根據(jù)AppZen公司的調(diào)查， 93%的在家工作的英國員工的費用支出由于發(fā)生疫情而出現(xiàn)改變。這種改變導致在家遠程工作的員工數(shù)量增加，員工家庭的互聯(lián)網(wǎng)費用增加了57%，電力和煤氣費用增加了50%。
然而，隨著遠程工作人數(shù)的大幅增加，其報銷費用并沒有相應大幅增加，這有些令人驚訝。在疫情蔓延期間，員工在家工作的總開支從69%增長到75%，這并沒有人們預期的那么顯著。
AppZen公司這項研究揭示了費用增長不多的原因，以及組織需要改進的幾個領(lǐng)域。
報告指出，員工在家遠程工作的費用沒有預期的那么高，部分原因可能是一些員工對申請新類型費用進行報銷感到不安。這很可能與許多組織缺乏相應的規(guī)模有關(guān)。只有一半的組織在2020年更新了開支政策，而另一半的組織員工為哪些費用可以報銷而感到困惑。
此外，有些組織的費用支出政策缺乏適應性，導致員工可以報銷的項目類型受到限制，即使這些費用是完全合理的也難以報銷，這將導致員工不滿。
雖然遠程工作的員工并沒有以往的差旅費用，但是卻出現(xiàn)了與工作相關(guān)的新費用，例如從一次性投資費用(例如采購書桌、辦公椅、顯示器等)和經(jīng)常性費用(例如增加的互聯(lián)網(wǎng)使用費用、水電費和兒童保育費等)。
組織需要快速調(diào)整其費用開支政策以適應工作環(huán)境變化。其新政策必須明確公平，并在迅速地實施。使用基于人工智能的自動化軟件可以通過組織范圍的特定規(guī)則和消除偏見來解決這個問題。這樣的系統(tǒng)可以確保所有員工的所有支出都得到平等對待并得到迅速處理。
更新后的費用政策將為員工提供明確的信息。調(diào)查表明，在更新支出政策的組織中，83%的員工表示他們所在的組織支付了在家工作的相關(guān)費用，而在沒有更新費用政策的公司中，只有29%的員工表示支付了他們在家工作的相關(guān)費用。
員工需要感受到公正的對待
除了不同組織在遠程工作支出費用方面存在差異之外，同一組織內(nèi)不同員工之間也存在差異。研究表明，組織的高級雇員和那些在疫情發(fā)生之前已經(jīng)在家工作的工作人員報銷的費用更多。與普通員工相比，管理人員在家遠程工作報銷的費用要高得多。這可能是因為在疫情發(fā)生之前，很多高級員工(42%的企業(yè)主/業(yè)務伙伴和37%的銷售經(jīng)理)已經(jīng)在家工作，因此他們更加了解哪些費用可以報銷以及如何申請。然而，對于那些剛開始在家工作的員工來說，存在很多困惑和不確定性，因為許多組織在適應和提供最新政策方面進展緩慢。
大多數(shù)員工申請的與工作有關(guān)的費用都能得到報銷。而組織高管可能擁有公司提供的信用卡和支出賬戶。這意味著，那些收入較低的員工只能自己先支付費用，然后由組織決定是否報銷，而那些收入較高的高管則不會有這樣的影響。Trinet公司的研究表明，在報銷經(jīng)常遇到困難的組織中，71%的員工可能尋找新工作。這凸顯了對易于使用、易于理解的費用處理功能的需求。
更重要的是，女性員工(59%)比男性員工(80%)遠程工作的相關(guān)費用報銷比率更小。這可能是由于一系列因素造成的，其中包括女性可能在諸如教育和醫(yī)療保健等行業(yè)工作，這些行業(yè)支付的與遠程工作有關(guān)的費用較少，以及婦女不太可能擔任經(jīng)常報銷費用的管理職位。此外，這種差異可能是由于女性不太愿意申請報銷。而Allstar公司的研究表明，總體而言，女性員工所要求報銷的業(yè)務費用不到男性員工的一半。
另一個有趣的領(lǐng)域是育兒費用。由于發(fā)生疫情導致許多學校關(guān)閉，盡管在職父母被迫在家遠程工作，可以在家照顧子女，但兒童保育費用的申請沒有增加。實際上，只有19%的受訪者聲稱其組織考慮了育兒費用。牛津大學、劍橋大學和蘇黎世大學聯(lián)合發(fā)布的一份研究報告表明，與收入相近的男性員工相比，英國、德國和美國的女性員工更多地獲得了托兒和家庭教育方面的補助，毫不奇怪，女性對缺乏育兒支持費用的感覺更加強烈。
人工智能在費用管理中的應用
人工智能支持的費用管理系統(tǒng)可以使組織擺脫人工處理費用報銷的麻煩。通過使用自動化采用一致的規(guī)則和策略，可以消除偏差和不一致，顯著提高員工費用報銷的處理速度。
人工智能技術(shù)非常適合此領(lǐng)域。這是由于人工智能可以仔細檢查所有內(nèi)容(包括每筆交易和每個訂單)，根據(jù)預定義的規(guī)則審查所有報銷項目。人工智能還可以訪問和查看所看到的一切，并在場景中而不是孤立地查看每個事務，因此它可以用于識別大量不同用戶和組織中的問題模式。
這種系統(tǒng)使組織能夠根據(jù)具體政策制定自己的規(guī)則和決策標準，使其能夠迅速適應不斷變化的環(huán)境并執(zhí)行組織的政策。
結(jié)論
人們的工作實踐在2020年經(jīng)歷了一些前所未有的巨大變化，但在許多情況下，傳統(tǒng)組織沒有跟上這些變化。費用管理就是這樣一個領(lǐng)域。
由于缺乏有關(guān)最新政策的有效溝通。高管人員獲得優(yōu)惠待遇以及其他員工之間仍然不平衡，所有這些因素仍然是必須解決和糾正的費用管理問題。
費用管理如今變得越來越復雜，使得現(xiàn)在對提供自動化、可視性和支出控制的數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)的需求比以往任何時候都更加重要?；谌斯ぶ悄艿南到y(tǒng)意味著組織可以實施始終如一的公平方法，從而最終提高組織的效率，提高員工滿意度，并減少財務團隊的工作量。
雖然制定清晰一致的費用政策是一個基本的出發(fā)點，但擁有正確的IT系統(tǒng)來支持靈活的費用管理方法同樣至關(guān)重要。自定義政策、通知員工政策變更以及自動將新政策應用于新的費用報銷申請，這對于組織應對當今工作環(huán)境以及即將到來的挑戰(zhàn)都是至關(guān)重要的。
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