大數(shù)據(jù)：從錯誤的角度出發(fā)?

過度關(guān)注方法可能從一開始就開始了。在此可以總結(jié)大數(shù)據(jù)背后的精神：收集所有數(shù)據(jù)，稍后整理出來。

其重點是建立海量數(shù)據(jù)湖，這些數(shù)據(jù)湖收集了可以想象到的每條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在某種程度上是有用的。但這種方法難以維持。

許多組織都得出了同樣的結(jié)論。此外，IT和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們必須改變自己的思維方式，專注于運營和變革結(jié)果，以揭示其大數(shù)據(jù)和人工智能計劃的真正價值。

消息很清楚。當(dāng)真正的目標(biāo)是從所有這些數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價值時，關(guān)注方法是不夠的。這引出了一個問題：如何從數(shù)據(jù)中獲得價值?

通過行動實現(xiàn)價值

從表面上看，當(dāng)許多專家將數(shù)據(jù)稱為新的石油或貨幣時，Rana的聲明可能顯得與其相反。這種新的石油或貨幣似乎具有天生的價值。但隨著組織走上大數(shù)據(jù)、分析和人工智能的道路，他們在這個聲明中找到了真相。

當(dāng)我們開始研究大數(shù)據(jù)時，我們只是想做一些快速而大量的分析，并獲得一些見解。最初的價值揭示了這些見解。但后來我們意識到這些洞察力并沒有使業(yè)務(wù)更好。因此，我們需要對它們進行操作并將這些洞察力提升到行動的角度，并且希望將其提供給能夠?qū)嶋H采取行動的人。

事實上，缺乏以行動為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)重點是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)優(yōu)先大數(shù)據(jù)方法面臨的最大挑戰(zhàn)。

在尋找價值時，請忘記技術(shù)背景

因此，在嘗試實現(xiàn)價值運作時，從業(yè)務(wù)角度而不是技術(shù)角度來看待事物非常重要。這可能比聽起來更困難。專家確信人工智能將迫使行業(yè)重新圍繞商業(yè)價值，而這是很多企業(yè)忽略的東西。然而，專家對人工智能的關(guān)注只是另一種技術(shù)背景，他們關(guān)注的不是商業(yè)視角，只關(guān)注更感興趣的新技術(shù)。對于這些已經(jīng)在科技行業(yè)工作了一段時間的人來說，這是一個很難打破的習(xí)慣。

而且，事實上，組織可以從許多投資中獲得大量的商業(yè)價值，這些投資在大數(shù)據(jù)、分析和人工智能中有多種形式。訣竅是專注于如何使那些行動最接近的人采取行動。

流分析和時間序列數(shù)據(jù)的應(yīng)用是組織在完整人工智能實現(xiàn)之前很久就能實現(xiàn)這一價值的很好的例子。隨著企業(yè)走向人工智能的道路，同樣重要的是，他們不會錯過能夠采取行動的寶貴機會。

讓數(shù)據(jù)具有意義

然而，從大數(shù)據(jù)的歷史、回顧性分析價值主張轉(zhuǎn)向以行動為中心的價值主張的挑戰(zhàn)在于它增加了風(fēng)險。而且，這些行為越實時，風(fēng)險和回報就越大。

在這個數(shù)據(jù)驅(qū)動行動的世界中，數(shù)據(jù)的準確性和理解如何使用它來做出決策或采取行動成為一項戰(zhàn)略任務(wù)。

隨著利害關(guān)系的增加，理解數(shù)據(jù)本身的需求成為實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的關(guān)鍵能力和途徑。然而，更重要的是，理解數(shù)據(jù)的需要超出了數(shù)據(jù)沿襲和治理等方面。特別是當(dāng)用戶根據(jù)這些數(shù)據(jù)采取行動時，需要理解自己在場景中的數(shù)據(jù)以及與其他數(shù)據(jù)的關(guān)系。

數(shù)據(jù)和人工智能的未來

如今，數(shù)據(jù)行業(yè)正在走向成熟。雖然該領(lǐng)域的一些技術(shù)公司堅持傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)精神，并且仍然專注于方法和技術(shù)細微差別，但更多的人認識到這只是結(jié)果和對數(shù)據(jù)采取行動的能力。

人工智能的不斷發(fā)展無疑將在這種成熟過程中發(fā)揮重要作用，并且隨著人工智能在未來幾年內(nèi)的深入，可能會使行業(yè)再次發(fā)生變化。

人工智能的未來目標(biāo)是為了讓更多數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。隨著人們越來越多地轉(zhuǎn)向人工智能使用獲得的寶貴數(shù)據(jù)，人們需要努力解決其后果。系統(tǒng)將數(shù)據(jù)作為組織的代理，并將其作為組織代理的想法現(xiàn)在才開始成為現(xiàn)實。

因此，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走上這條道路，他們必須始終如一地專注于數(shù)據(jù)的價值，正如他們采取行動的能力所表達的那樣。