嘗試通過收購掌握中國互聯(lián)網(wǎng)的底層數(shù)據(jù)。2013年4月,阿里巴巴收購新浪微博18%的股權(quán),獲得了新浪微博幾億用戶的數(shù)據(jù)足跡。5月,阿里巴巴收購高德軟件28%股份,分享高德的地理位置、交通信息數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)。而其它并購,包括對墨跡天氣、友盟、美團、蝦米、快的、UC瀏覽器,都招招不離數(shù)據(jù)。通過這些并購,阿里在試圖拼出一份囊括互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng),涵蓋用戶生活方方面面的全景數(shù)據(jù)圖。

5 加強數(shù)據(jù)安全的管理

很多淘寶賣家希望阿里巴巴能加大數(shù)據(jù)開放的步伐,對于阿里平臺來說,這并不是一件容易的事情,因為這關(guān)乎商家和消費者的隱私。商家不希望競爭對手獲得自己的機密信息,消費者也不希望被更多干擾。

阿里內(nèi)部專門成立了一個小組,來判斷數(shù)據(jù)的公開與否,把握“誰應(yīng)該看什么,誰不應(yīng)該看什么,誰看什么的時候只能看什么。”

6 組織體系支持——建立數(shù)據(jù)委員會

阿里巴巴的數(shù)據(jù)來自各個部門,無論是數(shù)據(jù)材料的質(zhì)量、精細化的保證,還是數(shù)據(jù)安全,都不是單個部門能完成的,需要全局性安排,迫切需要一個上層組織結(jié)構(gòu)。但是成立什么樣的組織機構(gòu)合適?在阿里巴巴看來,數(shù)據(jù)的工作實際上主要還是由各個部門的責任,畢竟它們把控著源頭,另成立一個凌駕于各部門之上的中央數(shù)據(jù)管理機構(gòu),容易讓各個部門把責任直接推卸給新機構(gòu)。

2013年,阿里巴巴成立了虛擬組織——數(shù)據(jù)委員會,委員會包括底層數(shù)據(jù)負責人、支付寶商業(yè)智能負責人、無線商業(yè)智能負責人和一名數(shù)據(jù)科學(xué)家,數(shù)據(jù)委員會更多地以協(xié)調(diào)會的形式,來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各個部門形成合力,實現(xiàn)從大數(shù)據(jù)運營,到運營大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。

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1號店全周期掘金

當前一談到大數(shù)據(jù)應(yīng)用,人們首先想到的是營銷推送,似乎大數(shù)據(jù)的主要價值僅在于此。但1號店的實踐說明,大數(shù)據(jù)完全可以成為運營的核心驅(qū)動力。

1號店網(wǎng)站作為企業(yè)同消費者互動的門戶,每天承載著上千萬的商品點擊、瀏覽和購買,匯集成了海量的數(shù)據(jù)。對于1號店,這是改進運營的依據(jù)。

表6

表6

1號店產(chǎn)品設(shè)計副總裁王欣磊說:“消費者進來是怎樣用的,怎樣找到商品的,怎樣買單的,整個的過程,在用大數(shù)據(jù)分析,進而進行相應(yīng)的改進。”其對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,貫穿于引入顧客流量,引導(dǎo)顧客購買,到提升購買者忠誠度的全顧客生命周期中。

對于電商企業(yè),如何從互聯(lián)網(wǎng)上引入流量到自己網(wǎng)站,是運營的起點。首先是顧客從哪里來,關(guān)鍵在于三個維度:一,顧客從哪些渠道來;二,顧客從哪些地區(qū)來;三,顧客來自哪些用戶群,新用戶還是老用戶。這三個維度的分析直接決定著1號店后續(xù)引流資源投入,而這都植根于1號店對于顧客行為的大數(shù)據(jù)分析。

在分析顧客來自于哪個渠道方面,通過網(wǎng)站收集的海量顧客痕跡,1號店能發(fā)現(xiàn)帶來更多流量和需要加強的渠道:微博,論壇,還是門戶網(wǎng)站,從而不斷地調(diào)整營銷投放,比如發(fā)現(xiàn)哪個渠道可以投放更多廣告,哪個渠道有潛力,卻沒有充分挖掘。在分析顧客從哪些地區(qū)來方面,通過網(wǎng)站上顧客來源痕跡的大數(shù)據(jù)分析,1號店可以發(fā)現(xiàn)那些銷售增長快與增長慢的區(qū)域,相應(yīng)調(diào)整不同地區(qū)市場的營銷費用;在顧客是新用戶還是老用戶方面,如果網(wǎng)站瀏覽和購買數(shù)據(jù)更多地來自于老用戶,企業(yè)就可以相應(yīng)地降低市場費用。

大數(shù)據(jù)營銷推送也是1號店一個非常重要的流量來源,1號店除了通過大數(shù)據(jù)方法對消費者分類建模外,還創(chuàng)造了一種購物清單模式。1號店的搜索框旁邊有一個購物清單。消費者在1號店曾經(jīng)購買過的商品都顯示在購物清單上,消費者還可以另行添加。對于消費者而言,這便于購買,而對于企業(yè),購物清單就是一種反映消費者喜好需求的大數(shù)據(jù)源。通過購物清單的數(shù)據(jù),1號店按照消費者購買周期,對消費者進行營銷推薦。比如一個顧客看了商品后,沒有買,但加入了購物清單,當商品打折后,1號店就會及時向顧客進行推送。

顧客進入1號店后,就進入引導(dǎo)顧客的購買階段。這個階段,如何提升每個顧客的購買金額,并在此過程中,實現(xiàn)商品和各種資源的最優(yōu)配置,是運營的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)又一次成了1號店的抓手。首先,1號店的網(wǎng)站改進,包括圖片、網(wǎng)頁設(shè)計,完全以顧客點擊和瀏覽等行為痕跡的大數(shù)據(jù)分析為依托。不僅如此,在與消費者互動過程中,1號店也應(yīng)用了大數(shù)據(jù)。像一些商場的導(dǎo)購員一樣,消費者瀏覽網(wǎng)站商品過程中,1號店會給消費者一些提示推薦,根據(jù)消費者之前的瀏覽和購買行為,1號店的系統(tǒng)能判斷出消費者可能喜歡什么商品,給以相應(yīng)的提示。再如,根據(jù)消費者是搜索商品,還是瀏覽商品,1號店可以初步判斷出他是目的性很強、時間有限的購買者,還是時間充裕、目的性不強的購買者,對于前者會直接推薦商品,對于后者,則不斷刺激其購買行為。

顧客購買商品后,進入了后續(xù)物流和配送服務(wù)。在這個階段,如何實現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈效率,減少倉儲和配送成本,提升配送速度,是電子商務(wù)企業(yè)運營的命脈。如何實現(xiàn)更高效的揀貨,是影響物流效率關(guān)鍵的一環(huán)。1號店創(chuàng)造了一種高效的揀貨方法——撥次揀貨。顧客一次往往會購買若干個商品,如果一個訂單揀一次貨,揀貨員可能會反復(fù)經(jīng)過同一貨品區(qū)域,浪費大量時間。所以1號店將若干個貨品所在區(qū)域接近的訂單合在一起,這樣揀貨員到一個區(qū)域就可以將與一撥訂單相關(guān)的所有貨品都揀出來。在撥次揀貨中,如何讓揀貨員走更少的路,就需要依靠大數(shù)據(jù)分析。首先,1號店利用大數(shù)據(jù)分析,找出商品重合度最高的訂單群,比如說消費者買同一個品類的。其次,在擺放貨品時,將消費者經(jīng)常一起購買,聚合度較高的商品放在一起,如可樂和薯條。這種建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的物流安排極大提升了揀貨效率,目前1號店平均一單有16.7件貨,員工揀一單貨只需不到80秒的時間。

配送中,如何提供相應(yīng)的服務(wù)選項,如何收費,也建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上,1號店最新的配送服務(wù)“一日四送,一日六送”,可以讓消費者指定專門的配送時間。而消費者是否喜歡這樣的配送服務(wù),會不會用,完全依靠對于消費者痕跡的大數(shù)據(jù)分析。1號店會看點擊這個選項的消費者有多少人,用這個服務(wù)的有多少人,點擊的和最后實際使用的比例。如果點擊不多,代表這個配送服務(wù)不吸引人;如果點擊的多,實際使用的不多,則可能代表這個服務(wù)的費用高一點,需要考慮調(diào)整費用。

對于企業(yè)而言,消費者購買行為結(jié)束并不意味著終結(jié),還希望將消費者變?yōu)樽约旱闹覍嶎櫩?。在這個階段,1號店也在充分釋放大數(shù)據(jù)的威力。

1號店發(fā)現(xiàn),購買三四單以后,消費者的忠誠度變得相當高。為此,它需要不斷推動顧客跨越這個門檻,但首先要找出哪些顧客最有可能。1號店用大數(shù)據(jù)分析篩選出這樣的消費者,相應(yīng)地通過一些優(yōu)惠和積分換購,刺激這些消費的購買欲望,推動其購買第三單、第四單。

1號店同樣依靠大數(shù)據(jù)的挖掘和分析,來減少顧客流失,對那些可能流失的顧客,通過一些定向的喚醒和挽留動作來刺激,顧客過生日了,會祝其生日快樂,或者發(fā)一些促銷信息,重新喚起顧客對于網(wǎng)站的感知。時機的把握也依靠對顧客購買周期的大數(shù)據(jù)分析,時間過早,可能做無用功,喚醒時間過晚,又可能來不及。

1號店為什么能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)與運營的深入結(jié)合?通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),這與1號店擁有一套集中而透明化的系統(tǒng)密不可分。它將來自于消費者前端,和來自于商品后端的大數(shù)據(jù)流實時地匯集和分享到各個部門,帶動各個部門運營。而這一點在1號店做最初信息系統(tǒng)規(guī)劃時早已設(shè)想在內(nèi)。正如其董事長于剛所言:“最初,我認為,我們必須要做集中的信息系統(tǒng),而不是零散的,這樣各個模塊就可以分享數(shù)據(jù),實現(xiàn)更好的協(xié)同。”

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